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1、质量管理办法汇编 一 总则1.编制说明新建铁路石家庄至太原客运专线工程，是我国按照客运专线标准设计的时速200公里的扶植项目，工程采取大年夜量新技巧，科技含量高，质量要求严。我公司承建太行山地道Z4标段施工义务，为兑现合同承诺，留下时代精品，规范质量治理，实现工程施工质量世界一流的目标。项目经理部将以全新的质量治理理念，科学的质量操纵手段，严格的过程操纵方法，确保实现质量治理目标。严格遵守国度司法、律例，卖力落实铁道部、石太铁路客运专线有限义务公司以及集团公司的有关质量治理规定，实施工程质量义务制，健全工程质量义务穷究制，加强功课层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，操纵有效”的原则，对
2、工程质量进行全过程操纵，不留逝世角，做到按规范操作、按验标考查，以工作质量包督工序质量，以工序质量包督工程质量。2.编制依照铁路扶植工程质量治理规定（铁道部第25号令）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准客运专线铁路工程施工技巧指南设计文件、施工承包合同、扶植项目施工组织设计文件3.本文件有用范畴本文件有用于石太铁路客运专线Z4标段所有施工单位。二 质量方针与目标1.质量方针:兑现合同承诺 留下时代精品2.质量目标 确保全部工程达到国度、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并知足开通速度的要求，确保部优，力争国优。 工程一次验收合格率达到100，并知足全线创优筹划要求。主体质量零缺点。 对
3、完成的混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须获得100。3.地道工程质量目标地道工程知足设计及客运专线铁路地道工程施工质量验收暂行标准的要求：地道洞门混凝土端墙、翼墙和挡土墙别处平坦，光荣平均，接茬处无明显错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清晰，线角全然顺直。桨砌片石、边、仰坡别处平顺，砌缝密实。边、仰坡开挖面无裸露，地表植被复原及水土保持优胜，无冲刷陈迹。洞门排水举措措施排水流畅，无淤积。砌体别处不渗水和无大年夜面积湿渍。洞口防护方法和警示标记齐备。变形缝缝身竖直、缝宽全然平均，堵塞密实无漏水。检查梯及地道铭牌、号标的设置美不雅大年夜方。地道洞身拱部、边墙及隧底衬砌别处光荣平
4、均、曲线圆顺，整体轮廓清晰。混凝土接茬处无较大年夜错台、跑模现象。无蜂窝麻面或局部蜂窝麻面已修补。洞内沟槽线条顺直美不雅。沟槽盖板无破旧，安装稳固、平顺。正洞和设备洞室衬砌不渗水，道床无积水，设备安装空眼不渗水。洞身范畴内无湿渍。水沟流水坡面平顺，水流畅顺，不淤积堵塞。泄水孔排水通顺。弃碴挡墙平顺，墙体别处砂浆饱满、砌缝整洁，别处勾缝美不雅大年夜方，沉降缝垂直、高低贯穿。弃碴堆别处平坦，已按要求完成绿化或造田。弃碴场排水举措措施齐备，与四周情形排水沟渠连接优胜，排水顺畅。三 质量治理机构质量治理机构图副经理：孙吉堂总工程师：刘四湖副经理：孟军芬5斜井施工队队长：秦 德副队长：许扬华主督工程师：
5、高国祥质检工程师：安连福质检工程师：刘存京实验工程师：许海见6斜井施工队队长：王莹军副队长：吴海边主督工程师：彭布坤质检工程师：邓卫锋 质检工程师：许省会实验工程师：潘荣旗4斜井施工队队长：刘成学副队长：何伟前主督工程师：徐仕强质检工程师：汪应涛质检工程师：陆 祎实验工程师：罗仕军4斜井开挖工班质检员：何伟平支护工班质检员：何新潮衬砌工班质检员：林典清质检工程师：汪应涛质检工程师：陆 祎实验工程师：罗仕军5斜井开挖工班质检员：谢阿东支护工班质检员：许 杰衬砌工班质检员：吴华云6斜井开挖工班质检员：陈广华支护工班质检员：方守明衬砌工班质检员：肖国清项目经理：陈炳祥副经理：粟光前组织机构说明中铁十
6、六局石太项目经理部质量治理采取项目经理部一级治理模式，设置施技、安稳、质量、物质设备、科研、实验室等本能机能部分，配备质量负责人、技巧负责人及质量治理、工程技巧、实验考查、质检工程师（员）。明白分工，各司其职，包管质量自控体系有效运行。重要职责：贯彻履行有关质量方针和技巧标准；按期召开有关质量会议；核定质量轨制、规定；决定打算施工质量筹划；总结和安排质量工作；组织培训和教诲；落本质量义务制；对证量行动、过程操纵和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。 项目经理部治理职责1.项目经理治理职责贯彻履行国度和工程地点地的有关司法、律例和政策，履行企业的各项治理轨制。组织施工义务划分，对
7、工期、质量、安稳、成本、环保和现场组织进行监督治理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，制订安稳临盆、包管质量和降低成本方法，并组织实施。对工程项目施工进行有效操纵，履行有关技巧规范和标准。积极推广应用新技巧和现代化治理，尽力实现技巧进步。科学组织和治理进入现场的人、财、物质源，调和各单位之间的关系，做好资本优化设备，进步综合经济效益。组织制订项目经理部各部分、人员的职责权限和各项规章轨制。2.党工委书记工作职责包管、监督党的路线方针政策和国度的司法、律例以及上级的指导、决定的贯彻落实。抓好项目经理部的党建、思惟政治工作和精力文明扶植。支撑项目经理精确行使权柄，调和项目经理和职代会、群众组织之
8、间的关系。对项目工作中的重大年夜问题，介入决定打算，提出看法和建议。负责对项目经理部人员的治理和思惟教诲。以施工临盆为中间，组织开展劳动竞赛和文明工地扶植等活动，包管临盆义务的完成。调和好表里关系，抓好路地共建活动，制造优胜施工情形。引导工会、共青团组织，支撑他们按照司法和各自的章程自力负责地开展工作，发挥其在各项工作中的感化。卖力抓好党风廉政扶植，组织项目经理部职员进修贯彻好上级有关廉政扶植的各项规定，专门是集团公司规定的引导干部廉政守则40个不准和治理人员违纪违规行动处罚规定（试行）。 .项目副经理治理职责项目副经理对项目经理负责，调和现场临盆、生活及物质供给、医疗卫生、环保、日常事务治理
9、等方面的工作。经项目经理授权，对现场问题进行自力的确信和响应处理。确信施工现场的组织体系、工作方针和工作法度榜样。调和路地关系，抓好征地拆迁和施工临盆。指导现场供电、供水、施工门路等临时举措措施的扶植工作。对职工的生活供给、医疗保证进行筹划并督促落实。按期和不按期召开工程调剂会议，解决施工中存在的问题，安排下期施工义务。建立施工进度监察体系，指导、协助施工队进行施工，并督促各专业施工队履行工程进度筹划。4.总工程师治理职责对项目标施工技巧、工程质量、科研实验和计量测试等周全负责。组织技巧交底，编制实施性施工组织设计，审核项目施工技巧筹划和质量操纵筹划。介入义务划分，并对所属施工队技巧治理人员、
10、施工进度、机械设备设备、材料筹划等作出具体要求。组织现场工程质量检查、内部质量监控、监督现场的测量操纵和实验工作，确保测量、实验工程质量。提出改进工程质量的技巧目标和方法。负责新技巧、新工艺、新设备、新材料及先辈科技成果的推广和应用。组织研究施工中存在的质量通病和预防方法，解决工程质量中有关技巧课题，并协助项目司明白得决工程施工中的关键技巧和重大年夜技巧难题。负责工程项目验工计价，对工程施工中的劳动爱护和安稳临盆负技巧义务。组织有关人员及时进行技巧总结和落成文件编制。5.综合办公室工作职责负责组织项目经理部会议和引导安排的会议预备工作；做好会议记录，传达落实会议精力。及时、精确承办项目经理部有
11、关文件收发等工作。负责保管和应用项目经理部公章，印章，应用应严格按规定解决。负责项目经理部有关对外联络事宜，热忱、严密、过细承办来宾接待工作。负责车辆及人员的治理工作，知足引导及有关部分营业须要。负责项目经理部食堂的治理工作，检查督促食堂工作人员搞好卫生，改良调剂好伙食。负责办公用品的采购、发放以及办公德律风治理工作。处理项目经理部日常事务，搞妥引导临时交卸的工作。6.施工技巧部治理职责负责工程项目标施工过程操纵，制订施工技巧治理方法及工程项目标组织设计及调剂工作。对测量、实验、量测监控等专项技巧工作负引导义务并直截了当指导，负责技巧交底，过程操纵。解决施工技巧疑难，提出变革设计，推广应用“四
12、新”技巧，介入验工计价。及时组织设计图纸会审，明白设计意图、构造尺寸和技巧要求，幸免因施工图缺点造成质量缺点。负责各类外购的原材料、构件、配件、半成品的技巧和质量指标考查工作。负责各类定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理已禁用或已明白作废的图纸。对证量中显现的大年夜、重大年夜变乱和缺点提出处理筹划和方法。确信符合实际的施工工艺和操作方法，精确操纵施工中各类技巧数据，及时解决工程质量方面的技巧问题。组织参加落成材料项目标表里业移交工作，研究工程质量存在的技巧问题，并组织妥当处理。编制落成材料和进行技巧总结，组织实施落成工程保修和后期回访。负责工程技巧材料和设计文件的治理工作。7.安稳治理部
13、治理职责依照中华人平易近共和国建筑法和安稳临盆法及企业安稳目标，制订本项目安稳目标及治理工作规矩。保持“安稳第一，预防为主”的方针，严格遵守安稳临盆司法、律例和规定，卖力履行国度、行业、企业安稳技巧标准。建立健全安稳临盆义务制和群防群治轨制，制订各项安稳临盆规章和安稳临盆目标义务，建立安稳临盆引导组织机构。负责项目安稳临盆综合治理，制订、呈报和下达安稳筹划，安稳技巧筹划和具体安稳方法，并督促检查落实。按期组织安稳大年夜检查，及时整改安稳变乱隐患，介入安稳变乱处理。负责落实特种功课人员的培训、考察、持证上岗工作，禁止非特种功课人员从事特种功课。负责日常安稳临盆监督检查工作，改正违章批示和违章功课
14、，发明严峻违章违纪和变乱隐患，有权责令急速停工、整改。负责检查、落实施工单位的班前教诲，对有变乱隐患的部位下达安稳技巧交底书。8.质量治理部治理职责依照企业的质量方针和目标，制订项目质量目标及治理工作规矩。组织对职工进行周全质量意识教诲；组织指导施工单位履行周全质量治理；组织开展QC小组活动。负责项目工程质量综合治理，行使质量监察本能机能。确保产品在临盆、交付及安装的各个环节以恰当方法加以标识，并爱护好检查和实验状况的标识。按质量考查评定标准，对落成项目进行评判，督促填写质量评定表，对工程质量进行检查指导和严格监督。组织制订质量包管方法，及时明白得和操纵工程质量近况，按期对证量问题进行分析，提
15、出整改筹划，并督促落实。及时上报工程质量情形和质量报表，按期传递各施工队质量情形，并提出改进方法。9.科研部治理职责负责研究解决施工中碰到的关键施工技巧难题。负责地质超前推测、预告，指导地道围岩监控量测人员的工作。收集、分析、整顿、提报围岩监控量测材料，及时操纵地质变更情形，为地道动态设计供给依照。修改开挖、支护设计参数，优化施工组织设计。负责建立健全技巧立异体系，组织科研项目论证，针对断层、岩溶、膏溶角砾岩、突泥、涌水等专门地质前提，组织有关部分进行科技攻关，超前提出解决问题的方法、方法，并在施工中合营设计单位，结合具体情形进行优化设计。按期检查、分析和总结本项目标科研情形。依照设计单位编制的情形监控筹划，负责工程施工过程
