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1、技术标书第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况二、组织准备接到中标告知书后，咱们及时成立肖庄南路及中科路道路工程项目经理部，按照项目法施工组织实行。（一）项目经理部职责项目经理部全权代表我单位履行合同权利和义务，负责组织指挥本工程施工和对外联系，协调工作，按期优质完毕工程任务。实行项目经理负责制，实行一级管理体制，即项目部直接管理工程队。在合同执行期间，我单位将在人力、财力、物力上给项目经理部以大力支持，并由分管单位领导及机关职能部门监督检查经理部全面执行状况，及时解决施工中浮现重大问题。（二）项目经理部重要人员职责1、项目经理职责项目经理作为项目管理第一人，在合同环境下受单位法人委托，代
2、表单位向业主全面负责质量、安全、工期以及各施工有关事务。（1）组织开展质量体系贯标活动，贯彻实行局质量方针和目的。（2）组织制定项目质量规划及实行筹划，监督检查筹划执行状况，对质量工作进行考核和评价，保证质量体系在项目上有效运营。（3）建立健全组织机构，并依照工程状况，合理配备资源，保障工程施工顺利进行。（4）主持全面工作，保证全面履行项目合同规定。2、总工程师职责总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点技术攻关全面负责。（1）组织施工方案、施工组织进度筹划、质量目的、安全目的制定及实行。（2）组织开展科技创新和科技攻关活动，协助项目经理解决质量控制、核心技术和重大
3、技术难题。（3）组织推广和应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进科技成果。（4）督促检查物资、设备采购控制，加强施工全过程工序控制，主持对不合格品评估和处置。（5）组织竣工文献编制及验收交接工作。（三）项目经理部各职能部门职责1、工程筹划科：负责项目施工过程控制，制定施工技术管理；负责项目实行性施工组织设计、调度、施工技术保证、全线控制测量、计量支付、实验检测工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题；组织竣工资料编制及技术总结，组织实行竣工维修和后期服务。2、质检科：负责监督和管理施工安全工作，制定安全生产规划，及时分析安全形势提出防止事故办法和建议。定期组织安全生产检查评比工作，
4、及时掌握施工现场安全状况，采用有力办法消除安全隐患；制定实行项目质量筹划，负责质量综合管理，对项目施工质量全面控制。3、财务科：负责财务管理和后勤供应及成本核算工作。4、机料科：负责工程机械管理、维修、调度、保畅、安全生产及材料采购、运送、保管、发放等工作。5、中心实验室：负责原材料检查、各种配合比实验工作。另项目经理部下辖路面施工队1个；路面基层施工队1个；拌和站施工队1个；运送车队1个；路基工程施工队1个。项目经理部所需人员，单位均已进行调节安排，充分准备，均能按筹划迅速进入施工现场。三、技术准备按照总体施工筹划，组织关于工程、机械技术人员、机械操作手等提前10天到位，积极与建设单位及本地
5、政府协调，尽早办理暂时占地征用手续，尽快搭建生产、生活暂时设施。组织技术人员积极与设计、监理单位联系，备齐施工文献、图纸及各种实验、检查表格，认真熟悉工程概况、水文气象、设计规定、工程数量、工程特性、技术规定、操作要点、质量规范、检查办法、验收原则，深刻领略设计意图，组织精干测量队伍，用全站仪对本合同段进行高精度测量，设立控制网和控制桩。施工队重要管理人员及施工、管理、后勤人员在合同合同书订立5天内分批进驻工地。首批施工人员重要从事清理场地、暂时工程和施工营地修建，建筑材料选材、实验和订货等工作；第二批人员、设备将在正式开工日之迈进驻工地，并做好各项准备工作。（一）施工工期筹划依照招标文献规定
6、及现场考察状况，工程、机械技术人员准时到位，抓紧时间进行全线复测，对核心部位提前施工，配备足够洒水车，以保证工程用水。充分运用开工前大好天气做好各项准备工作。（二）编制实行性施工组织设计项目部各作业队管理人员及暂时建设关于人员由进入施工现场进行进一步调查研究，做出实行性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。（三）建立测量控制体系组织技术人员对设计单位现场移送导线点和水准点进行复测。复测前，对测量仪器（全站仪、水准仪）进行检查、标定，并熟悉设计文献中提供水准点编号、位置及数据，熟悉直、曲线转交点或导线点分布状况。1、导线复测导线控制点及高程控制点复测，应依照设计单位提供已知控
7、制点数据，用全站仪对各导线、点进行附合，导线复测，精度必要符合规范规定。同步布设施工测量控制图网络。设计导线点不能满足施工规定期，要进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点间能互相通视。2、中线复测开工前恢复中线并固定路线重要控制桩。注意与相邻施工段中线闭合，发现问题及时查明因素，并报现场监理工程师或业主审核。3、校对、增设水准基点使用设计单位设立水准点之前要仔细校核，闭合差符合规范规定。增设水准点间距不不不大于1km，在构造物附近，高填地段，工程量集中及地形复杂地段增设暂时水准点。暂时水准点规定符合精度规定，并与相邻路段水准点闭合。（四）编制开工报告在关于人员进场，设备到位，材料实验，测
8、量复核等各项准备工作均已完毕状况下，编制开工报告，申请正式开工。（五）技术交底上场后，依照施工任务划分，对各施工队进行技术交底。技术交底涉及：测量桩交接、施工图纸、技术原则、施工进度、施工办法。技术交底规定精确、详细，以便于指引各施工队施工。四、机械、设备准备1、提前对各类机械设备、车辆进行维修保养，从修理车间抽调精干人员进驻工地，成立机械维修、保养小组，做到小故障但是夜，随坏随修。2、妥善安排测绘用品、实验仪器、质检仪表工具，做到贵重仪器、仪表等专人负责，普通用品妥善保管、通过维修、调试、校正。中标后，即可及时运往工地，不误使用。3、制定材料购运筹划，与供应单位订立供货意向书，保证货源供应。
9、4、编制生活物资、办公用品、医疗物品、消防器材购买筹划。在全线规划位置建立生活、生产设施，接通水、通电、通讯，安装全国直拨电话，重要管理人员配备移动电话。五、商务准备1、我单位具备较强经济实力。2、单位财务科已准备好充分资金，可保证工程正常使用。六、现场准备（一）基本原则施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备合理”原则进行。1、现场调查调查本地社会治安，风俗习惯，风土人情；调查本地劳力、运送、材料资源与价格；调查工程沿线地上或地下既有构造物对施工构成影响等等。2、施工现场准备施工队伍进入施工现场后，用最迅速度建好设防营区，同步解决好水电供应，便道、便桥和通讯畅通以及做
10、好与本地政府联系协调工作，积极配合业主做好征地、拆迁工作。3、关于工程设立布置原则以便性原则:有助于进出工地以便，减少工程干扰，尽量运用工程所在地既有资源。管理性原则:便于施工管理，劳力、机具调配以便。安全性原则:有助于交通安全和减少都市交通影响，有助于雨、汛期施工。原则性原则:有助于原则化施工，有助于文明工地建设。（二）现场布置临建工程布置原则：统筹安排，合理布局，减少干扰，便于管理，节约用地，符合环保规定。各工程队依照工程量分布，组织机构设立和任务划分选取地点设房。暂时设施力求作到原则、规范、统一、美观、实用、经济。（三）劳动力安排我单位派出施工管理、工程、机械技术人员，机械操作手、汽车驾
11、驶员，局限性劳动力在本地招募。1、施工机构组建和人员配备依照施工规定组建施工机构，负责现场指挥、管理工作。施工机构由生产系统、职能部门和党务系统构成。2、建立健全各项管理制度施工筹划管理制度：是施工管理工作中心环节，一切其他管理工作都要环绕筹划管理来开展。筹划管理涉及编制筹划，实行筹划，检查和调节筹划等环节。工程技术管理制度：涉及施工工艺管理、工程管理、施工技术办法筹划、技术革新和技术改革、安全生产技术办法、技术文献管理等。（1）技术责任制施工前对各级技术人员规定明确职责范畴，使其各负其责，各司其事，上级技术负责人履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指引职责；下级技术人员应接受上级技术负责人
12、技术指引和监督，执行自己所在技术岗位上任务。（2）技术交底制度工程开工前，技术干部要对所有从事施工操作人员实行技术交底，做好交底工作。（3）工程成本管理制度施工前建立合理成本管理制度，加强对工程成本管理，不断减少工程造价。（四）暂时用地及暂时道路路面所用石料、砂、水泥等原材料所有在拌和场存储，依照技术规范规定对所有储料场地采用20cm水泥砼或片石进行硬化。拌合场、预制场、项目部驻地依照施工需要修建暂时便道。（五）施工用电、用水施工用电以农用电为主，以自发电为辅，在拌和场配备两台发电机，作为生产备用电源，保证工程需要。经现场调查，本地水源充分，本工程用水及生活用水，所有由本地协调解决。本单位有多
13、辆洒水车用于工程养护。（六）施工用料施工材料原则上尽量就近购买，普通由项目部统一购买，各项材料经中心实验室检查合格后上报监理工程师。依照施工进度状况，随时安排进料筹划，提迈进场，保证供应。第二章 重要工程项目施工方案、办法与技术办法一路基土方施工1、土方路堑开挖较短路堑采用横挖法。当挖深较小时采用单层横向全宽挖掘法；当挖深较大时，采用自上而下分层横向全宽挖掘法。土质路堑开挖因地制宜采用人工或机械作业。人工开挖时，可在不同高度设几种台阶，台阶高度为1.5-2.0m，并设单独运土通道及暂时排水沟。机械开挖且弃土（或移挖作填）运距较远时，采用挖掘机配合自卸汽车进行。机械开挖路堑边坡配合挖掘机或人工分
14、层修刮平整，以保证边坡平整与稳定。较长路堑采用分层（或通道纵挖法）机械化施工。采用分层纵挖法路堑长度较短（100m）且地面坡度较陡时采用推土机作业；长度较长（100m）采用挖掘机配合自卸汽车进行作业，并配备推土机配合伙业。（1）施工前仔细调查自然状态下土体稳定性质，分析施工期间边坡稳定性，发现问题及时加固解决，同步做好地下设备调查和勘察工作。（2）施工前切实做好地表排水工程，排出水不得危及附近建筑物、道路和农田。（3）加强测量控制，边坡随开挖随成型，保持边坡平顺，早做边坡防护。（4）雨季未竣工工程要做好施工中暂时排水解决。（5）路堑基床施工，开挖接近堑底时，鉴别核对地质，然后按基床设计断面测量
15、放样，开挖修整，或按设计采用压实、换填等办法。2、路基填筑本工程路基土方填筑按“四区段，八流程”，采用分层填筑机械化循环流水作业。依照构造物状况、机械生产能力及详细地形状况划分施工作业区，现场由主管技术人员、队长、领工员详细拟定，长度普通为200-300m 。每一作业区在路基横向上按50-60m划分若干个施工单元。每一施工单元内按四区段施工法进行土石填筑、平整、碾压、检查等工序作业。每一工序完毕后，完毕该工序机械转入下一单元进行同一施工，每一施工单元内不准进行交叉作业。施工中合理组织机械，使之形成循环流水作业，尽量使循环中所有机械处在良好工作状态。由于碾压工序是施工控制核心,施工中合理配备压路机，并使工序作业时间大体相等。填土路基施工工艺（1）基底解决路基基底依照施工时地面和土质实际条件，按设计文献规定进行解决。 路堤填土高度不大于800mm（不涉及路面厚度）时，对于原地表清与挖除之后土质基底，将表面翻松300mm，然后整平压实，达到规定规定。 路堤填土高度不不大于800mm时，将路基基底整平解决并在填筑迈进行碾压，压实度控制在85%以上。 地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不不大于1.0m，台阶顶面作成2%-4%内
