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1、摘 要xx建筑公司成立于1984年，2000年改制并与部队脱钩后，经历了十几年的快速发展期。改制初期，公司制定了相应的项目管理人员激励机制，曾起到了一定的激励效果。然而近几年来公司的发展却陷入困境，项目管理人员尤其是骨干人员跳槽频繁，流动性较大，“能者走，庸者留”的情况成为常态，xx公司经常面临无人可用的被动局面。即便是留下的项目管理人员，也充满牢骚和抱怨，工作热情和积极性不高，给公司的项目管理带来了一定的难度，对于公司承接的管理难度较大的项目带来了更大的挑战。原有的人力资源管理方式无法满足公司发展的需求，这成为摆在公司管理层面前的严重问题。如何激发管理人员的工作热情，调动其内在潜能和工作积极
2、性，充分发挥主人翁意识，对解决企业发展中遇到“瓶颈”问题具有重要意义。本文结合国内外相关的激励理论与实践，针对国内建筑施工企业项目管理人员在基层一线的工作特点，对xx建筑公司工程项目管理人员激励机制进行了系统的研究。通过研究发现，公司虽然有激励机制，但由于设计内容和执行等方面的问题，并未达到预期的激励效果。本文针对项目管理人员的实际需求进行调查研究分析，理论联系实际，对该公司项目管理人员激励机制重新进行了设计。新的激励方案涵盖了全员考核，主要包括薪酬激励、成长激励和精神激励三种模式，并引入了公平竞争机制，将有效地调动项目管理人员积极性和主动性。在很大程度上，能够改善xx公司人力资源现状，进一步
3、提升企业的核心竞争力。本文的研究不仅能够帮助xx公司项目管理团队走出困境，改善xx公司人力资源管理现状，而且对类似企业项目管理人员激励机制的设计具有一定的借鉴意义。关键词：建筑施工企业 人力资源管理 项目管理 激励机制ABSTRACTAfter restructuring and decoupling with the PLA in 2000, TIANJIN Construction Company, which was founded in 1984, has experienced more than ten years of rapid development, . In the ea
4、rly days of restructuring, the company has established a set of effective incentive mechanism for project management staff. However, in recent years the development of the company got into trouble. The backbone of the project management had frequently left the job. The TIANJIN Company in the passive
5、 situation frequently has no suitable personnel to work. Those, who did not quit the job, are full of complaints and lose the working enthusiasm. The difficulties the project management is suffering brings greater challenges for companys undertaking big construction projects. The original system of
6、human resources management cannot meet the requirements of the development of the company. It is of great significance to solve the bottleneck problems for the enterprise development which is to inspire management staff work enthusiasm, mobilize their internal potential and work ardor, and dedicate
7、active consciousness to the company.Based on the domestic and foreign theories and practice on staff incentives, aimed at the working characteristics of work staff in domestic construction project site. The paper studied the incentive mechanism for management staff of TIANJIN construction company. I
8、t was found that the incentive mechanism did not reach the expected incentives due to the unreasonable design content and implementation errors. In accordance with the actual investigation and study analysis for the project management staff, in the principle of making the theory in practice, the pap
9、er contributed to redesigned staff incentive mechanism of covering the full assessment which consist of three models: salary incentive, incentive and spiritual incentive. Because of introducing the fair competition, the new incentive mechanism will mobilize effectively the enthusiasm and the initiat
10、ive of project management staff. To a large extent, it can improve the present management of human resources for TIANJIAN Construction Company and enhance the core competitiveness of the enterprise.In this paper, the research can not only help the project management team of TIANJIAN company out but
11、also contribute to similar design of incentive mechanism of project management staff.KEYWORDS:Construction company, Human resource management, Project management, Incentive mechanism.43目 录第一章 绪论1一、研究背景1二、研究意义2三、研究思路和方法3（一）研究思路3（二）研究方法3第二章 相关理论和文献综述4一、激励理论4（一）激励的概念4（二）激励的缘由4（三）激励理论4二、项目管理人员激励文献综述6第三章
12、 xx建筑公司的历史与现状9一、xx建筑公司发展历史与现状9（一）xx建筑公司发展历史9（二）xx建筑公司发展现状9（三）xx建筑公司项目管理人员总体分析16二、公司典型项目的管理现状18三、项目管理的瓶颈和挑战19第四章 xx建筑公司项目管理人员现状的研究21一、公司原有激励方案及效果21二、项目管理人员的特点分析21三、项目管理人员的需求调研22（一）调查目的和方法22（二）调查对象和内容22（三）调查结果分析22四、项目管理人员原激励方案分析27第五章 项目管理人员激励方案29一、激励方案的设计目标与原则29（一）激励方案的设计目标29（二）激励方案的设计原则29二、激励方案的具体内容3
13、0（一）薪酬激励模式30（二）个人职业成长激励模式34（三）精神激励模式38三、 激励方案的实施步骤与保障措施39（一）实施步骤39（二）保障措施40第六章 结论与展望41一、研究结论41二、不足与展望42参考文献43致 谢46个人简历47图表目录图3-1 项目经理部组织管理机构图17图4-1 七项测量指标柱状图25表3-1 员工总体情况10表3-2 中、高层干部总体情况10表3-3 专业技术人员总体情况11表3-4 专业技术人员低学历、低职称人员总体情况11表3-5 近5年招聘人员情况11表3-6 近5年各类人员流失率12表3-7 1998-2014年历年招聘大学生任职、流失情况12表3-8
14、 项目经理部岗位人员标准配置16表4-1 调查问卷样本基本情况23表4-2 员工满意度调查问卷23表4-3 员工最不满意的测量项目得分排序26表4-4 员工访谈内容提纲27表5-1 员工年度考评表31表5-2 中层干部项目奖金考评明细表32表5-3 项目经理上岗资格竞争活动评分样表35表5-4 项目副经理上岗资格竞争活动评分样表36第一章 绪论一、研究背景近年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，大量的居民需要在城镇安居乐业，城镇化建设得到了快速发展，建筑业迎来了前所未有的良好发展势头，对于国民经济的快速增长和解决大量群众的就业问题起到了积极的作用。虽然说近年来建筑业得到了快速的
15、发展，但是，像xx这样的依赖于房地产业生存的建筑公司，在现有市场经济竞争环境下，国家政策、经济、社会、技术的宏观调控因素对该产业的生存和发展还是带来了较大的影响。当前建筑产品标新立异，现代化都市里的一座座楼房像雨后春笋般的拔地而起，城乡建设呈现出一片繁荣景象，全国各地的地标性建筑层出不穷。但是由于建筑产品所处的环境复杂，受外界因素干扰较多，建筑产品的缔造者农民工仍然处于这种原始的劳动密集型的手工操作模式，而近年来由于城镇化建设的快速发展，建筑业就业需求量急剧增加，农民工工资上涨过快，大量的农民工涌进城市里想淘一桶金，作为刚放下锄头即成为师傅的一线工人，缺乏应有的及时培训和过渡，文化水平较低，技能水平不高，工人流动性较大，归属感不强，这些客观因素都给手工作业的建筑产品质量带来了直接或间接的冲击，给施工项目过程控制带来了一定的管理难度。从施工项目的造价来讲，国家新出台的清单计价规范，与原预算定额对比有较大变化，建筑公司的利润空间进一步减少，加之建筑市场的竞争进一步加剧，人工费、材料费等工程直接成本上涨过快，建筑施工企业的继续生存和发展举步维艰，面临着如逆水行舟，不进则退的被动局面。在这样一种市场环境下，优胜劣汰的生存法则明显的
