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1、深化竞赛活动 增进公司安全和谐发展 重庆永荣矿业有限公司“安康杯”竞赛九连胜材料 一、公司基本状况 重庆永荣矿业有限公司是重庆市属5个大型国有煤炭公司之一。既有9个矿、6个厂，共26个二级单位，公司职工总人数1余人，参赛人数9352人，参赛班组952个。公司主业煤炭开采属极薄煤层，平均煤厚0.40.6米，矿井地质构造复杂，水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大灾害齐全，矿井深部开采，运送战线长，开采难度大，安全管理难度大，属南方典型复杂深部开采矿井。 公司每年坚持召开特色工作暨群监工作会 二、重要事迹 （一）加强组织领导，为“安康杯”竞赛进一步开展提供组织保证。公司和各矿（厂）都成立了竞赛领导小组，并设
2、立了竞赛活动办公室。每年都依照不同特点，对竞赛活动目的、任务、办法作出安排布置，形行了定期检查、总结、评比、表扬、通报制度，形成了安全生产层层抓、层层管、你管、我管、人们管，事故隐患上查、下查、人人查良好氛围，营造了比、学、赶、帮、超氛围，使“安康杯”竞赛活动形成了良性发展态势，扩大了竞赛活动影响，有力地增进了“安康杯”竞赛活动正常开展。 永荣公司工会长年坚持开展群众安全工作竞赛,图为召开交流会场景 （二）加强责任机制建设，在“安康杯”竞赛活动中建立安全生产长效机制。 一是加大了对二级单位经营集团成员安全奖惩考核力度，矿对队干和机关科室执行了安全风险抵押金和安全生产双联责任考核，对职工实行了安
3、全保证金制度。二是履行了安全监控闭环管理办法，创新安全管理。履行现场“3.15”安全监控闭环管理系统、“4E”原则为主职工行为自律系统、隐患排查为主日清日结闭环管理系统、以奖优罚差为主安全质量原则化系统、以“双联”考核为主业务保安系统，实行精细化闭环管理，增进了现场安全监控管理。三是严格纪律规定，干部作风进一步转变,增进了公司安全生产工作 永荣公司工会每年坚持开展多项大型职工技能大赛,图为开展钳工技能比武理论考试现场 （三）加强“三基”建设，在“安康杯”竞赛活动中提高安全管理水平。一是严格安全质量工资考核奖惩，推动安全质量精细化管理。二是夯实开展质量原则化建设。公司和各单位每年都坚持不懈地健全
4、和完善了质量原则化检查、验收、考核办法，实行了“双最”竞赛评比奖优机制，制定了采区、重要峒室、线路和采掘工作面达标细则，严格执行了工程质量班评估制、质量原则化区域责任制、采掘头面竣工投产验收责任制和工程质量责任追究制度，做到了管有办法，干有原则，增进了质量原则化由静态达标向动态达标、由形象达标向行为达标转变，形成了你追我赶安全质量原则化竞赛氛围狠抓行为达标，实现安全管理从专业管理到全员管理、从自上而下到自下而上管理转变。三是突出生产现场管理。对现场“两长一员”实行动态管理，加强“两长一员”教诲培训机制，开展评优竞赛活动，各单位实行月评季奖，以此增进现场安全生产监管责任制贯彻。 永荣公司工会每年
5、坚持开展多项大型职工技能大赛,图为开展电工技能大赛场景 （四）加强教诲培训，在“安康杯”竞赛活动中规范人安全行为。一是严格作业人员安全资格培训工作。全年共举办特殊工种培训班176期，培训考试特种作业人员4859人次，达到了100%持证上岗规定规定。二是加强全员安全教诲培训工作。着力加强了“每周一题、每周一学、每旬一案、每月一考”寻常性安全教诲培训，保证了安全生产。三是大力开展职工技能提高工作，开展小型多样技术练兵活动100余场次，职工素质明显提高。 （五）加强治理投入，在“安康杯”竞赛活动中提高矿井抗灾能力。公司每年都投入上千万元资金进行治理整顿，赶上安全生产环境。一是认真组织开展了顶板整治督
6、查工作，保证生产现场不失控。二是认真组织开展了机运整治督查工作，保证人、机、环境和谐统一。三是认真组织开展了以放炮为重点“一通三防”督查整治工作，严格安全技术办法在生产现场贯彻。四是制定了零星工种安全管理办法，防止零星事故发生。 公司各级群监协管组织坚持不断开展“冬送温暖、夏送凉爽”活动 （六）加强安全理念教诲，在“安康杯”竞赛活动中哺育职工安全理念。公司制定了十一五公司安全文化建设纲要，全面系统地开展好安全文化建设工作，不断深化“六个一”安全文化体系建设，在矿区营造“关注安全、关爱生命”浓厚氛围。一是深化了以人生命为核心价值安全理念教诲。二是深化安全行为文化。增强职工“在岗一分钟，安全六十秒
7、，人人把关，稳如泰山”安全责任意识和“细节决定成败、安全来自严谨”安全行为意识。三是加强安全组织建设，深化安全管理文化。形成了条块结合、纵向究竟、横向到边、党政工团齐抓共管组织网络和安全管理体系。实现安全管理由物化层面管理向文化、精神层面管理转变。 各生产单位广泛开展安全宣誓公司 各单位坚持开展安全签名活动 （七）加强群众监督，在“安康杯”竞赛活动中增强安全生产群众性。各级工会群监组织不断健全组织网络，加强群监组织建设，完善群监工作制度，强化群监员、青安岗员、协管员档案管理和技能培训，不断提高其综合素质，发挥群众监督作用。公司建立12个群监分会，100个群监小组、49个安全协管小组、585名群
8、监员、339名女工家属协管员坚持常年开展各类安全慰问、表演、督查活动，实现了安全管理从专业管理到全员管理转变。 公司举办安全文艺表演活动场景 永荣公司坚持不懈在职工中开展安全事故案例漫画展 公司先后被中华人民共和国煤炭工业协会和重庆市公司联合会评为100强公司， 获市国资委“国企贡献奖”，、持续两年荣获重庆能源集团公司“管理创效奖”，公司持续九年杜绝了3人以上重大事故，持续九年实现了上级下达安全生产目的，持续获九年获得全国“安康杯”竞赛活动优胜单位， 6月荣获“全国五一劳动奖状”称号。全国安康杯竞赛优胜公司经验交流材料 柴里煤矿是枣庄矿业(集团)公司骨干生产矿井之一，也是国内第一对厚含水冲击层
9、下、开采特厚煤层实验型矿井，矿井始建于1960年，1964年建成投产，设计产量为30万吨年，历经三次改扩建，原煤产量达到300万吨/年。由于我矿矿大人多、建矿时间长，安全管理难度大，历史上曾经事故多发。为彻底扭转这种局面，近年来，柴里煤矿工会积极贯彻贯彻市总工会、集团公司工会关于进一步开展“安康杯”竞赛告知规定，立足柴里实际，坚持求真务实，实行创新办法，丰富竞赛内容，不断深化“安康杯”竞赛，提高了职工群众安全生产素质，调动了干部职工安全生产积极性创造性，构筑了牢固安全防线。截至二七年十一月二十九日，安全生产达到了1655天。因而，公司多次荣获集团公司、全市、全省安康杯竞赛优胜单位，元月获得了全
10、国安康杯竞赛优胜单位称号。当前，全矿上下呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、职工精神面貌新、工作状态好发展态势。公司相继获得了全国煤炭工业双十佳煤矿、全国文明煤矿、全国公司文化建设先进单位、“中华人民共和国先进公司形象单位”、全国煤炭系统公司文化示范矿、全省管理创新先进单位、全省煤矿“双基”建设先进单位等一系列荣誉称号。 一、贯彻一种保证，强化竞赛组织领导 矿党政工班子和各级领导一致以为，开展“安康杯”竞赛活动，对于提高职工队伍安全生产素质，提高公司安全管理水平，保障职工生命安全，增进公司安全生产，推动公司持续发展、和谐发展都具备十分重要作用。基于这样结识，咱们成立了由矿长、书记、工会主
11、席任主任竞赛组委会，在工会生产部设立了办公室，安监处、经营管理部、生产技术部等部室负责同志为成员，组委会、竞赛办都建立健全并认真执行了各项工作制度会议制度。对于“安康杯”竞赛，组委会、竞赛办成员真正做到了结识、思想、责任、工作“四到位”，为竞赛持续进一步开展提供了强有力保证，使我矿“安康杯”竞赛安排、布置、检查、评比、表扬奖励等，都得到了较好贯彻，获得了良好成效。 二、突出一种重点，创新贯彻竞赛宗旨 在竞赛内容上，咱们环绕提高职工队伍安全生产素质这个重点，组织开展了层次多、形式新、内容活、效果好安全宣教、安全培训活动。一是开展了全员安全培训考核。建立了教诲培训网络大学，实行了订单式、自助餐式培
12、训，全面组织了“100100”过关考试、考核，规定每名职工理论考试100分，实践操作考试达到100分，增强了安全培训针对性和实效性。二是实行了亲情化安全宣教。由工会、宣传科、团委、柴里大学等部门轮流牵头组织开展以职工过生日，妈妈为主题“亲母节”活动，在部门之间营造了比形式、比内容、比创新、比效果竞赛态势，使我矿“亲母节”活动好戏连台，高潮迭起；咱们还开展了职工“平安卡”传递和亲情“面对面”交流活动。职工每人一张“平安卡”，将职工安全生产体现及考核成果、领导评语，每月交其家属签字，“有事提警示，无事报平安”。此外，咱们还每年坚持评比“安全生产典范员工”，对评出“典范员工”连同其父母一同上台披红戴
13、花进行表扬，并组织她们外出旅游观光，这些活动都获得了较好安全教诲效果；三是实行了“素质登高工程”，开展了“金蓝领”、“首席技师”评比，坚持了全员技术比武、岗位练兵活动，对技术比武冠军实行了重奖，每年都免费组织技术榜样、技术状元外出疗养、观光考察，切实激发了职工群众学技术热情。四是创新开展了“三描述”活动：把岗位安全工作流程描述进一步向上下道工序、假想突发事故应急处置、事故应急救援等深层次延伸，并做到了与“手指口述”和“手口示意”操作有效、有机融合。五是建立了“个人安全储蓄账户”：为职工每人建立了“个人安全储蓄账户”，采用月、季、年和五年、十年不同考核周期，进行短、中、长期累加式目的考核，按季注
14、入奖励，充分发挥经济杠杆作用，有效调动了广大员工人人关注安全、人人抓好安全积极性。六是实行了诚信安全考核，构建了诚信安全考核评价体系，全面实行了诚信安全定级评星制度，依照考核原则来拟定区队和员工安全诚信星级。七是执行了管理干部安全政绩审计制度：实行月、季、年三审计和任前安全资格审计、职中动态审计、离职安全政绩审计，建立了管理干部安全政绩档案，给每名干部上了一种“紧箍咒”，把安全生产状况与干部个人政治前程、经济收入紧密挂钩，增强了各级管理人员安全生产责任感。 三、注重四个结合，保证竞赛效果 突出“安康杯”竞赛主题，把全员、全过程、全方位安全生产管理与广泛群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，互相
15、渗入开展活动，不断推动“安康杯”竞赛，是咱们几年来开展“安康杯”竞赛活动，收获最大，体会最深，也是最突出一条成功经验。 一是把“安康杯”竞赛与矿井“三基”建设结合。“三基”建设是由行政负责，安监处牵头安全管理工作一种总平台。两者虽然工作办法不同，但其主线目的是一致。因而，咱们把“三基”建设纳入了竞赛考核范畴，“三基”建设考核项目里也列入了“安康杯”竞赛内容，两者互相增进，获得了较好成效，不但推动了矿井“三基”建设，并且达到了“安康杯”竞赛强化公司安全管理目的。近年来，我矿先后健全完善了安全决策、技术管理、安全监察、安全教诲、专业管理、基层管理“六大责任体系”；严抓个人、班组、区队、专业、科室、矿井六项安全基本管理，实行了“三基”建设流程规范化、资料同步化、运营程序化、责任详细化、技能级别化、考核精细化“六化”建设。 二是把“安康杯”竞赛与创新班组竞赛结合。开展班组竞赛是咱们工会工作一种老式项目，也是“安康杯”竞赛一项重要内容。今年初，矿工会起草了关于深度推动自主管理班组创立工作实行意见，在工会生产部设立了办公室，创造性率先提出并设计了自主管理班组“四有九能”条件和考核细则，（“四有”即：自主管理班组必要有自主管理规划办法和制度；有自主学习培训试题库和自主培训办法；有班
