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2、强深圳市国电科技通信有限公司（以下简称“公司”）重点工作督办管理,明确督办执行与考核，促进年度重点工作有效落实，特制定本办法。 第二章 任务来源第二条 经总经理办公会研究通过并以公司文件下发的全年重点工作任务。第三条 有关专题会、月度例会、总经理办公会确定的重点工作任务.第三章 职责分工第四条 总经理工作部是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作. 第五条 重点工作任务由责任部门作为责任主体具体落实.第六条 重点工作任务由公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定.第四章 日常管理第七条 重点工作任务的日常管理以月度工作计划
3、分解下发,以月报制和周报制向上汇报。第八条 月报管理（一）责任部门负责人每月29日17:00前（遇节假日不顺延）向总经理工作部提交重点工作任务月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。(二）总经理工作部于每月1日15：00前（遇节假日不顺延)根据各部门月报汇总形成公司次月工作计划，报经总经理办公会讨论通过后下发执行。第九条 周报管理（一)在重点工作任务有重要里程碑进展、遇突发不可抗情况、需公司协调处理问题三种情况时，责任部门负责人在每周五17：00前向总经理工作部提交周报，如无上述情况可不提交。（二）总经理工作部根据各部门周报汇总形成公司重点工作任务周报于每周一13：00前报公司领导审
4、阅。第五章 考核方法第十条 考核原则：重点工作任务考核按照年度目标总控、月度分解跟踪，以时间节点为参考、以最终完成时间和结果进行考核。第十一条 考核周期:每年1月1日至次年1月10日，或根据公司考核要求调整.第十二条 结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交总经理工作部存档.总经理工作部以结项单作为重点工作任务完成的考核依据.第十三条 扣分规则（一）对重点工作任务考核采取扣分的方式，每项重点工作的初始分为10分。(二）部门年度重点工作完成情况得分=得分之和/重点工作任务数量.（三)月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员月度绩效工资挂钩。（四）具体扣分操作如下
5、：1、对于明确规定完成时间的重点工作任务，逾期未完成每个扣3分,调整时间后或考核周期结束仍未完成的,每个扣10分;2、对于全年性的重点工作任务，考核周期结束后未完成的，每个扣10分；3、月度工作计划是全年重点工作任务在月度的分解，月度计划未完成的,以税前工资的10%为扣罚款基数，扣除任务责任人基数的20%；部门负责人扣分细则如下：(1)月度计划超过50%未完成,扣除基数的100 (2)月度计划在30%50之间未完成,扣除基数的50% (3)月度计划在1030%之间未完成，扣除基数的20%4、月报、周报逾期提交，每次扣0.5分，计入部门当月通项考核；(五）重点工作任务提前完成，可根据提前完成的时
6、间和完成质量，经总经理办公会批准后，每个酌情加13分。第十四条 考核结果应用：考核结果应用于部门年度业绩考核，占部门年度业绩考核总分的20，与部门年度绩效奖励直接挂钩。第六章 附则第十五条 本办法由总经理工作部负责解释,自下发之日起执行。重点工作任务结项申请单责任部门申请日期任务序号计划完成时间任务内容完成情况概述责任部门 负责人分管领导意见总经理批示存管部门存管日期备注:重点工作任务调整变更申请单责任部门申请日期任务序号计划完成时间内容申请调整变更的原因调整变更后的结果责任部门 负责人分管领导意见总经理批示存管部门存管日期备注：重点工作任务月报责任部门:上报时间：本月工作计划完成情况一、 已完成的任务1、2、3、4、二、 未完成的任务1、2、3、下月工作计划备注月度计划执行情况周报责任部门： 上报时间:(2013。 . .-2013。 . 。）序号任务内容重大进展/突发情况/需协调事项123456789
