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1、商业活动筹划书格式模板4篇商业活动筹划书格式一一、筹划前言唱歌是表达情感的极佳方式，让我们的歌声唱响青春，唱响每一颗心。我们商协人满腔热情，决心用最质朴最真诚的方式去歌唱。竞赛也为同学们提供了一个表演的舞台，让他们尽情讴歌，尽情欢畅，唱出我们青年人的热情与朝气，唱出我们商协人的风采，唱出学校蒸蒸日上的赞歌。为了全面提高协会会员的综合素养，表达社团丰富多彩的文化;为了展现新一代大学生蓬勃向上的精神风貌;为了营建清新文明的校园文化气氛。因而筹划“商协k歌校园行活动。二、筹划总纲(一)活动主题:商协k歌校园行(二)活动主旨:深化素养教育，繁荣校园文化(三)活动时间:12月21号(18:0021:00
2、)(四)活动地点:老干中心(五)主办单位:商务协会(六)活动对象:全院学生三、筹划意义1、为学生提供一个展现本人才艺的舞台，秀出本人完满的人生。2、表达电院学生的全面素养的开展，展现学生音乐方面的青春活力。3、k歌赛面向其他社团和学生会部门，促进团队开展。4、互相合作，互相学习，到达资源共享，共同进步。5、促进彼此间的理解，拉近心与心的间隔。6、让欢乐感伴随着我们难忘的成长岁月，让我们的心轻舞飞扬。7、促进商协内部成员的交流，锻炼商协成员的团队协作精神。商业活动筹划书格式二活动名称：旋转年代活动主题：展示自我向上学习活动目的：通过对不同年代的特点进展知识性竞赛，围绕音乐特点，严重事件等普及各个
3、年代的知识，是大家在玩的同时，能够加强对社会、生活点滴的关注。活动时间：2023年3月下旬活动地点：教学楼筹划主办单位：电信学院分团委学生会文艺部参与对象：我校所有学生活动流程:(一)报名阶段:1、报名时间:xx年3月22日至3月27日中午12点;2、报名方式:(1)食堂前门进展宣传时现场报名，需记录报名者姓名、学号、联络方式、院系等根本信息;(2)直截了当上报给各班班长或文体委员，班长或文体委员将最终名单上报给文艺部。(二)正式竞赛:正式竞赛分为初赛和决赛两局部1、初赛:(1)时间:xx年3月27日晚17:30至19:00;(2)方式:参赛选手以抽签方式决定竞赛入场顺序。选手自备歌曲进展清唱
4、，曲风、曲种不限;(3)评分方式:评委依照选手的音色音准(4分)、节拍感(2分)、演唱技巧(2分)、台风(2分)进展四方面评分(总分10分);(4)评选结果:分数由高至低，前50%至60%的选手进入决赛。备注:初赛完毕后，由主持人当场宣布进入决赛的名单。2、决赛:(1)时间:xx年3月30日晚19:00至21:00;(2)方式:主要分为90、00、10三个年代，竞赛分为两轮。第一轮:参赛选手抽签选择演唱年代，选手自行演唱有关所抽年代的歌曲，伴奏自备;第二轮:参赛选手抽签选择演唱年代和演唱曲目，每个年代定义5首具有代表性的歌曲，参赛选手进展演唱。演唱完毕后，答复每首歌曲后的附加试题。(3)评分方
5、式:第一轮:评委依照选手的音色音准(4分)、节拍感(2分)、演唱技巧(2分)、台风(2分)进展四方面评分(总分10分);第二轮:演唱方面依照第一轮评分方式进展评分，附加题答对加3分，答错不扣分;(4)评选结果:参赛选手总分为两轮竞赛分数总和，依照分数上下，依次评选出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。评委席:1、初赛阶段由电信学院文艺部部长、副部长及干事担任;2、决赛阶段由其他各个学院文艺部部长担任。商业活动筹划书格式三一、工程简介和市场前景食品产业链运营在大陆目前还属一个创新工程，还没有以往的数据比照。该工程涉及了食品原材料消费(农场)、食品消费加工与销售、食品技术研发和食品人才培养(食品院
6、校)、食品连锁运营治理等。从相近行业来看，确实是面包连锁店、早餐连锁店(摊)和社区便利店等，这些企业在一些地区均有一定程度的规模，利润空间较大，价格也相比照拟高。但是都未构成产业化运营。福建的XX集团通过多年的努力，想走产业链运营，但至今依然未完全实现，比方在2023年开场运营“xxx连锁店，先后开展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。xx还有一家xxx一元店，也是轰轰烈烈一年多，从去年底开场停滞不前了。从本钱来看，食品原材料、包装材料、食品加工企业的固定本钱和劳动消费率对本工程的产品利润和利润率阻碍会比较大。该工程的进入门槛高，技术性强，运营规划和治理的难度较大，产业链运营的难度更大，
7、可模拟性不强。该工程能够结合农业产业化运营、专业人才培养、早餐工程和午餐工程、旅游市场开发等严重民生工程的开展与开发，能够争取地点政府部门的大力支持，在一些地点属政府为民办实事工程、农业产业化运营以及城市开展规划的范围。在销售终端工程的连锁运营方面，按全国30个省市，每个省市选择4个地级市开展，每个地级市开展25家连锁店，全国将可开设3000家的特色食品连锁店，假设按平均每家店每月营业额10万元人民币(下同)，一年的销售收入是36亿元，按5%的净利润计算，每年将可获得1.8亿元的净利。而我们的特色确实是台湾特色食品、绿色食品、有机食品。二、工程背景xx食品成立于2023年xx月xx日，公司主要
8、消费和销售xx麻薯、牛扎糖、Q心饼、凤梨酥、蛋卷、酸梅汤。产品主要销售渠道有xxxxxx等大型卖场、全国多个省市的经销商、十多家代加工客户。xxx食品公司有着明晰的产品定位和运营规划，至今未偏离企业长远目的。公司团队稳定，经历丰富，技术扎实，创新才能强，运营方式至今未觉察雷同者。三、融资打算及运营规划1.2023年xx月之前融资500万元人民币，用于销售渠道建立、设备更新和技术改造;2.到2023年xx月，年销售额的经销商和代理商达20个，全国各类经销商和代理商达100个以上。年销售额到达3000万元人民币。3.2023年年销售额到达8000-10000万元人民币，并投资一家绿色食品农场，主要
9、种植和养殖与本公司休闲食品有关的原材料，并通过本公司的销售渠道销售(下同)。4.到2023年12月(步入第二个五年打算)：4.1.xx食品连锁店开展到100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，直营店覆盖5个省市20个地级城市。4.2.新增投资1家绿色食品农场。4.3.引进一家上市筹划及参谋公司。4.4.此阶段需融资1000-3000万元人民币。5.2023年xx月：5.1.xx食品连锁店开展到500-1000家，其中直营店100家以上，开店成功率90%，直营店覆盖10-15个省市40-60个地级城市。5.2.新增投资1-2家绿色食品农场，并开场由本公司的食品加工厂消费绿色食品，在本公司
10、的食品连锁店设专柜销售。5.3.本年度争取开1-2家绿色食品连锁店，除销售本公司自主种植和加工的绿色食品外，还可进口或国内采购其它品牌或代加工的绿色食品。6.2023年：6.1.xx食品连锁店1000-1500家。6.2.绿色食品连锁店100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，绿色食品直营店覆盖5个省市20个地级城市。6.3.新增投资1-2家绿色食品农场。新增投资1家有机食品农场。6.4.新增投资一家食品院校。6.5.实现销售收入20亿元(净利约为5%)，加盟金收入2022万元，净利2.5亿元。7.集团公司上市。四、治理团队1.企业总经理一人：公司现任总经理;2.连锁运营治理人一人：至
11、今己出版连锁运营治理书籍5册，从事中小型连锁企业治理十年;3.连锁营销治理及终端运营治理人两人：从事中小型连锁企业营销治理或中型企业渠道运营治理工作五年以上，需从同业挖掘;4.食品消费治理人两人：5.食品饮料技术研发人多人：6.食品饮料参谋多人：7.财务参谋多人：五、竞争优势1.高效、专业的运营治理团队(见第四条)。另外，本公司总经理从事食品行业的运营治理有十余年，先后就任于：xxxx从这些职务能够看出，本公司总经理有着广泛的人缘和人才，至今与原就职过的食品企业的董事长或实际控股人均有良好的往来。与原就职单位的同事更有亲密往来，被称为老总的好帮手，同事的好朋友。此工程的启动，不光是能够聚拢一大
12、批食品行业的精英，更能够成为食品行业的黄埔军校。2.好的工程：己在工程简介内说明。特别说明的是：此工程具有高难度的模拟性，特点确实是产业链的运营治理方式需要时间建立。就算有农场基地的企业，也可能不擅长终端运营和连锁运营而失败。3.好的盈利方式：加盟连锁，构成产业链运营。3.1.加盟金收益;3.2.产品销售收益;3.3.加盟商投资，限度地利用它人投资。如店面租金、店面装修、加盟保证金等。六、风险操纵1.技术：总部配送的产品能够保证产品的质量及新产品的开发，与院校的合作能够保证技术的优势。公司需成立专门的技术部门对产品加以开发操纵，保证产品质量的稳定性。这方面的风险取决于公司阶段性的运营策略。2.
13、市场：2.1.不同区域市场存在对产品品种、口味、包装爱好的差异，需因地制宜地进展产品规划。2.2.竞争者的参加。假设出现恶性竞争，将给企业带来特别大的损失，要与竞争者友好竞争，良性竞争，甚至在某些市场要作一定的让步与合作。3.消费：主要是消费才能和质量保证，多年多人才的消费经历能够躲避此风险。农场的运营取决于与院校的合作深度以及人才的开发和培养。4.财务：资金的筹划应该预留一定的风险金，同时要规划多种融资渠道，以备应急之需。此工程中的连锁运营多为现金收入以及预付款，只要不把现金挪作它用，就不会出现资金风险。而农场运营需要前期投入，种养殖技术会直截了当阻碍投资收益率。5.治理：有可能会出现的是竞
14、争者从本公司批量挖走治理人才，会给企业带来开展的威协，但能够通过劳动合同、人才职业生涯规划、期权、高福利以及高品味的企业文化来保证人才的稳定性。自办职业院校也能够保证不断扩大的人才需求和人才流淌。6.政策：此工程可能存在的政策风险是地点保护主义和城市规划会给区域市场带来一定的损失，但不会对全国市场造成较大的阻碍。反之，各地点政府都将为民办实事和开展生态经济、产业化运营提上议程，将有利于环保的、健康的、有特色的、实惠的、群众消费品和便利消费品市场的快速开展。7.其它：内部投资者对运营和治理的过度干预。事实上这是最致命的，应该有一套合理有效的机制来操纵此项风险的发生。就象冯仑所说的先把分钱的事说好
15、，先把权责定好。七、合作方式1.股权投资：公司能够出让25%的股权，以保证公司在运营治理决策上的优势，保证专业人做专业事。但财务总监能够是新的投资者派出，以防止运营治理者以权谋私或其它非法运营和治理。2.借贷：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率应操纵在1%以内，第3-9年月利率应操纵在2%以内。3.利息加分红：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按双方商定比例分红。第1-2年月利率应操纵在0.5%以内，第3-9年月利率应操纵在1%以内。分红应分为季度分红和年度分红，季度分红和年度分红应该操纵在年度总利润的15%以内。商业活动筹划书格式四第一章执行总结1.1公司介绍xxx隶属于xxx休闲食品加盟
