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1、坍塌应急预案一、应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“爱护人员安全优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效和谐、连续改进”的原则。更好地习惯法律和经济活动的要求；给企业职员的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按打算有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和纷乱而延误事故的应急救援；有效地幸免或降低人员伤亡和财产缺失；关心实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急策划(一)、应急预案工作流程图危险源及环境因素辩识、评判编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、抢救车配
2、备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生按照本工程的特点及施工工艺的实际情形，认确实组织了对危险源和环境因素的识别和评判，特制定本项目发生紧急情形或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提升现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境阻碍。其应急预备和响应工作程序见下图： 图1 应急预备和响应工作程序图(二)突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施预备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、公司财产和经济缺失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情形及风险分析按照本
3、工程施工特点及复杂的地质情形，在辩识、分析评判施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不平均沉降引起邻近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电治理、安全治理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不平均沉降引起邻近建筑物倾斜的应急方案。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情形的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成专门大阻碍，而且对施工人员的安全造成威逼。1) 土方开挖后在坡底内一米处沿四周设置明排水沟，在的坑底中间按每500平方做一个集水井，并由集水井分别抽水至基坑外的排水管道中排出。，防止开挖时出水塌方。 2)材料预备：开挖前预备
4、足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为防止基础出水，预备2台抽水泵，随时应急。 3)进行基坑支护方案的设计并进行论证，报监理审批。并按支护方案要求做好基坑的支护。 4)深基础开挖如是自然放坡的，在边坡上作好自然放坡，边坡用C20砼50厚护坡。5)降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：a；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。b配备两台水泵（其中一台备用），用于排除井下积水。c施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。d及时猎取天气信息，预先做好预备工作。e在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加大治理保持其畅通。6)基坑开挖过程中的
5、监测及监控要求监测前编制系统的监测实施方案并报有关单位批准后方可进行监测。监测基准点设置3个，均设置在基坑边线10米以外，必须可靠、稳固和牢固。沉降和基坑坡顶位移测量采纳全钻仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。基坑开挖过程及基坑使用初期，每天监测1次，位移及变形稳固后每周监测1次，直至基础工程施工终止。专门情形下加密监测。专门情形指以下情形a桩顶或坡顶的水平位移达到开挖深度的3；b桩顶或坡顶水平位移突然加大；(五)、应急资源分析1)应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。2)应急设备、物资预备：现场灭火器、医疗设备、抢救车辆充足
6、，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。3)上级救援机构：公司应急救援领导小组，地点可用的要紧应急资源是抢救车。(六)法律法规要求建筑基坑支护技术规程（JGJ120-9）、关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全治理条例、安全许可证条例。三、应急预备1、机构与职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须赶忙赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。公司抢险领导小组的组成组长： 总经理 袁建星副组长：主管施工生产的副总经理 袁建安 总工程师 霍洪才 成员： 质安部 余均智 工程部 罗建华 劳资部 戚小洁 社保部 罗妍妍 设备物资
7、部 袁国良 职责：研究、审批抢险方案；组织、和谐各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时公布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长： 项目经理 副组长： 项目技术负责人 下设：通讯联络组 ：由保安队员组成技术支持组 ：由项目部技术人员组成 抢险抢修组 ：由副项目经理组织施工员组成医疗抢救组 ：由质安员组织急救员组成后勤保证组 ：由后勤人员和班组抽调人员组成应急组织的分工职责 组长职责： 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供关心并实施场外应急打算，在不受事故阻碍的地点进行直截了当操纵； 2)复查和评估事故(事件)可能进展的方向，
8、确定其可能的进展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情形的记录作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态终止后，操纵受阻碍地点的复原，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场治理者)职责： 1)评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保职员的安全和减少设施和财产缺失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直截了当参与抢救活动； 3)安排查找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设置与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提
9、供建议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保与最高治理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责 1)提出抢险抢修及幸免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责 1) 设置事故现场戒备线、岗，坚持工地内抢险抢救的正常运作。 2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3) 抢救救援终止后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险
10、抢修组职责 1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并持续加以改进。 2)查找受害者并转移至安全地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意幸免意外损害。 4)抢险抢修或救援终止后，直截了当报告最高治理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的抢救。 3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保证组职责 1)保证系统内各组人员必须的防护、抢救用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的预
11、备是应急救援工作的重要保证，项目部应按照潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保证物资。要紧应急机械设备储备表 序号材料、设备名称单位数量规格型号要紧工作性能指标现在何处备注1小型挖掘机辆1WY-4.2斗容量0.2m3现场2挖掘机辆1PC200斗容量1.6m3现场3机动翻斗车辆2FC-1斗容0.75m3现场4液压汽车吊辆1QY-2525T现场5电焊机台2BX500现场6卷扬机台2JJ2-0.5拉力5T现场7对讲机台10GP88S现场8发电机台175KW现场3、教育、训练为全面提升应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定
12、出相应的规定，包括应急内容、打算、组织与预备、成效评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。4、互相协议项目部应事先与地点医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。四、应急响应当桩顶或坡顶的水平位移大于开挖深度的3时、或桩顶或坡顶水平位移突然加大、突降大雨或暴雨时应赶忙起动应急预案。现场治理人员按照显现的险情或有可能显现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情形信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情形处理会议，和谐、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物
13、资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理按照事故大小情形来确定，如果事故专门小，按照上级指示可由施工单位自行直截了当进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，要求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险终止、复原生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡 图2 应急事故发生处理流程图（2）紧急情形发生后，现场要做好戒备和疏散工作，爱护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现
14、场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，要紧讲明紧急情形性质、地点、发生时刻、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直截了当拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情形报告后必须在2分钟内将情形报告到紧急情形领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时刻内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、戒备、疏散和爱护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急情形，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情形的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情形的处理。(5)在整个施工时期要从人员、设备、材料和制度做好充分的预备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（6）关于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，把握施工现场情形并及时汇报五、突发事件应急
