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1、给员工的发言稿模板集合五篇 在当今社会生活中，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么你有了解过发言稿吗？下面是我整理的给员工的发言稿5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 给员工的发言稿 篇1敬重的同事们：大家好！经过一段时间的筹划奔波，正定县鑫农粮食种植专业合作社最终成立了，这是一件激烈人心的事情。因为它为我们今后更快更好地建设好自己的家园供应了另一条可供实践的道路，在这个欢欣鼓舞的日子，请允许我代表合作社的全体成员。对全部关切支持合作社发展事业的人们致以最崇高的敬意和最真挚的谢意，特殊是要感谢各级政府领导们对我们的支持和爱惜，像，感谢你们。说到
2、合作社，年纪稍大一点的大伯大婶可能都知道。像土改时的合作社，上世纪60年头的人民公社。但那些都是传统意义上的合作社，与我们今日所说的合作社大不相同。我们今日所说的合作社，是由政府支持、农夫自愿联合组织成立的合作社，国家在20xx年7月1日特地颁布了中华人民共和国农夫专业合作社法，激励和支持农夫联合起来购买生产资料（material），生产、加工和销售农产品，以及共享技术和信息。对农夫专业合作社，国家还赐予多项实惠政策。一是办理登记不用收取费用。二是国家支持发展农业和农村经济的建设项目，可托付和支配有条件的农夫专业合作社实施。三是农夫专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、服务和其他涉农
3、经济活动实施的相应的税收实惠。四是国家政策性金融机构将实行多种形式，为农夫专业合作社供应多渠道支持。可以说，合作社是农夫组织结构的一次重大变革，也是农村发展道路上不行多得的机遇。我们现在成立的正定县鑫农粮食种植专业合作社，共同参加设立的社员共有22户，注册资金5万元，每股500元。合作社目前主要开展的工作有：共同购买生产资料（material）降低生产成本，共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农作物节约成本，共同学习阅历技术提升自己，共同沟通信息找寻商机我们合作社的理念是：民主管理，共同协商；互帮互助，共同发展。我们的目标是：把合作社办成农夫自己的公司，不仅能够为社员带来显著的经济效益，
4、而且能够提升社员的文化素养和思想水平，建设美妙家园。我们的合作社是一个开放的合作社，凡是情愿加入合作社的农户都可前来申请参与。 当然，合作社是一个簇新事物，一时之间不是人人都能理解接受的，它的发展道路也不行能是一帆风顺的，我们有坚决的信念和充分的信念去迎接挑战，同时也希望各级政府能够对我们加以呵护和支持，扶持帮助我们克服困难，使我们做得更好，走得更远。感谢大家！给员工的发言稿 篇2卡乐星20xxx年10月员工大会很荣幸能够加入卡乐星这团队，经过2个月的工作和学习，使我对我们卡乐星KTV有了深刻的了解，在这个大家庭中，通过大家的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养。我能够担当执总这个职
5、务，很感谢左总能够给我这个机会。也感谢左总供应我这个平台。在以后的工作中希望大家多多协作我的工作。让我有机会和大家共同学习，共同成长，共同进步。把公司的业绩做上去。想问下大家，有没有信念。感谢大家！下面我就讲一下我的工作规划： 1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并渐渐聚集起本KTV独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。今后，我们将Y严抓服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今日的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质
6、服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度，提升KTV整体形象，形成独有的市场核心竞争力。2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我公司服务用语存在不规范、不统一的现象，公司将专业服务用语进行统一规范，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。信任规范服务用语执行以后，公司员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量由于服务工作的特性，招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，或者从未做过KTV行业，理解实力和操作实力不一而足，给公司管理带来肯定的难度。为此，公司已经具体制定了新员工
7、培训安排和培训内容及在职员工系统培训安排和培训内容，将由公司赵经理、胡主任亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。今后，公司每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、建立与健全部门各项规章制度规章制度是加强KTV管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，根据公馆、米乐星等好的KTV的标准，接着完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”主要内容的奖罚激励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚
8、规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。5、精确定位，转变观念，加大营销力度。提高KTV的知名度和培植自己的固定客源，是一个KTV生存和发展的基本前提。依据不同季节制定营销安排，留意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以最大限度地调动每一个人的工作主动性。9月份销售目标42W,，完成业绩366769，完成销售目标87%，AB两组目标各是21W,A组完成188008W,完成目标90%，B组完成178761，完成目标85%。10月份销售目标40W，让我们大家共同努力，达成目标，有没有信念。给员工的发言稿 篇3敬重的各位领导、各位同事： 大家
9、下午好! 下面由我代表XXXX酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今日工作做安排。 一、销售业绩： 在8月份，综合部销售业绩总额为： 183986 ，相比7月份，上涨 9018 。 其中，客房营业额为： 114300 ，相比7月份上涨 13116 。茶楼营业额为： 69686 相比7月份下降4098 。 二、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，全部一线员工的业务技能都有很大提高。 1.以前茶楼有客人来，服务员会问：你是参与婚宴的客人吗? 现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：您好，请问，您有预定吗? 两种不同的语言，体现了两种不同的素养，后者更加有礼貌，更避开了许
10、多的歧义和误会以及不必要的麻烦。 2.服务员的推销意识明显上升，推销成果特别明显。 从上月起先，我们对员工进行了提成激励，分班分组。 在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上价格的茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成果是118杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席来宾，还是充分说明一点，我们的培训是有成果的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深化。 三、物品运用、能源节约 1.低值易耗品，综合部7月份的运用总价值为： 6167.75 ，8月份的易耗品总价值为：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提高了9018 ，说明一点：我们平常的工
11、作没有白做。 2.能源方面，我们制定了相应的综合部能源运用管理制度，空调的设置温度等细微环节都做出了统一的标准和限制方案，有专人负责，落实到人头。 3.不管是客房部、保安部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月起先，我们学习了物品的六常法管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱堆乱放，上月，我们的物品没有遗失，同时，很大程度上也提高了工作效率。 四、人事调整、工资调整 1.由于8月份工资尚未发放，我们用6、7月份两个月做统计比较： 7月份综合部工资40419.占总营业额的20%; 6月份综合部工资37620.占总营业额的23%; 我们的员工工资在增加，所占比
12、例在下降，我们的人事结构更加科学、合理。 五、缺点 保安部人员不稳定，业务实力参差不齐，我们还须要进一步强化培训。 客房入住率近期有下降趋势，我们会找出根本缘由所在，尽快解决问题。 9月份基本工作安排 在本月，由于综合部新增加机麻大厅，营业面积会更宽。综合各方面实际状况，我们将从以下几个方面开展工作。 1、纲要： 9.09-9.15，主抓劳动纪律和行为规范。 9.16-9.22，专业技能和工作效率。9.23-9.30，主抓平安防范和节能降耗。 2、清洁卫生每天抓，时时抓。 3、详细标准，责任人，综合部已经有详细的书面参照条文，并且已经公示 以上3个安排周期，在每一个周期的第一天，由部门经理在会
13、议上会对部门员工宣读，综合部各部门严格实施，主管、领班监督检查，部门经理复查。 4、承诺： a.假如没有完成安排，或者没有达到安排效果，由部门经理起先，逐级惩处，惩处方式为罚款，罚款幅度为20-200. b.假如按时、按标准完成安排，达到安排效果，由部门经理起先，逐级嘉奖，嘉奖方式为现金，嘉奖幅度为20-200. 5、综合部9月份目标任务：18万 宣誓： 以上5点，作为综合部本月的核心，我和我的团队，保证不折不扣地完成以上安排和任务。 我，作为综合部经理，我将以身作则，努力工作，专心做人、专心做事。带领我们的优秀团队，创建更好的业绩，共同打造XXXX酒店更加辉煌给员工的发言稿 篇4敬重的公司领
14、导及同事们：您们好！在春节即将到来之际，首先我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导同事们春节开心，来年事业有成，万事顺意，祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！我一个进厂还不到两年的新员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为公司的质量标兵，我感到无比的光荣和骄傲，同时觉得自己离质量标兵这一称号还有肯定的距离，需自己在今后的工作中作更大的努力，同时吸取教训，总结阅历，以育后人。自由公司从事数控工作以来，我便对质量有了一种全新的相识，我认为，我们湘泵的设备是高精度的，我们湘泵的工装是高精度的，我们湘泵的产品是高精度的，在这个高精度，高标准的生产过程中，质量与生产挂不上钩，生产便成为了一种
15、奢侈，生产出来的产品也会是出名无实，这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害。那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量？平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢？我总结几点：首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责。即生产前检查工艺文件，核对产品，确认状态，检查工装，检具，设备，是否齐全，正常，然后仔细做好首件，解除生产异样因数，在生产过程中对产品进行百分之百自检自分，最终发觉不合格品，按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理。在生产过程中坚持三个三原则（不生产不合格品，不传递不合格品，不接受不合格品）。刻苦钻研，总结生产阅历，不断提高自身的技能水平，在能充分保证质量的前
16、提下通过持续改进，缩短生产周期，提高生产进度。总而言之，公司的质量体系是完善的，无论在什么状况下，只要我们按要求做好了，产品质量也就上来了。20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们须要不断地挑战自己，以更高的标准来要求自己。在新的一年里，我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，肯定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的将来而努力奋斗！给员工的发言稿 篇5敬重的各位公司领导，敬爱的各位同事：首先我很兴奋与大家在此相聚一堂，每年公司召开这样的年终大会，这就让我们全部人的心靠得更拢。今日能够有机会上台发言，我感到非常荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我有幸成为公司的一员，我日后将会在公司
