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1、产品部门职能职责部门职能：1. 建立公司可持续的产品策略。2. 建立并维护公司的产品生产体系。（如：产品调研、设计、开发）3. 参与维护公司产品运营体系。（如推广策略、合作策略、渠道策略）4. 参与维护公司的消费者关系管理体系。（如品牌管理，消费者行为分析）部门职责：(1) 负责产品策略的制定（包括市场调研、产品功能与用户体验设计，产品版本计划等）；(2) 负责产品设计、开发、生产与发布，并负责产品的包装外观及宣传设计；(3) 负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据；(4) 建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理；(5) 参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制
2、定与监督实施；(6) 参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护；(7) 参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等；(8) 参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；产品总监直接上级：CEO下属岗位：产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理岗位职责：1.总结制定产品策略。2.负责行业动态整理和分析，为公司决策层及产品策略提供依据；3.建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理；4. 参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施； （与运营部合作）5. 参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护
3、；6. 参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等；7. 参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；（与市场部、运营部合作）设计部部门职能：公司产品的设计所属岗位：设计经理直接上级：设计总监下属岗位：产品设计员、平面设计员岗位职能：1. 协助设计总监制定产品策略。2. 负责公司产品造型设计、包装设计、广告等美工处理。3. 与开发部密切沟通，准确传达设计思维和工艺效果。4. 参与产品推广策略，对应方案的制定与监督实施；5. 参与产品品牌的传播；6. 参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护等；开发部部门职能：公司产品生产与检测所属岗位：开发经理直接上级：设计总监下
4、属岗位：产品工厂联络员、包装工厂联络员、产品测试员、成本核算员岗位职能：1. 负责公司产品和包装的生产开发。2. 负责联系加工厂渠道，保证产品生产线无误；3. 负责产品测试与质量监管。4. 负责产品成本核算，向公司会计汇报核算结果。5. 参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品细节修改讨论等；采购部部门职能：公司环保原料和辅料的采购所属岗位：采购经理直接上级：设计总监下属岗位：原料采购员、辅料采购员岗位职能：1. 组织人员采购，严把材料质量关。2. 定期盘点材料，整理材料动向。3. 整理总结月季材料进出数量。4. 制定材料采购计划。5. 配合其他部门进行采购。6. 采购单据妥善保存，交给核算员进行核算。
