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1、现场质量进度管理制度现场质量进度管理制度-西西安荣华华集团有有限公司司安康项项目部目录第一章 总总则2第二章 建建设项目目质量进进度方针针和目标标2第三章 质质量进度度管理组组织机构构3第四章 工工程质量量管理4第一节 质质量管理理措施4第二节 施施工单位位的质量量管理制制度6第三节 监监理单位位的质量量管理8第四节 质质量管理理流程9第五节 现现场质量量管理要要点12第六节 奖奖惩规定定19第五章 工工程进度度管理制制度25第一节 进进度控制制措施25第二节 进进度管理理流程30第三节 奖奖惩规定定31第一章 总总则第一条 为规范范安康龙龙湾水境境项目参参建各方方质量管管理行为为，规范范工程
2、管管理人员员管理行行为及职职责，提提高质量量管理水水平，确确保建设设工程质质量，实实现工程程质量目目标，提提高资金金使用效效益，根根据中中华人民民共和国国建筑法法、国国务院建建设工程程质量管管理条例例等有有关法律律法规、标标准、规范，特特制定本本制度。第二条 为加强强龙湾水水境建设设工程施施工进度度的管理理工作，强强化监管管措施，理理顺监管管职责，有有效控制制建设工工程施工工进度，确确保按时时完成建建设项目目，特制制定本管管理规定定。第三条 参建各各方必须须建立健健全质量量保证体体系（或或自控体体系），按按照投标标承诺和和合同约约定，配配备项目目负责人人、技术术负责人人和质量量负责人人，设置置
3、现场质质量管理理机构，落落实质量量管理人人员，明明确质量量责任，完完善质量量管理制制度。监监理单位位负责监监督检查查，形成成文字记记录，报报指挥部部审核，交交业主备备案。第四条 施工单单位和监监理单位位必须建建立健全全工程进进度保证证体系和和进度责责任制，明确进度控制措施及责任人，监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。第二章 建建设项目目质量进进度方针针和目标标 第一条 质量管理方方针：构构筑精品品工程，追追求顾客客满意；第二条 质质量总体体目标：1. 按照照验收标标准要求求各检验验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率达到1100%； 2单位工工程一次次验收
4、合合格率达达到1000%；3杜绝工工程质量量特大事事故；遏遏制工程程质量严严重事故故。第三条 进度总总体要求求：能够够按照指指挥部审审核业主主复核的的项目目总施工工进度计计划按按时完成成各关键键节点工工期的工工程量。第三章 质质量进度度管理组组织机构构本项目成立立质量进进度领导导小组，组组长：项项目总指指挥，副副组长：项目副副指挥，项项目总工工，监理理方总监监，组员员：项目目部各专专业工程程师，监监理方各各监理员员，施工工单位项项目经理理及技术术负责人人。第四章 工程程质量管管理第一节 质量量管理措措施现场抽查发现问题通知监理监理检查施工方整改监理复查指挥部复查不合格完善资料、继续施工合格合格
5、合格一、 质量量控制将将主要以以现场检检查评比比的方式式进行，检检查验收收的依据据为建建筑工程程施工质质量验收收规范系系列规范范，质量量领导小小组将根根据现场场生产情情况组织织定期的的月度检检查、周周检查和和季节性性、专项项性检查查，进行行评分，形形成会议议纪要，并并以此为为据进行行奖惩处处理。质质量控制制流程如如下图：二、质量控控制措施施包括以以下几个个方面：1、检查监监理单位位的质量量控制工工作检查监理单单位项目目质量控控制体系系，落实实质量控控制人员员； 检查查监理单单位监理理准备工工作情况况； 检查查监理单单位的质质量控制制手段，落落实质量量检测仪仪器设备备； 监督督、检查查监理单单位
6、监理理程序的的实施情情况；2、督促监监理单位位检查施施工单位位的工程程质量控控制工作作 检查查落实施施工单位位的质量量计划； 检查查落实施施工单位位的质量量体系； 审查查施工队队伍提交交的施工工方案、施施工组织织设计或或施工计计划，确确保施工工质量有有可靠的的技术保保障措施施；审查进入施施工现场场的分包包单位的的资质证证明文件件，控制制分包单单位的施施工质量量；监督检查在在工序施施工过程程中人员员、施工工机械、方方法、材材料等的的工作状状态，保保证符合合工程质质量的要要求；审核有关应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新结构等等的技术术鉴证书书；3、检查监监理单位位对进场场原材料料、成品品、半
7、成成品和构构配件、设设备的质质量进行行检查记记录，确确保工程程质量。内内容包括括：对施施工承包包单位提提交的各各种质量量证明文文件（出出厂合格格证、质质量检查查或试验验报告等等）的认认可。4、对工序序的质量量控制检查监理单单位审核核的施工工单位提提交的反反映工序序施工质质量的动动态统计计资料和和管理图图表。检查监理单单位审核核的施工工单位提提交的有有关工序序产品质质量的证证明文件件（检验验记录及及试验报报告）、工工序交接接检查（自自检）、隐隐蔽等记记录。 对于于重要的的、特殊殊的工程程结构或或对工程程质量有有重大影影响的工工序，监监理人员员应在现现场进行行施工过过程监督督与控制制，确保保使用材
8、材料及工工艺过程程的质量量。对于施工难难度大的的工程结结构或容容易产生生质量通通病的施施工部位位，监理理人员应应进行现现场跟踪踪检查、平平行检查查。指挥部对于于监理单单位做出出的事事故报告告单、质质量缺陷陷处理结结果及验验收报告告进行行审定签签认，并并报业主主备案。5、指挥部部定期组组织监理理单位、施施工单位位对工程程质量进进行联合合检查，召召开会议议，宣布布检查结结果，并并形成会会议纪要要。第二节 施工工单位的的质量管管理制度度一、工程项项目质量量总承包包负责制制：总承包单位位对工程程的全部部分部分分项工程程质量向向建设单单位负责责。每月月向业主主监理呈呈交一份份本月的的技术质质量总结结。二
9、、技术交交底制度度： 坚持以技术术交底来来保证施施工质量量的原则则。施工工单位应应编制有有针对性性的施工工组织设设计，针针对特殊殊工序要要编制有有针对性性的专项项施工方方案。每每个工种种、每道道工序施施工前要要进行各各级技术术交底。三、材料进进场检验验制度： 本工程的钢钢筋、水水泥和混混凝土等等各类材材料需具具备出厂厂合格证证，一般般材料由由监理进进行抽检检，重要要的材料料进场由由监理和和指挥部部材料员员联合抽抽检，抽抽检不合合格的材材料一律律不准使使用。四、样板引引路制度度： 施工单位开开工前须须在集中中公共区区域做好好工艺样样板，在在每道工工序开工工前，均均要按照照图纸与与规范要要求做好好
10、工序样样板，包包括样板板墙板、样样板件等等，统一一操作要要求，明明确质量量目标。五、施工挂挂牌制度度： 主要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌砌砖、抹抹灰等，施施工过程程中在现现场实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。因因现场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量事故故的要追追究有关关人员的的责任。 六、工程程资料管管理制度度实行自检、互互检、交交接检制制度，自自检要作作文字记记录。各各类现场场操作记记录及材材料试验验记录、质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序接口的的处理。新新入场的的工人必必须经过过
11、岗前培培训才能能上岗，培培训要有有培训记记录。各各种资料料要随工工程进度度同步进进行。七、成品保保护制度度： 应当像重视视工序的的操作一一样重视视成品的的保护。应应合理安安排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业、上上下工序序之间应应做好交交接工作作，并做做好记录录。 八、每月220号指指挥部将将会同监监理单位位进行质质量进度度大检查查，质量量检查评评分的依依据见附附表，进进度检查查评分的依依据为指指挥部审审核业主主复核的的施工单单位上报报的施工工组织进进度计划划及相关调调整文件件。第三节 监理理单位的的质量管管理一、审核各各施工单单位编织织的施工工组织设设计。二、施工过过程中要要严格按按规范要
12、要求控制制施工，对对施工过过程中施施行全过过程、全全方位、全全天候的的现场监监控，对对不合格格工程要要坚决做做返工处处理。三、要求监监理现场场机构每每天将平平行检验验、巡视视、旁站站等记录录表于当当日报指指挥部专专业工程程师，指指挥部专专业工程程师每日日除及时时审阅上上述资料料外，还还要根据据施工现现场情况况有目的的、有重重点地核核查记录录表中内内容的真真实性。核核查记录录表内容容以抽查查为主。四、要求监监理机构构每日对对现场平平行检验验、巡视视、旁站站等结果果以实测测数据的的形式记记录到相相应的平平行检验验记录、巡巡视记录录、旁旁站记录录中，指指挥部专专业工程程师主要要是就表表中记录录数据与
13、与相应实实体部位位质量的的符合性性进行核核查。五、要求监监理机构构施工日日记按栋栋号或按按管理区区域分别别进行记记载，并并每天将将当日日日记报指指挥部专专业工程程师查阅阅。六、要求监监理机构构将所发发给施工工单位的的监理理联系单单、监监理工程程师通知知单等等同步抄抄送给指指挥部现现场专业业工程师师备案。七、要求监监理机构构除按监监理规范范规定每每月上报报监理理月报外外，还要要在监理理周例会会前按周周向指挥挥部现场场工程师师报监监理周报报。八、要求监监理单位位及时回回复指挥挥部专业业工程师师的联系系单及整整改单等等。九、每月通通过监理理机构组组织的现现场质量量大检查查对监理理机构的的质量工工作情
14、况况进行一一次评价价，并进进行评分分，最为为最终的的奖罚依依据。第四节 质量管管理流程程施工单位提交验收申请一、 分项工程验验收管理理流程：监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表组织现场验收，指挥部现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题 无质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验签署合格评价进入下道工序施工二、隐蔽工工程验收收管理流流程：承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐蔽记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随即抽查核验监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可 承包单位取得隐检认可后进入下一道工序施工申报是否是
