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1、平安办公会议材料 平安办公会议汇报材料 下面由我代表峰煤焦化公司，对我公司落实“三反一抓文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位领导作一下简要汇报： 一、抓好了“三反一抓文件精神的贯彻落实 集团公司“三反一抓文件下发以后，我公司领导高度重视，召开了平安紧急会议，会议上对集团公司平安现状进行了通报，对公司平安现状进行了分析，对“三反一抓文件进行了宣贯和研究，并制定了专项落实方案，印发了河北峰煤焦化关于开展反麻痹反松懈反“三违抓落实活动的通知（峰焦202372号）。各单位根据文件中的“学、讲、查、议四字诀开展各项活动。一是广泛宣传，提高认识。公司组织干部职工对集团公司领导平安工作会议讲话精神、近期
2、一系列平安文件精神、平安管理制度、操作规程等进行学习，公司领导在作业方案会、平安例会、生产例会上大讲“三反一抓的重要性，各车间领导在班前会、收工会上讲麻痹思想和松懈意识以及“三违带来的危害；政工部门利用工作交流内部刊物、工会网络等形式对“三反一抓活动大力宣传，并开展“我为平安献一计的活动，浓厚了“三反一抓活动气氛。二是开展行动，狠抓落实。我们在坚持开展周一综合平安大检查的根底上，增加检查频次和时间，开展“平安检查周活动。党政一把手亲自带队开展平安检查，从人员上岗前精神状态、持证上岗、正规操作、平安确认、机电设备、平安设施、现场平安管理、平安根底资料等方面开展细致检查，并对领导值班、“六定管理和
3、中夜班以及交接班加大检查力度，通过一周不断线的检 1/4 查，共查处平安问题32023条，并抓好了问题的落实整改。 二、制定专项措施抓落实，确保近期平安形势稳定 一是明确各级人员平安职责，压死平安责任，明确要求各级管理人员转变工作作风，经常深入基层、现场进行业务指导，坚持执行车间发生平安事故实行党政同责，确保平安生产工作得到重视、责任得到落实。 二是强化危险化学品管理。从危险化学品的生产、储存、销售、使用等各个环节严格把关，强化管理。对公司重大危险源、煤气管线建立了定期巡查制度，制定了巡查方案和巡查内容，并建立了巡查记录，按时进行巡检。对罐区的各种报警系统、平安设施加强维护和保养，并每班进行巡
4、检，确保其正常使用，销售部门对每辆运输车辆以及运输人员资质进行确认，并加强装车环节管理，专人在现场监护，防止危化品泄露事故发生。 三是强化电气平安管理。加强了雨季期间电气平安管理，开展了雨季电气专项检查，相关部门对全厂电力系统进行了系统性的检查，对防雷、防静电等进行了检测，确保了雨季电气平安。 四是严格现场管理。我们加强了作业施工现场平安管理，对施工平安措施相关部门层层把关，严格审批，对施工现场平安措施的贯彻落实和作业票证执行情况加大监督检查力度，派专人紧盯现场，车间安排专人负责施工，确保了施工作业平安。 五是加强了二期工程施工期间的平安管理。公司建立了施工现场平安监督机制，按照在谁区域范围内
5、施工，谁负责日常平安管理和监督的管理原那么，危险施工所在区域单位必须派员监督。建设工程部定期组织监理、相关单位对施工现场进行了检查，对于检查出得问题和隐患及时进行了处 2/4 罚和治理。平安管理部利用综合检查和日常检查的形式对二期施工环节进行了有效监督，各业务保安部门按照自己分管专业加强对二期施工现场进行了专项检查，确保了工程施工期间平安。 三、存在的问题和缺乏 临时用工因经济收入相对正式职工较低，人员调整、流动变化频繁，对平安培训工作影响较大。 四、八月份工作安排 八月份，公司将紧紧围绕集团公司下半年平安工作会议精神和平安文件精神，继续抓好“三反一抓活动，强化班组长平安培训，加大隐患排查力度
6、，强化作业环节管理，确保八月份平安生产。 一是加大现场平安检查力度。公司八月份将加大现场平安监督检查，在开展周一平安综合大检查的根底上，开展周二机电平安检查、周三技术平安检查、周四群监平安检查、周五青岗平安检查、周六支书、周天主任的天天检查不断线活动，检查从人员、机电设备、工艺、生产环节、平安管理等全方位覆盖。此外，公司平安管理部门专职平安管理人员每天抽查一个车间，从平安根底资料、现场平安管理等方面检查，确保最大限度的消除平安隐患。公司将二期施工现场作为重点监管对象，工程建设部门作为日常管理部门加大现场监督检查力度，组织监理公司、平安部门、机电部门经常性开展日常平安检查，确保施工期间平安。 二
7、是加强检维修作业环节管理。我们要进一步加强作业环节平安管理，尤其是进入受限空间作业、动火作业、高处作业等八项特殊作业的管理，公司七月份印发了作业平安管理制度，八月份，要重点抓好检维修现场作 3/4 业过程、作业措施贯彻落实以及平安作业票证的执行情况开展专项检查，对于不执行或执行不到位的给予加倍处分和严格考核，保证检维修作业过程中不发生平安事故。 三是强化班组长平安培训。根据集团公司文件要求，八月份公司要组织各单位班组长进行强化平安培训，方案外聘平安专家从集团公司1号文件精神、行业标准标准、平安生产标准化、平安规程、八大作业平安标准、风险预控等方面授课，培训结束后与集团公司结合组织考试，根据考试结果，合格者颁发合格证书，不合格者立即免除班组长职务，并强化新任班组长平安培训考核，考核合格前方可上岗，严把班组长上岗关，切实提高班组长平安素质，充分发挥兵头将尾的关键作用。 以上是我公司落实“三反一抓文件精神和八月份平安工作安排，缺乏之处，敬请批评指正。 4/4 第1页 共1页
