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1、钢筋工程专项施工方案第一章、编制说明 本施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工方案依据以下几项编制：1、建设单位对该项工作的有关要求；2、我公司现有技术机械装备与施工力量；3、图纸（本工程所涉及的施工图图纸名称及图纸编号见下表）；序号图 纸 名 称图 纸 编 号1结施2结构设计说明S2011-33结施-13基础详图S2011-33结施-24一层结构平面图S2011-33结施-35二五层结构平面图S2011-33结施-46顶层结构平面
2、图 S2011-33结施-57楼梯详图 S2011-33结施-68梁配筋、屋面排水示意、卫生间大样图S2011-33结施-74、本工程所涉及的公司法律法规见下表序号法律法规1工程建设标准强制性条文2GB/T19001-2008质量管理体系要求3GB/T24001-2004环境管理体系要求使用指南4GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范5GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范第二章、工程概况及其施工特点第一节、项目建设性质项目名称：山西孝义西山德顺煤业有限公司单身宿舍1#、2#楼建设单位：山西吕梁西山德威矿业管理有限公司建设性质：新建项目建设地点：山西省孝义市驿乡申
3、家沟村西山德顺煤业第二节、建设规模在进行整个场地平面和竖向布置时，利用山西孝义西山德顺煤业有限公司工业场地布置了单身宿舍1#、2#楼。型式为一字型，长度为50.9m、宽度为13.7m、高度为18.8m，室内外高差300mm，建筑面积为4183.98M2、X28367.96M2 (两栋楼总建筑面积)。基础形式为钢筋混凝土条形基础、建筑结构形式为砖混结构。第三节、自然条件本区场地地震基本烈度为6度；抗震设防烈度为6度。设计基本地震加速度为0.05g；设计地震分组为第3组。场地标准冻深为0.8m。第四节、施工特点本工程具有以下施工特点：1、本工程砖砌体与混凝土工程量较多，施工中模板、支撑等周转材料投
4、入量大，瓦工、木工、混凝土工等劳动力投入多，各类建筑材料需求量较大，因此在施工前期中应抓好周密的计划编制和组织管理等工作，及时组织各类材料和充足的劳动力进场，确保工程持续高速施工，并实行严格的技术质量管理，是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键； 2、结构上采用砖混体系，因而对砌体墙身的垂直和平整度要求很高，故施工中重点抓好墙体的砌筑及圈梁、构造柱模板安装的垂直、平整和牢固，避免漏浆和炸模等缺陷发生，不仅是主体结构牢固可靠的一项重要的技术措施，同时也有利于保障内外粉刷的工程质量和牢固可靠； 3、本工程在上部结构施工时，必须采取稳妥可靠的围档封闭技术措施，以确保区内所有施工人员和场内外运输车辆
5、的绝对安全，同时预先安排专人作好减少场内施工噪音和控制过多的夜班，减少和避免对附近的干扰与影响，是确保本工程顺利持续施工的关键之一； 4、本工程中楼面均为现浇钢筋混凝土，因此，水、电等各类管道及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到优良的一个主要环节； 5、本工程立面造型采用现代建筑风格，因此装饰阶段必须调入技术素质高、施工经验丰富的高级工粉刷队伍进场，进行精心施工，并实行严格的质量检查、监督和管理，是确保本工程最终获得优良工程的重要关键。第三章、施工部署第一节、施工总体原则1、施工总体原则:先地下后地上、先
6、深后浅。2、施工段的划分:1#、2#楼各为两个施工段（轴、轴各为一个施工段）。第二节、主要施工目标1、工程质量目标: 合格。2、管理目标:在管理工作方面，根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的三标一体化管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。技术、材料计划提前一个月准备完毕，所有资料与工程同步进行。3、服务目标: 积极配合业主的管理，严格履行相关要求和管理规定的内容，以及后期补充的管理规定。认真
7、协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，做到周到服务、重视抱怨、信守合同，最终满足业主的要求。第四章、施工方法及工艺要求1、钢筋工程： 钢筋进场具有出厂证明或合格证，并需分批做机械性能试验。存放钢筋场地要进行平整夯实，堆放时，钢筋下面要垫垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀。 钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。严格分批按不同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。 钢筋采用集中制作型、现场绑扎。加工场地
8、设一条钢筋加工生产线，布置2台钢筋调直机、2台钢筋切断机，、2台钢筋弯曲机等。 各部位钢筋的搭接、锚固均应按施工规范和设计要求执行，钢筋绑扎完毕，在自检合格的基础上及时通知业主、监理及有关单位验收，并及时做好隐蔽工程验收签证手续。（1）楼板钢筋施工时应符合下列要求：1）板的底部钢筋伸入支座长度应5d，且应伸入到支座中心线。2）板的边支座和中间支座板顶标高不同时，负筋在梁或墙内的锚固应满足受拉钢筋最小锚固长度la27d（）、la33d（）。3）双向板的底部钢筋，短跨钢筋置于下排，长跨钢筋置于上排（如有标注以标注为标准）。4）当板底与梁底相平时，板的下部钢筋伸入梁内须弯折后置于梁的下部纵向钢筋之上
9、。 5）板上孔洞应预留，施工时各工种必须根据各专业图纸配合土建预留全部孔洞，不得后凿。当孔洞尺寸300mm时洞边不再另加钢筋，板内外钢筋由洞边绕过，不得截断。当洞口尺寸300mm时应设洞边加筋，按平面图示出的要求施工。（2）圈梁钢筋施工时应符合下列要求： 1）梁内箍筋采用封闭形式，并作成135度，纵向钢筋为多排时，应增加直线段弯钩在两排或三排钢筋以下弯折。2）梁内第一根箍筋距柱边或梁边50mm起。（3）构造柱钢筋施工时应符合下列要求：构造柱与圈梁连接处，构造柱的纵向钢筋应在圈梁纵向钢筋内侧穿过保证构造柱纵向钢筋上下贯通。(4)直径大于等于18MM梁、板水平钢筋采用闪光对焊。直径大于等于18MM
10、基础水平钢筋连接采用直螺纹连接，所有钢筋接头必须按照规范要求错开接头位置。第五章、施工准备第一节、技术准备安排专业人员熟悉施工图纸，提出主要材料设备计划、做好劳动力进场调配安排计划，并及早与设计单位、业主取得联系，进行技术交底。 检验、校正本工程的定位桩、水准点，根据本工程的具体情况，做好控制桩的布设和防护。 安排专职取样员做好原材料进场的复试工作。 依据施工的内容和进度情况，及时对施工班组下达施工技术交底。质检员按照工程的需要，培训操作工人，特别是特殊工种操作人员领取劳动部门上岗合格证方可持证上岗。 第二节、 施工现场准备 在现场“四通一平”的基础上，施工做好必要的准备，按施工现场总平面布置
11、图的要求积极进行现场施工准备工作。场地堆料、机械布置按施工现场总平面布置图进行合理布置，具体见施工现场总平面布置图。从施工现场场外甲方指定位置接入临时电源，临时用电进施工用电总配电箱，使施工现场的动力、照明等临时用电能正常使用。第三节、材料供应 该工程所需当地材料用量较大，做好材料供应，对工程进度及质量起着重要作用。提前计划好各种材料（包括周转材料）的用量，计划要及时准确，避免多进或不足，减少现场材料损耗。材料设备组根据材料、设备计划提早开展市场调查，落实合格材料供应商。第六章、各项资源配置计划第一节、机械设备配置分区段合理计划机械设备进场时间、数量和及时机械设备检修。其配备的机械设备具体见（
12、附表6-1）计划投入的主要施工机械设备表及（附表6-2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第二节、劳动力计划分区段合理计划人员进场时间、数量。其配备的劳动力具体见（附表6-3）劳动力计划表。第七章、质量方针、目标及质量保证措施第一节、质量方针、目标本工程质量方针是：管理程序化、施工标准化、顾客为焦点、改进无极限。本工程质量目标是：合格。单位工程质量合格率100%，土建单位工程优良率70 %，相关方投诉或抱怨答复处理率100%，相关方书面向公司最高管理层重大投诉次数0。第二节、建立项目质量管理体系在质量方针的指导下，工程具体实施中，根据三标一体化管理体系，广泛开展质量管理活动，大力推行“一案三
13、过程管理措施”即“质量管理方案、监督上过程、保证本过程、服务下过程”。强化质量检测和质量验收，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。根据项目管理的需要，建立项目管理体系，强化施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，使质量管理体系落实到施工班组及每一个操作工人。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。在总公司的领导下，建立由项目经理领导，项目副经理、项目总工、生产副经理中间控制，专业质检员检查的质量管理网络。第三节、确保施工质量的技术措施1、加强质量教育,强化质量意识：项目工程开工前开展施工管理、质量管理和岗位技能培训，全面提高全体员工的质量意识、服务意识。
14、培养员工树立“质量就是效益、质量就是企业的生命”、“质量在我心中，工艺在我手中”的观念。建立工程质量行政领导责任制，层层落实各级质量管理职责。建立完善的质量管理制度，严格执行工程质量考核标准，加大质量考核力度，做到奖得舒服，罚得心服，从制度上强化员工的质量意识。2、建立质量监督体系：为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络，将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。3、制定项目工程各级质量管理职责、工程质量管理办法、工程质量管理奖惩办法、工程质量管理考核办法、质量管理小组活动管理办法等质量管理制度。4、项目施工现场实行“三会”“二查”制度：“
15、三会”：每周一次质量例会；每月一次质量分析会；发现质量问题立即召开现场分析会。“二查”：项目部每月组织一次质量大检查；公司每月组织一次质量大检查。5、不准使用无“质量证明书”或“试验报告单”的原材料及错用材料。按规定对原材料和施工过程进行必要的技术检验，提请监理工程师进行现场监督。6、对施工队伍素质低，严重违反工艺纪律，达不到质量要求，产生返工的，质检员有权下发警告通知。重复发生同一质量问题、无施工能力或发生重大质量问题的施工队伍，项目质检员有权下发停工通知书，令其退出该施工项目，并将通知书及整改措施、处理结果报项目部。7、项目工地针对工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。8、严格实行四级验收制度：班组自检：施工人员对施工质量负责，施工完后立即自查，发现问题即行处理，不合格不交工，同时做好自检记录，完工后交专业施工队复查。专业施工队复查：专业施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报项目质检员验收。项目质检员验收：项目质检员依据专业施工队上报验收项目和质量记录验收合格
