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1、选人用人工作整改报告 选人用人工作整改报告三篇 针对存在的问题，下步工作中，我们将狠抓在以下三个方面的工作:一是加强监督检查，构筑及时发现、有效预防选人用人不正之风的预警机制。二是加大对干部政策法规的宣传教育力度。三是严肃查处，增强对用人上不正之风的纪律威慑。选人用人工作整改报告根据关于开展干部选拔任用工作集中检查的通知要求，我办领导高度重视，周密安排，对 20*以来的干部选拔任用工作情况进行了认真自查。现将自查情况报告如下: 一、基本情况 自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例及各项配套制度和措施，从
2、着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照三定规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。 二、主要做法 (一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质 本着领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作责任追究办
3、法、规范和监督领导干部用权行为暂 行规定的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行.和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习党政领导干部选拔任用工作条例和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对.、中组部关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见和我市贯彻关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见的实施意见及兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报
4、告实施细则(试行)等一系列干部选拔任用文件。 (二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理 结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了兰州市人民政府金融工作办公室干部管理制度， 认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的
5、方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。 (三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作 结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了具体要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部 的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办推荐提拔正科级干部 3 名，副科及干部 2 名，推荐提拔过程按照条例规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照政治上靠得住、工作上有本事、作风上
6、过得硬的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部四化方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、
7、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个关口,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。 三、存在的不足及下一步工作重点 从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新 设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。 为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下
8、一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。四是要继续深入开展好讲党性、重品行、作表率活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。 按照市委组织部关于深入开展选人用人工作自查的通知要求，*党委高度重视，迅速安排部署，并对照通知检查内容，对*选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下： 一、主要做法 1、加强学习宣传、提高认识。 多
9、年来，*一直高度重视干部的选拔任用工作，重视条例的学习宣传和贯彻落实。*党委将学习贯彻条例工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学.、省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会条例及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。 2、强化程序意识，注重落实。 在选人用人工作方面，*党委始终坚持严格按照干部任用条例等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持.与组织考核 并举的原则，全面考查干部的德、能、
10、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意 见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。 3、建立健全机制，强化监督管理。 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，*首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好关于加强干部选拔任用工作监督的意见等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用
11、工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。 4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。 *党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来*在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、带病提拔、带病上岗、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。 二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了
12、一定成效，但是在工作中还存在着对条例学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。 为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和干部任用条例，*将着重做好以下几个方面的工作： 1、建立健全选人用人配套机制。结合干部任用条例与关于加强干部选 拔任用工作监督的意见的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。 2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。 3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面
13、推进干部竞争上岗。 4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。 20*年 8 月 18 日篇三：*公司 20*年度选人用人情况总结报告 *公司 20*年度选人用人情况总结报告 20*年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司 20*年度选人用人工作有关情况总结报告如下： 一、队伍基本情况 公司现有中层副职以上领导干部*名，其中领导班子 8 名，中层正职干部*名，中层副职干部*名。20*年提拔中层正职干部 4 名，中层副职干部*名
14、，经理助理 5 名。 二、选人用人工作情况 公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。 (一)进一步加强制度建设 深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选 拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。 (二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，
15、通过充分讨论，修订完善了*公司绩效考核管理规定、*公司薪酬管理规定。20*年公司对 23 家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对 5 名中层管理人员进行了降免职处理，其中 3 位子分公司项目部书记降为副书记，2 位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的*名优秀管理人员予以提拔使用。 (三)拓宽专业技术人才职业发展通道 为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。 (四)积极开展领导人员交流与后备人
