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1、绩 效 考 核核一. 目目的和适适用范围围1.1 为全面面了解，合合理评估估员工工工作绩效效，有效效掌握员员工的良良莠表现现，提高高工作效效率；通通过考核核，加强强上下级级之间的的沟通，进进一步引引导、激激励和管管理员工工，以实实现公司司整体素素质提升升的目标标，为工工资、奖奖励、升升降、调调动及教教育培训训提供人人力资源源信息与与依据。1.2 本制度度适用于于公司全全体员工工。二. 考考核原则则2.1 以客观观事实为为依据，以以考核制制度规定定的内容容、程序序与方法法为准绳绳；2.2 考核力力求公平平、公开开、公正正的原则则来进行行。三. 职职责3.1 总经办办负责组组织和监监督实施施绩效考
2、考核制度度；3.2 总经理理负责实实施对总总监及部部门经理理的具体体考核；3.3部部门经理理负责实实施对属属下员工工的具体体考核；3.4公公司评选选优秀员员工：由由公司全全体员工工共同参参与，对对自我及及他人进进行评价价。四. 工工作程序序4.1 考核标标准4.1.1 按按不同的的考核对对象分类类，对员员工的“德（态态度）、能能（能力力）、绩绩（业绩绩）、勤勤（勤力力）”四个方方面进行行考核；“业绩”部分的的考核根根据公司司、部门门及个人人的周、月月年工作作计划和和目标的的完成情情况来进进行考核核；4.2考考核期限限4.2.1 绩绩效考核核：每月月进行一一次；每每年度再再进行一一次年度度考核；
3、4.3 考评的的权限4.3.1 普普通员工工的评分分由部门门经理评评定后交交总经办办经理审审核，部部门经理理的评分分则由总总经理评评定、审审批；4.3.2 总总经办负负责核对对各部门门的评分分结果，并并做整体体汇总，汇汇总结果果由总经经理审批批；4.3.3 全全体员工工参与评评选公司司优秀员员工，总总经办负负责汇总总每位员员工的总总分，取取平均值值得该员员工的最最后分值值，考核核结果由由总经理理审批。4.4 绩效考考核评定定时间各部门应应于每月月5日前前向总经经办提交交上月本本部门员员工的考考核成绩绩，总经经办于每每月7日日前将月月绩效考考核表送送总经理理审批，审审批确认认后由总总经办进进行整
4、体体汇总并并计入工工资核算算，如遇遇休息日日则往后后推迟一一天；4.5 监督机机制全体员工工有权对对全部考考核活动动行使监监督的权权利，总总经办负负责接受受员工的的考核设设诉及调调查处理理。目 录一、 公司绩效效考核制制度二、 员工月考考核表三、 管理人员员月考核核表四、 职员品行行月分析析表五、 经理人员员能力季季度考核核表六、 职员具体体工作能能力季度度考核表表七、 员工满意意度调查查季度表表八、 员工自我我年底鉴鉴定表九、 整体员工工年度考考核表十、 总经办（季季、年）度度评定结结论表公司绩效效考核制制度人力资源源管理的的重要工工作之一一是对员员工的工工作绩效效做出评评价，以以提高员员工
5、的工工作效率率，促进进员工个个人发展展和实现现企业的的目标。为为了做好好公司的绩绩效考核核工作，特特制定本本方案。一、绩效效考核的的定义、目目的和用用途1、绩效效管理的的核心是是保证企企业目标标和使命命的实现现，发展展组织，发发展员工工。2、绩效效考核是是绩效管管理的重重要内容容。绩效效考核（以以下简称称“考核”）是指指用系统统的方法法、原理理，评定定测量员员工在职职务上的的工作行行为和工工作效果果。3.考核核的最终终目的是是改善员员工的工工作表现现，以达达到企业业的经营营目标，并并提高员员工的满满意程度度和未来来的成就就感。4.考核核的结果果主要用用于压力力传递、报报酬管理理、职务务调整、工
6、工作反馈馈、工作作改进、组组织发展展和员工工发展。5、绩效效考核为为人员职职务升降降提供依依据。通通过全面面严格的的考核，对对素质和和能力已已超过所所在职位位的要求求的人员员，应晋晋升其职职位；对对素质和和能力不不能胜任任现职要要求的，则则降低其其职位；对用非非所长的的，则予予以调整整。6、绩效效考核为为浮动工工资及奖奖金的发发放提供供依据。通通过考核核准确衡衡量员工工工作的的“质”和和“量”，借借以确定定浮动工工资和奖奖金的发发放标准准。7、绩效效考核是是对员工工进行激激励的手手段。通通过考核核，奖优优罚劣，对对员工起起到鞭策策、促进进作用。8、本制制度适用用于公司司全体员员工。二、绩效效考
7、核的的基本原原则1、客观观、公正正、科学学、简便便的原则则；2、阶段段性和连连续性相相结合的的原则，对对员工各各个考核核周期的的评价指指标数据据积累要要综合分分析，以以求得出出全面和和准确的的结论。三、绩效效考核周周期1、中层层干部绩绩效考核核周期为为月考核和和年度考考核；2、员工工绩效考考核周期期为月考考核、年年度考核核。3、月考考核时间间安排为为1、22、4、55、7、88、100、111月的每每月255日开始始，至下下月5日日上报考考核情况况；4、季考考核时间间安排为为3、66、9月月的每月月25日日开始，至至下月55日上报报考核情情况；5、全年年考核时时间安排排为122月255日至下下
8、一年度度1月225日结结束。四、绩效效考核内内容1、正职职以上中中层干部部考核内内容（1）领领导能力力 （2）部部属培育育（3）士士气 （44）目标标达成（5）责责任感 （66）自我我启发2、员工工的绩效效考核内内容(1) 德：政策水水平、敬敬业精神神、职业业道德(2) 能：专业水水平、业业务能力力、组织织能力(3) 勤：责任心心、工作作态度、出出勤(4) 绩：工作质质和量、效效率、创创新成果果 等。五、绩效效考核的的执行1、公司司成立绩绩效考核核委员会会，对绩绩效考核核工作进进行组织织、部署署，委员员会构成成另行通通知；2、中层层干部的的考核由由其总经经理和总经办办执行；3、员工工的考核核由
9、其直直接上级级、主管管领导和和总经办办执行。六、绩效效考核方方法1、中层层干部和和员工的的绩效考考核在各各考核周周期均采采用本人人自评与与量表评评价法相相结合的的方法。2、本人人自评是是要求被被考核人人对本人人某一考考核期间间工作情情况做出出真实阐阐述，内内容应符符合本期期工作目目标和本本岗位职职责的要要求，阐阐述本考考核期间间取得的的主要成成绩，工工作中存存在的问问题及改改进的设设想。3、量表表评价法法是将考考核内容容分解为为若干评评价因素素，再将将一定的的分数分分配到各各项评价价因素，使使每项评评价因素素都有一一个评价价尺度，然然后由考考核人用用量表对对评价对对象在各各个评价价因素上上的表
10、现现做出评评价、打打分，乘乘以相应应权重，最最后汇总总计算总总分。4、根据据“阶段段性和连连续性相相结合的的原则”，员员工月考考核的分分数要按按一定比比例计入入季度考考核结果果分数中中；季度度考核的的分数也也应该按按一定比比例计入入年度考考核结果果分数中中，具体体各考核核周期考考核结果果分数计计算公式式如下：第一季度度考核结结果分数数（一一月份考考核分数数二月月份考核核分数）20本季季度考核核分数60第二季度度考核结结果分数数（四四月份考考核分数数五月月份考核核分数）20本季季度考核核分数60第三季度度考核结结果分数数（七七月份考考核分数数八月月份考核核分数）20本季季度考核核分数60年度考核
11、核结果分分数（第第一季度度考核结结果分数数第二二季度考考核结果果分数第三季季度考核核结果分分数）5%（十月月份考核核分数十一月月份考核核分数）5年度考考核分数数7555、个人人自评表表和测评评量表在在填写完完毕之后后，经汇汇总连同同汇总计计算的各各周期考考核结果果分数列列表一并并上交总总经办。七、绩效效考核的的反馈各考核执执行人应应根据考考核结果果的具体体情况，听听取有关关被考核核人对绩绩效考核核的各方方面意见见，并将将意见汇汇总上报报公司总经经办。八、绩效效考核结结果的应应用总经办对对考核结结果进行行汇总、分分析，并并与各公公司部门门领导协协调，根根据考核核结果对对被考核核人的浮浮动工资资、
12、奖金金发放、职职务升降降等问题题进行调调整。1、浮动动工资调调整。被被考核人人总得分分高于员员工平均均分的，按按照超出出比例上上浮浮动动工资；被考核核人总得得分低于于员工平平均分的的，按照照差距比比例下调调浮动工工资；等等于平均均分的不不作调整整。2、奖金金发放由由公司根据据考核结结果确定定发放标标准，但但必须保保证奖金金总数全全额发放放，不得得私扣奖奖金。3、中层层干部的的职务升升降及职职位调整整，由总总经理根根据考核核结果适适时做出出决定；员工的的职位调调整由公公司主管管领导上上报总经经理审批批决定，并并报总经经办备案案；由员员工晋升升为中层层干部的的，由总总经理做做出决定定和审批批。九、
13、考核核的一般般程序1、每月月（季、年年）底由由总经办办组织和和协同各各部门（中中心）主主管进行行各部门门（中心心）的考考核工作作；2、员工工的直接接上级为为该员工工的考核核主管，依依考核表表具体执执行考核核程序；3、月度度（年度度）考核核结束时时，考核核主管必必须与该该员工单单独进行行考核沟沟通；4、具体体考核步步骤：被被考核人人自评（年年度）考核人人考评绩效考考核沟通通（月度度、年度度）总经办办归档处处理，并并计算被被考核人人（月度度、年度度）绩效效考核最最终成绩绩。总经办组织考核被考核人自评（年度）考核人考核绩效考核沟通总经办处理、归档计算月度绩效考核最终成绩计算年度绩效考核最终成绩分5、
14、绩效效考评的的结果的的输出薪资淘汰机制目标管理优化培训体系整改措施考核结果成长管理十、保密密1、考核核结果只只对考核核主管、被被考核人人、总经经办、总总经理公公开；2、考核核结果及及考核文文件交由由总经办办存档；3、任何何人不得得将考核核结果告告诉无关关人员。十一、其其他事项项1、公司司的绩效效考核工工作由总总经办统统一负责责；2、综合合考核每每月度进进行一次次，原则则上在11、2、44、5、77、8、110、111月的的每月225日开开始考核核；3、在每每年的112月225日至至下一年年度1月月25日日进行年年度综合合绩效考考核工作作.4、原则则上考核核主管在在第一次次开展考考核工作作前要参参加考核核培训（由由总经办办组织）；5、各岗岗位考核核实施细细则在本本制度基基础上由由总经办办、考核核主管及及被考核核人共同同制定。十二、本本制度自自颁布之之日起实实行。十三、本本制度由由公司总总经办负负责解释释、修订订。员工月考考核表被考评者者姓名部门职务考评者姓姓名部门职务评价区间间： 年 月 年年 月评价尺度度及分数数杰出(44分) 优秀（33分） 良好好 （22分） 一般般 （11分） 较差差（0分分）
