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1、XXXX公司岗位竞聘工作流程一、成立竞聘委员会（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由各部门现任主管组成，成员数量不少于 5 人（取单舍双），参与竞聘评定；（二）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；（三）竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批。二、确定竞聘岗位及竞聘条件（一）确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认（行政人资部门组织）1. 发布竞聘需求及岗位职责、任职资格要求等；2. 新进应聘的主管人员或在职 1 年以上公司员工；3. 大专及以上学历，品德高尚，有大局意识及团队精神；4. 业绩排名在现任同类岗位前五名；5. 所在部门或公司民意测评支持率在 80%（含）以上；6. 此
2、为基本条件，具体岗位视岗位要求需增加其他条件，另行拟定。（二）确定竞聘岗位准备资料（竞聘人员准备 PPT）1. 竞聘岗位或部门的作用及岗位或部门在公司的定位认识；2. 竞聘岗位的工作规划书；3. 竞聘岗位绩效考核方案的制定。三、竞聘人选确定（一）竞聘人选资格审核1. 业绩审核（财务部门）；2. 学历、资历审核（行政人资部门）；3. 竞聘人选审核（总经办）。（二）竞聘人选筛选（按每岗位 2人以上， 5人以下确定最终入选竞聘人员名单）1. 履历审核；2. 综合书面考试；3. 领导审批确定最终人选。四、竞聘流程规则及评定（一）竞聘流程1. 竞聘宣誓；2. 竞聘演讲；3. 评委提问；4. 竞聘者问题回
3、答；5. 评委打分；6. 评委点评。（二）竞聘规则1. 每个竞聘者总竞聘答辩时间约为 30 分钟，个人竞聘演讲不得超过 30分钟；2. 在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分 明，而且不得超过指定时间；3. 评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过 2 个；4. 竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确， 每个问题回答时间不超过 5 分钟；5. 竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。三）评分标准方案一：1. 竞聘评分主要从三个纬度八个方面以百分制为基础进行评分。其中领导气质占 20分、竞
4、聘方案占 50 分、答辩占 30 分，超时扣 3-5 分。2. 领导气质：衣着举止 10 分、沉着自信 10 分；3. 竞聘方案：针对性 20 分、可行性 20分、创新性 10分；4. 答辩环节：问题理解 10 分、问题回答 10 分、思维反应 10 分；附表如下：xxxx岗位竞聘评分表竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人综合得分领导气质（20 分）竞聘方案（50 分答辩环节（30分）衣着举止（10 分）沉着自信（10 分）针对性（20 分）可行性（20 分）创新性（10 分）问题理解（10 分）问题回答（10 分）思维反应（10 分）考聘意见推荐排名方案二：1. 通过演讲和答辩的过程，以百分制为基础
5、从 6个方面全面掌控竞聘人的任职能 力；2. 其中：工作经验、岗位认知和自我认知各占 15分，工作业绩20分，综合素质 测评占10分，工作思路占25分。xxxx岗位竞聘评分表竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人评分项目评分标准分值实得分备注工作经验工作经验丰富，精通冈位相关知识和技能15工作业绩以往工作业绩超过或完全达到岗位职责要求20综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10岗位认知对竞聘岗位职责和工作要求有准确的认识15自我认知明确自身竞聘的优势和略势，有相应的改进计15工作思路划新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25考聘意见推荐排名五、竞聘结果确定1. 竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报总经理批准。2. 总经理批示后，行政人资部门对被录取人员进行内部公示，公示期为一周，公示 期内，若无异议，由行政人资部门下发聘书；3. 竞聘成功人员，接到通知后按规定时间到行政人资部门办理调岗调动手续，在规 定时间内到新的部门报到。
