《立井煤矿安全管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《立井煤矿安全管理体系（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全管理体系安全生产委员会安全管理权力与职责煤矿负责人安全管理权力与职责项目经理安全管理权力与职责支部书记（工会主席）安全管理权力与职责生产副经理安全管理与职责安全副经理安全管理与职责技术负责人安全管理权力与职责分管经营副经理安全管理权力与职责机电副经理安全管理权力与职责值班经理安全管理权力与职责财务安全管理权力与职责安监员安全管理权力与职责技术主管安全管理权力与职责机电技术员安全管理权力与职责采掘技术员安全管理权力与职责通风队长安全管理权力与职责通风技术员（科员）安全管理权力与职责调度员安全管理权力与职责采掘队长安全管理权力与职责采掘值班队长安全管理权力与职责机电运输段长安全管理权力与职责机
2、运值班长安全管理权力与职责办公室主任安全管理权力与职责保卫科科长安全管理权力与职责材料主管安全管理权力与职责班组长安全管理权力与职责管理人员安全管理协议员工安全生产责任协议书安全生产委员会安全管理权力与职责一、项目部安全生产委员会安全管理权力项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部
3、门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。二、项目部安全生产委员会安全管理职责1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“
4、四不放过”的原则完善、论证预防措施。6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。煤矿负责人安全管理权力与职责一、安全管理权力1、拒绝超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。2、拒绝使用没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品。3、对不认真履行安全职责的
5、中、高层人员进行罢免。4、指导项目经理在具备安全生产法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件下从事生产经营活动。5、对本企业的安全管理工作，有权直接向上级领导汇报。6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对不按安全管理规定，违章蛮干给企业造成损失，有权责令责任人赔偿。7、直接处理“三违”责任者。二、安全管理职责1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。2、督促项目经理建立健全安全生产责任制。3、督促项目经理建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。4、督促项目经理按规定落
6、实安全管理经费投入，并经常检查使用情况，改善劳动工作条件与环境。5、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。6、深入现场， 检查与处理安全管理中存在的隐患，完成上级规定的入井天数。7、检查各科队、部门安全管理工作。项目经理安全管理权力与职责一、安全管理权力1、调配一切生产安全所需的人、财、物。2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。5、直接提名奖励安全有功人员。6、当生产现场出现不符合安全生产条件
7、时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。8、直接处理“三违”责任者。二、安全管理职责1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。4、按规定提取安全经费，制定安全投入计划，不断改善劳动工作
8、条件与环境，定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。5、定期或不定期召开安委会成员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题，不折不扣执行安委会决议，及时组织制定补救措施。6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时整治。7、制定、完善值班领导责任制。8、发生生产安全事故，应立即到达事故现场，了解情况，并迅速组织抢救，组织事故的调查与善后处理工作，作出事故处理决定。10、加强安全教育、培训，提高员工素质。11、及时如实报告生产安全事故。12、对分管部门的安全工作负责，定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。13、轮
9、流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。支部书记（工会主席）安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权对员工进行形式多样的安全教育活动，维护员工生产安全的合法权益。2、有权在企业召开有关安全会议时提出意见和建议。3、发现行政方面违章指挥、强令工人冒险作业或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；发现危及员工生命安全情况时，有权向行政建议组织员工撤离危险现场，行政必须做出处理决定。4、有权监督检查安全经费的提取与使用情况。5、有权进入全矿各工作场所实施安全群众监督，劳动监察。6、有权对各部门贯彻上级方针、政策、法规、条例及我矿有关制度、会议精神情况进行抽查，调阅各种安全
10、记录。二、安全管理职责1、支部书记是企业安全教育主要责任人，应督促行政对员工进行安全教育，未经安全教育培训的，不得安排上岗作业。2、对企业安全工作实施群众监督，督促各部门贯彻执行国家劳动安全法律、法规、规章、行业规范和技术标准，落实劳动安全措施，改善劳动条件，维护劳动者的合法权益。3、教育员工遵守安全技术操作规程，不违章作业，抵制违章指挥。4、组织开展多种形式的安全竞赛和安全合理化建议活动，指导各单位建设“三无”班组。5、参与企业重要工程的设计审查和竣工验收。6、督促企业必须按规定向员工发放保障安全生产所需的劳动防护用品。7、参加企业安全大检查，定时和不定时组织群监员对工作场所实施突出性检查，
11、对查出的隐患及时责令整改。8、事故发生后，协同行政进行事故的调查处理，做好善后工作。9、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。生产副经理安全管理与职责一、安全管理权力1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即
12、停产整顿，并追究相关人员责任；三、安全管理职责1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。2、督促检查矿内各部门认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门的安全管理，自觉接受群众监督。3、配合落实安全技术发展规划，参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。4、定期开展生产分析活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。7、指挥生产时，
13、摆正安全与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故，负重要领导责任。8、发生事故后，协助矿长指挥抢险，协助事故调查与善后工作，执行事故的处理决定。安全副经理安全管理与职责一、安全管理权力1、调配一切安全所需的人力、物力。2、拒绝任何人的违章指挥、制止违章作业。3、随时进入矿内任何工作场所进行安全检查。4、调阅项目部内各部门的安全记录，听取安全管理汇报。5、对分管范围内管理人员未认真履行安全管理职责时进行停工、停职、罢免。6、拒绝使用伪劣产品，追究不按规定购回的不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳动保护用品等相关人员的责任。7、检查安全经费的使用情况。8、提名奖励安全管理有
14、功人员。9、当生产现场出现不符合安全生产条件时，决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。二、安全管理职责1、在项目经理领导下，负责全项目部安全管理工作，完善安全管理规章制度，落实安全管理责任制。对全项目部安全管理负直接责任。全面负责我项目部安全管理，负责安全目标的制定、指标分解及考核。2、督促检查矿属各部门贯彻执行党和国家及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，会议精神，公司管理规定等情况。3、完成项目经理下达的安全投入计划，编制安措项目及方案，保证各种安全设施齐全、灵敏、可靠。自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。5、检查各部门安全管理情况，定期或不定期组织安全大检查、救灾演
15、习、安全宣传、安全竞赛、安全评比等活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。由于监察、检查不力，发生矿井重大灾害事故负领导责任。6、定期或不定期主持召开安委会，总结安全工作，分析安全动态，研究和处理安全方面存在的重大问题，及时制定、落实补救措施。审查落实措施不力而发生事故负领导责任。7、检查各单位现场管理情况，对现场不负责任，空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理意见。8、对分管的部门，负责随时检查其安全管理情况，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要领导责任。9、依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准储存、使用、处置危险物品的监督管理。10、督促“煤矿三大规程”的遵守和安全技术措施的落实。11、监督安全生产需要的特种作业人员持证上岗。12、监督安全生产需要的从业人员经安全生产教育和培训合格方可上岗作业。13、按规定完成或超额完成上级规定的下井天数。14、发生事故后，立即到达事故现场了解情况，指挥抢救，组织配合事故的调查与善后工作，制定完善补救、防范措施，执行事故的处理决定。15、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。技术负责人安全管理权力与职责一、安全管
