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1、乔丹体育管理培训生培养项目计划书乔丹体育管理培训生培养项目组二零一十二个月二月十五日同意： 审核： 拟制：项目计划书提要一、 项目名称二、 项目背景三、 项目目标四、 项目范围五、 项目组组员及其职责六、 项目推进计划七、 项目资源需求和效益估计八、 项目风险管理计划九、 附件管理培训生培养项目计划书一、 项目名称。管理培训生培养项目二、 项目背景为培养和接纳高素质人才，满足企业中长久战略目标之用人需求，实现企业人才梯队建设和高素质团体建设，提升企业竞争力。三、 项目目标1、 使管理培训生在正式入职前对企业有一个全方位了解，认识并认同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，了解并接收企业共同语言
2、和行为规范；2、 使管理培训生了解各部门岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，立即进入岗位角色；3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成主动工作态度；四、 项目范围。校园招聘管理培训生，具体培养方向分布表以下（统计截止时间为2月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类累计培训人数82占 比五、 项目组组员及职责1、 项目组组员项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长：111值班经理111宣传报导组组长：111后勤保障组组长：111教育训练组组长：111检验教导组组长：1112、 项目组员及职责2.1项目总指挥： 项目立项、项目预算及项目计划书审批并为
3、项目提供资源配置； 负责项目实施中重大事项决议；2.2项目领导小组 负责牵头制订项目计划，并进行费用和工作总体控制和推进协调，达成项目目标； 负责对项目班子组员任命及其在项目工作中绩效考评；2.3项目管理组（1）组员：111、222、333、财务人员（指定人员）（2）职责： 负责做好项目推进情况和相关数据统计、统计和分析，拟制和发出项目进展情况通报，和相关信息传输等； 负责多种项目需求资源联络，项目会议准备、纪要整理和通报等工作； 负责编制项目组员值班表并帮助做好管理培训生日常检验； 帮助和组织管理培训生需求了解、搜集、传输和落实； 帮助制订和搜集本项目标计划、文件等资料（项目计划书、步骤制度
4、、来往文件、培 训课件等），并整理归档；2.4后勤保障组（1）组员：（2）职责： 负责办公用具领取及发放； 负责会场部署、横幅、奖品及培训相关道具准备及采买； 负责车辆、食宿安排、引导及费用结算； 负责管理培训生安全宣导，并帮助值班责任人做好管理培训生晚间查房。2.5教育训练组（1）组员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部专、兼职讲师）（2）职责： 帮助制订管理培训生培养计划； 负责课件开发及培训实施； 帮助做好兼职讲师及外聘讲师联络； 制订学员考评细则并对学员课堂表现进行评定。2.6检验教导组（1）副组长：（2）组员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人（3）职责： 负责培训
5、效果评定及培训过程监测； 负责学员日常检验、评分并帮助做好学员安全教育； 负责定时和学员进行沟通、了解学员真实想法，做好学员心理疏导。2.7宣传报道组（1）组员：企宣部（2）职责： 负责培训期间拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料设计及采买； 帮助后勤保障组做好培训场地部署；2.8值班经理（1）组员：全体项目组组员（项目管理组天天将安排一至两名项目组组员担当值班经理）（2）职责： 负责搜集管理培训生相关信息； 负责管理培训生日常安全检验及夜间查房； 负责组织并实施管理培训生培养期间晨练。六、 项目推进计划1、 阶段计划阶 段成 果完成时限第一阶段（组织策划阶段）1. 项目计划书编写2. 召开
6、第一次项目组组员会议（仅限人力行政中心）3. 和项目组各组员确定、沟通4. 召开第二次全体项目组组员会议第二阶段（课件开发及准备阶段）1. 培训道具、教材、音像视听等资料采买2. 各讲师课件开发及试讲3. 外训供给商甄选、外聘讲师确实定4. 发出培训邀请函5. 召开第三次全体项目组组员会议（确定各子项目完成进度）6. TTT训练第三阶段（培训实施阶段）1. 管理培训生开营2. 完成管理培训生实习阶段培训、考评3. 召开第四次全体项目组组员会议（实施过程监测和控制）4. 培训评定（完成一级、二级评定）5. 培训实施中各类突发事件协调及处理6. 管理培训生毕业仪式第四阶段（总结归档阶段）1. 宣传
7、报导（含培训花絮制作及分享）2. 培训总结、检讨并形成培训汇报3. 资料归档2、 项目进度及责任人安排计划表（详见附件一）3、 培养计划（详见附件二）4、 培训课程表（详见附件三）5、 作息时间安排计划表（详见附件四）七、 项目资源需求和效益估计1、 费用预算（说明：费用全部按 名管理培训生进行预算）1.1、 会场实地部署费用项目单价（元）数量累计（元）备注尺寸横幅口号KT板宣传背景板喷绘、展架宣誓板KT板团体分数统计表KT板小 计1.2、 实物领用项目数量费用（元）备注签字笔支每人两支，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性(红、黑、蓝各四盒)电池只（5号及7号各 只）麦克风及激光笔用纸杯
8、培训第一天及讲师用累计1.3、 奖品费用奖励项目第一名第二名第三名奖品费用（元）方法团体优异奖一组（a人）只取一组，按30元/人 标准 买礼品个人优异奖（含证书）1名1名1名第一名：500元/人 第二名：300元/人 第三名：100元/人900以现金方法进步奖（含证书）3名按50元/人标准150买礼品课堂互动奖品（约200份）讲师礼品买礼品（估计10份）买礼品总计1.4、 办公费用名称规格说明费用（元）购置方法书籍营销类5本，管理书籍5本，管理案例5本，其它书籍5本，累计20本统一购置结业证本（购置及印刷）统一购置及印制累计1.5、 车辆、食宿及保险1.6、 讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）
9、项目活动说明费用（元）备注户外拓展费用野外拓展训练，团体熔炼，观念心态培训(共两天一夜)外聘著名专业拓展培训企业TTT训练兼职讲师训练（估计2天）外聘讲师现场管理、时间管理、实施力、问题分析和处理技巧等课程（估计2-3天）外聘中国著名讲师兼职讲师请各中心/部门兼职讲师讲授基础专业课程（估计邀请10位兼职讲师）根据企业兼职讲师管理措施实施累计1.7、 费用总计序号项目费用（元）备注1会场实地部署费用2实物领用费用3奖品费用4办公用具6讲师费用累计2、 效益估计2.1、内部优异资源整合；2.2、积累、汇总经验，供以后训练营借鉴；八、 项目风险管理计划包含：风险评定及风险管理矩阵1、 风险评定矩阵N
10、O现在ACTION可能风险频度严重度探测度总体威胁1组织策划阶段信息掌握不足低高低中2实施阶段人员流失低高低中3意外伤害低高低中4项目组员遇突发事件，影响正常进度低低低低2、 风险管理计划NO风险预防方法1信息掌握不足1、 明确目标和责任人2、 设关键工作、关键把握、立即协调，按计划控制进度2人员流失1、 定时和学员沟通交流2、 实施值班领导负责制3意外伤害1、 加强学员安全知识教育2、 实施半军事化管理3、 购置人身意外险4项目组员遇突发事件，影响项目进度多手准备3、 团体条约3.1、 团体协作，知识和经验共享，固化规律性经验。3.2、 严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，立即处理和处理。九、 附件1、 附件一：。管理培训生培训项目进度及责任人安排计划表2、 附件二：。管理培训生培养计划3、 附件三：。管理培训生课程安排表4、 附件四：。管理培训生培训期间作息时间安排表5、 附件五：用人部门培训安排计划表6、 附件六：管理培训生宣誓誓词7、 附件七：致学员一封信
