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1、生产班组组体系设设计2.1.1 生产班班组体系系设计维维度生产班组组也称生生产小组组，是企企业从事事生产活活动的基基层单位位，也是是企业内内部的基基层管理理单位。它它由若干干相同或或不同工工种的一一线操作作工人组组成。生生产班组组长一般般由工人人选举产产生， 参与车车间生产产工作。班班组长要要向车间间主任负负责。班组管理理应根据据车间下下达的生生产任务务指标和和技术要要求对工工人进行行管理监监督。生生产班组组管理水水平的高高低，直直接决定定了企业业的竞争争力。从企业生生产班组组的质量量管理活活动、安安全生产产、员工工管理、现现场管理理以及班班组长执执行力的的提升等等方面考考虑，建建立完善善的生
2、产产班组体体系，使使企业实实行精细细化管理理。生产班组组体系从从岗位、制制度、流流程、工工具、表表单和方方案六个个维度进进行设计计。只要要企业生生产人员员掌握了了生产班班组体系系，就能能够顺利利地完成成企业生生产目标标。2.1.2 生产班班组体系系设计要要素 表2-11生产班班组体系系要素表表维度要素维度要素岗位车间主任任岗位职职责班组长岗岗位职责责 一线员工工岗位职职责工具生产班组组组织设设计生产班组组计划制制订生产班组组绩效设设计生产班组组安全管管理 生产班组组文化建建设 班组长胜胜任素质质模型 班组长培培训课程程体系制度一线员工工管理制制度 车间员工工管理制制度 生产调度度管理制制度 员
3、工加班班管理规规定表单车间生产产计划表表不合格产产品统计计表 车间生产产质量记记录表 班组生产产效率统统计表 班组生产产绩效分分析表流程班组生产产任务安安排流程程车间生产产调度管管理流程程车间生产产进度管管理流程程方案班组文化化建设方方案 班组长绩绩效考核核方案一线员工工绩效考考核方案案2.2 生产产班组岗岗位设计计2.2.1 车车间主任任岗位职职责车间主任任的主要要职责是是带领车车间班组组完成企企业下达达的各项项生产任任务，包包括组织织拟订车车间工作作计划，具具体安排排每月、每每旬、每每个工作作日的生生产计划划，负责责生产现现场与安安全管理理、 指指导培训训车间各各班组人人员，并并对生产产成
4、本和和车间的的作业效效率负责责。车间间主任的的具体职职责见表表 2-2表2-22车间主主任岗位位职责车间主任任岗位职职责1组织制订订企业年年度车间间工作计计划，具具体安排排每月、每每周、每每日的生生产计划划并监督督完成2负责车间间生产活活动及辅辅助工作作，检查查各班组组的作业业完成情情况，根根据生产产进度调调整人员员休假或或加班3按时巡查查生产现现场，及及时纠正正生产和和管理错错误，处处置各类类生产故故障、异异常情况况和紧急急事件4审核、审审批车间间生产计计划、指指令、物物料供应应及库存存报表，控控制生产产成本，评评估车间间班组投投入产出出效益5指导、监监督车间间班组的的作业人人员做好好产品质
5、质量、设设备工艺艺调整及及维护、保保养工作作6监督车间间劳动安安全及卫卫生，确确保文明明生产、标标准化生生产7负责生产产现场管管理，确确保生产产的顺利利进行 8协调并执执行相关关工作指指示和计计划，遇遇到矛盾盾或冲突突时，及及时上报报生产经经理裁决决或协商商解决9监督车间间各类资资料的收收集、整整理和归归档工作作，签批批上报的的各类统统计报表表、报告告10指导、培培训、监监督车间间员工的的工作，做做好车间间员工的的绩效考考核和奖奖惩工作作11完成上级级领导交交办的其其他工作作2.2.2班组组长岗位位职责班组长全全面负责责班组工工作，向向车间主主任负责责，其主主要职责责包括班班组人员员调配、作作
6、业任务务分配、班班组现场场管理、本本班组生生产统计计与汇报报，把好好本班组组应负的的质量关关，按时时完成生生产作业业计划。班班组长的的具体职职责见表表2-33表2-33 班组组长岗位位职责班组长岗岗位职责责1协助车间间主任全全面落实实公司和和车间的的各项管管理制度度，参与与车间各各项生产产计划的的制订并并执行2协助车间间主任做做好每批批产品投投产前的的组织安安排和技技术准备备工作，协协助做好好首件产产品的检检验3合理安排排各道工工序生产产，注意意各道工工序的工工时平衡衡，按规规定日期期下线，保保证按时时完成任任务4组织技术术练兵，提提高全班班技术水水平，狠狠抓产品品质量，降降低不合合格率，确确
7、保质量量达标5及时发现现生产中中存在的的问题，协协助车间间主任采采取解决决措施，确确保生产产过程中中各环节节的正常常运转6抓好班组组安全生生产工作作，加强强设备维维护保养养，督促促检查班班组安全全生产措措施和安安全消防防器具7实施全班班组人员员的技术术传授和和培训活活动提高高操作水水平8开展本班班组的经经济核算算，节约约能源和和辅料，降降低产品品成本9全面负责责本班组组人员管管理工作作，如实实填报考考勤，做做好与下下属员工工的沟通通与考核核工作，搞搞好班组组建设10完成上级级领导交交办的其其他工作作2.2.3 一一线员工工岗位职职责一线员工工的主要要职责是是在班组组长的领领导下进进行车间间生产
8、作作业，确确保完成成周、月月、季、 年度生生产任务务。一线线员工的的具体职职责见表表2-44。表2-44一线员员工岗位位职责一线员工工岗位职职责1遵守企业业和车间间各项规规章制度度，按生生产计划划实施生生产，保保质、保保量地寒寒成任务务2服从技术术人员的的工艺指指导，严严格执行行产品质质量标准准和工艺艺规程3严格遵循循生产工工艺文件件、安全全、设备备操作规规程，不不违章作作业4合理领用用辅料，控控制辅料料的消耗耗，节约约用电、用用水，节节能降耗耗，降低低生产成成本5配合做好好生产准准备工作作，做好好生产自自检，协协助其他他员工自自检，提提高生产产质量6及时解决决、上报报生产过过程中的的问题，对
9、对不合格格的半成成品应及及时返修修7每天认真真检查、维维护、保保养好生生产工具具和设备备，合理理使用生生产工具具,提高高生产安安全率8认真做好好本职工工作，搞搞好设备备和车间间的卫生生清洁，遵遵从现场场5S管理理，实现现文明、安安全生产产9服从加班班加点安安排，搞搞好设备备和车间间的卫生生清洁，遵遵从现场场5S管管理，实实现文明明、安全全生产10完成上级级领导交交办的其其他工作作2.3生生产班组组管理制制度设计计2.3.1 一一线员工工管理制制度制度名称称车间员工工管理制制度编 号执行部门门第1章 总则则第1条 为加加强对车车间员工工的管理理，维护护生产现现场的秩秩序，提提高员工工的工作作积极
10、性性，保质质、保量量完成生生产任务务，结合合公司的的实际情情况，特特制定本本制度。第2条 本制制度适用用于公司司各生产产车间人人员。第2章 考勤勤管理第3条 公司司规定上上班时间间为上午午7：15111：000，下午午11：300166:300。第4条 员工工上、下下班时必必须打卡卡，如果果遇到特特殊情况况，应由由部门主主管或人人事主管管签名确确认。第5条 打卡卡时，不不得代人人打卡或或伪造出出勤记录录，否则则扣罚当当事人220元。打打卡时，不不得争先先恐后，应应排队依依次打卡卡，否则则扣罚当当事人110元。第6条 员工工上班时时，不得得聚集闲闲聊或做做与工作作无关的的事情，否否则扣罚罚当事人
11、人10元元，严重重(累犯)者开除除处理。第7条 下班班前，各各小组搞搞好场地地清洁后后返回工工作岗位位，不得得提前至至打卡处处打卡下下班，不不准大声声喧哗，否否则扣罚罚当事人人10元元。第8条 在工工作期间间，不得得无故私私自离开开厂区。确确有事者者，应请请示主管管批准，打打卡后才才可出去去，否则则视为旷旷工，扣扣罚当事事人500元，严严重者扣扣除当月月奖金的的50%。第9条 加班班时，不不得无故故缺席，确确有特殊殊原因，应应提前申申请由主主管签名名批准交交人事部部确认方方可，否否则视为为旷工，扣扣罚当事事人500元。个个别人员员加班，经经班组长长审核后后由该部部门主管管签名确确认方可可。第1
12、0条条 所所有员工工提前五五分钟到到岗，不不得迟到到早退（如如遇赶交交货期，上上下班时时间另作作安排）。第11条条 上上班时，按按要求穿穿戴好工工作服。每每月迟到到超过330分钟钟者，处处罚300元。迟迟到不足足30分分钟，但但连续三三个月都都有迟到到情况者者，扣除除当月奖奖金的220%。第12条条 提提前下班班或有事事请假者者，须提提前书面面申请，由由主管签签名批准准交人事事部确认认方可，否否则视为为旷工，扣扣罚当事事人500元。第13条条 请请假超过过五天者者，须由由厂领导导批准，否否则视为为劳动关关系自然然终止。第14条条 缺缺勤时间间不计算算工资。第15条条 员员工辞职职应以书书面形式
13、式提出，由由主管签签名批准准离开时时间，并并有人事事部确认认；否则则不予发发放工资资。第16条条 各各班组长长、主管管辞职，应应由厂领领导批准准，确认认其离开开时间和和处理好好其交接接工作；否则不不予发放放工资。第17条条 在在国家规规定的法法定假日日加班时时，工资资按照国国家规定定的三倍倍标准发发放。第3章 文明明生产第18条条 各各部门员员工应相相互配合合，相互互监督，不不得借故故推搪而而影响生生产，否否则扣罚罚当事人人50元元。第19条条 车车间员工工必须做做到文明明生产，积积极完成成上级交交办的生生产任务务，服从从车间班班组长及及以上级级别人员员的安排排，对不不服从安安排的将将上报生生
14、产部按按违纪一一次处理理。第20条条 操操作人员员每日上上班前必必须将机机器设备备及工作作岗位清清扫干净净，下班班前均要要打扫场场地和设设备卫生生并将所所有的门门窗、电电源关闭闭。第21条条 车车间如遇遇原材料料、辅助助材料、包包装材料料等不符符合规定定，有权权拒绝生生产，并并报告上上级处理理。如果果继续生生产造成成损失，后后果将由由车间各各级负责责人负责责。操作作人员应应严格要要求每项项工序，如如因个人人疏忽造造成问题题者，则则其应承承担相应应的责任任。第22条条 随随时保证证场地整整洁、设设备完好好，车间间生产所所剩的边边角余料料及公共共垃圾将将由各组组当日值值日人员员共同运运出车间间。第
15、23条条 各各班组负负责人将将车间组组区域内内的物品品有条不不紊地摆摆放，并并做好标标识，有有流程卡卡的产品品要跟随随流程卡卡。第4章 生产产过程管管理第24条条 在在生产工工作过程程中，如如遇有解解决不了了的问题题，应请请示主管管而不得得擅自处处理。第25条条 员员工在生生产过程程中应严严格按照照质量标标准、工工艺规程程进行操操作，不不得擅自自提高或或降低标标准，在在操作的的同时作作好记录录。第26条条 在在生产过过程中，员员工必须须遵守安安全操作作规程，时时刻注意意自己的的人身安安全和他他人的人人身安全全。第27条条 如如在生产产过程中中，因自自己的违违规操作作给车间间和他人人造成损损失或损损害者，车车间有权权追究个个人的违违规操作作责任。第28条条 车车间严格格按照生生产计划划部指令令，根据据车间设设备状况况和人员员，精心心组
