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1、物业行政人事秘书工作总结物业人事行政部工作总结人事行政部在_年下半年的工作过程中,从组建到稳定,主要开展了以下工作;一、完善各项管理制度：_年人事行政部积极推进人事管理制度的建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理,如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。目前,员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在秩序维护队开始试行。二、加强人事流程的规范管理：严格执行公司审定的人员编制,根据精干、高效的原则,结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年
2、,根据二期实际情况,对增加的工作岗位进行了增编申请,其中保洁员固定编制人,临时编制_人,秩序维护员员固定编制_人。(见附表一：人员编制变化表)对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准,如客服中心的物业助理,从原来的高中学历提升为全部物业服务大专毕业,工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准,完_招聘工作。(见附表二：人员素质统计表)三、员工培训针对物业服务公司业务开展过程中,提出的员工素质直接影响服务水平的问题,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训,共举办三期新员工培训,新入职员工的入职培训覆盖率达到_%以上。根据业务部门的培训需求,_月份曾邀请专业学校老师进
3、行礼貌礼仪的培训,提高人员服务意识和整体形象。_月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训,提高基层管理人员对执行力的认识和重视。四、积极配合业务部门的工作开展：1)下半年,物业服务公司的主要工作任务是二期收楼,人事行政部配合完成物业服务协议、业主手册、服务公约等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展,组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见,对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在_月根据公司的发展需要正式接管样板房。找同事、找组织、找朋友。去物
4、管人家园2)随着三期的接管,积极配合房地产工程部对三期员工宿舍装修的配合,组织秩序维护员、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。3)配合营销和客服中心，协调组织江南一家亲的大型社区活动,营造良好沟通与和谐的社区氛围,体现物业服务公司的整体形象。4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换,保证业主的生活所需,配合客服中心的工作。五、加强团队建设针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题,人事行政部从两个方面进行了整改。1)关心员工,改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题,进行调查,及时反馈和调整。对饭菜的配
5、菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会,组织全体员工登山活动,丰富员工的业余生活,提高团队的凝聚力。2)加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行满意度调查,了解目前存在的员工生活上、管理上的问题,并切实把存在的问题反馈和解决。下半年,人员流动情况基本稳定,在行业流动性最大的年底,物业服务公司的人员流动率基本低于_%。(见附表三：人员流动情况表)六、目前存在的问题与改善：1)加强与各业务部门的沟通力度,真正起到协调润滑的作用,必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。2)加强行政部门监督管理职能的发挥,对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理,
6、做好节流的控制。3)加强激励机制的建设,推广评优活动,以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法,调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。七、_年工作目标和思路员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为_年开展内部管理工作的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力。物业行政人事秘书工作总结（二）_年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰了管理的方向与思路，并
7、在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。现将上半年主要工作情况总结如下：人事行政部一、上半年工作总结；1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；在公司原有制度的基础上，完善了_小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的计划中，本应在_月对公司的
8、制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。_月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。3行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进
9、行了调整。目前，员工满意度基本达到_%以上。3.12在_月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。3.2仓库管理3.21通过制定物料验收制度、采购管理制度等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，
10、费用所属。3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3.3车队管理3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，
11、在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。3.4采购管理在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。3.5样板房管理自_月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销
12、部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。3.6积极配合业务部门3.61煤气配送针对小区煤气配送量逐步增加的情况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费人力、物力及存放煤气的安全性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责_小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。_小区垃圾清理原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进行处理，存在清理不及时、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾采取运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。_年度
13、先进员工评选根据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的评选工作，并通过由各部门经理参加的专题会议，确定和选出_名年度先进员工，并给予了表彰和奖励。_组织_年年度春茗活动于_月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团_年发展纲要的精神，同时明确今年的发展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。二、工作中存在的问题：1目标管理责任的落实：目前，各部门仅根据自己的工作计划开展工作，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但看不到成绩。如明确的工作指标下达，管理费收费率、员工培训合格率、满意度等都未能落
14、实到人。物业行政人事秘书工作总结（三）物业人事行政部工作总结;主要开展了以下工作,从组建到稳定,五年下半年的工作过程中人事行政部在二：一、完善各项管理制度基本确立公司人力资源管理,五年人事行政部积极推进人事管理制度的建设二对工作中容易出现问题的环节进行制度形成较为规范的人事管理流程。,的制度体系如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度,化管理员工薪酬福利与,目前改变做好做坏工资一样的状况。,为充分调动员工的积极性等。绩效考核挂钩的管理制度已正式在秩序维护队开始试行。：二、加强人事流程的规范管理结合业务部门工作开展情,根据精干、高效的原则,严格执行公司审定的人员编制其,
15、对增加的工作岗位进行了增编申请,根据二期实际情况,况进行定岗定员。下半年中保洁员固定编制人员：见附表一(人。10秩序维护员员固定编制,人8临时编制,人)编制变化表从原来,如客服中心的物业助理,对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准根据各工程技术岗位全部要求持证上岗。,的高中学历提升为全部物业服务大专毕业岗位的新任职标准)人员素质统计表：见附表二(员招聘工作。_完,三、员工培训认,提出的员工素质直接影响服务水平的问题,针对物业服务公司业务开展过程中共举办三期新员工培,对新进员工进行上岗的制度和业务培训真做好各类培训工作。_%新入职员工的入职培训覆盖率达到,训_月份曾,根据业务部门的培训需求以上。_月份对部提高人员服务意识和整体形象。,邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训提高基层管理人员对执行力的认识和重视。,门骨干、领班进行管理基础知识的培训：四、积极配合业务部门的工作开展人事行政部配合完成物业,物业服务公司的主要工作任务是二期收楼,下半年1)业主手册、服务协议服务公约等服务管理协议的版面设计、内容核对和印、制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中
