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1、中国XX大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题 目： 浅谈建筑工程项目成本控制 学习中心： 山东XX函授站 年级专业： 工程管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位： 中国XX大学（华东）远程与继续教育学院论文完成时间： 2012 年 6 月 25 日摘要一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中，从前期定位规划，初步设计再到施工图设计，从施工过程到交付使用及维修，成本控制贯穿整个过程，并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节省开支，降低建设投资成本，最大的获得利润是他们最大的目的，因此成本控制的作用尤为突出关键。 论文以荣成建筑
2、工程公司施工项目成本管理为研究对象。结合多年的实践管理经验，查找该企业施工项目成本管理的漏洞与不足，探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法，从而改进和提高企业的项目管理水平，增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。关键词：施工项目，成本管理，荣成建筑工程公司 目 录第1章 绪论 41.1施工项目成本管理研究的主要内容 41.2荣成建筑工程公司施工项目成本管理存在的主要问题 41.3荣成建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义 4第2章 荣成建筑公司存在的问题 52.1 资金周转紧张 52.2清除施工挂户队伍减少了荣成建筑公司的直接收入 62.3企业管理难以满足企业现实发展的需要 6第3章
3、 荣成建筑公司问题分析 63.1工程项目部存在的问题 63.2施工项目成本管理的事前、事中控制存在问题 7第4章 荣成建筑公司成本管理问题结解决措施 74.1项目经理部存在的解决措施 74.1.1建立健全项目经理部组织机构、确保项目经理部责、权、利有机结合 74.1.2选好项目经理、增强项目经理的成本效益观念 8 4.1.3完善项目经理部的内部管理制度、明确成本控制目标 8 4.2施工项目成本管理问题的解决措施 84.2.1加大施工项目成本控制管理工作的宣传力度，增强事前成本管理意识84.2.2完善机构，健全机制，强化事前、事中、事后全过程控制94.2.3制定先进的、经济合理的施工方案94.2
4、.4落实技术组织措施，加强事中控制94.2.5强调成本的事中和事前控制、形成成本的动态管理94.2.6根据工程变更资料，及时办理增减帐104.2.7重视结算环节、加强成本考核与奖惩10第5章 结论10 第6章 参考文献11 第一章 绪论施工项目成本管理系统中的一个二级子系统，项目管理在20世纪40年代中期到62年代在世界范围内已经得到了广泛的应用，到80年代进入了现代项目管理阶段，并逐渐发展为一个管理学科。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理的应用越来越广。我国1982年引进项目管理研究并应用与工程项目领域，至今发展已有25年的历史，工程项目成本管理作为项目管理范畴的重要分支，
5、越来越受到人们的重视并且出现了很多很多成本方面的管理专业人才，随着施工项目管理逐步推广和普及，项目成本管理也受到人们的重视，并且沿着一条正确的轨道向前行驶，其发展趋势前景广阔，并将在工程实践中进一步得到充实，最终形成一套完整的项目成本管理的理论方法。1.1施工项目成本管理研究的主要内容施工项目成本管理是施工项目管理的重要分支，是施工企业项目管理的核心内容，项目管理的研究应以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体制。随着我国建设事业的快速发展，目前建筑施工市场竞争激烈，对荣成建筑工程公司来说，加强施工项目成本管理，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为企业的长期经营战略和重
6、要研究课题。施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续的以最低的成本，生产出业主满意符合合同规定的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本较低，利润越高，资本积累也就更多。1.2荣成建筑工程公司施工项目成本管理存在的主要问题荣成建筑工程公司从1992年成立至今，经过15年的拼搏、发展已初具规模，但是随着企业的发展壮大、社会进步及人工、材料、机械成本的普遍上涨，企业经营形式却呈下降趋势，建安产值很高，而利润却持续下降，工人每天早出晚归、辛勤工作，但获得的薪酬水平却排在后面，企
7、业的经营形式面临着严重的考验。因此如何改变企业的落后面貌，实现企业利润的最大化是荣成建筑工程公司所要解决的最重要的问题。在一个施工项目收入比较固定的情况下，施工成本决定着企业的利润，因此施工项目成本管理是荣成建筑工程公司诸多管理领域中的核心要素。1.3荣成建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理是可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。对于荣成建筑公司，施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理研究可为企业的施工项目成本管理理论注
8、入新的元素，进而提高了施工项目成本管理水平。加强施工项目经理部的建设，选择优秀的施工项目经理，建设高素质、团结的项目经理部团队是企业项目成本管理迫切的要求。加强施工项目成本管理的事前、事中控制就可减少施工项目人工、材料、机械设备的 ，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益；对于任何一个施工项目来说，只有不断强化施工项目成本管理组织流程的执行，才能在保证工程质量、安全的前提下，减少成本耗费，增加施工收入。另外，加强施工项目成本管理，有利于提高荣成建筑公司的经济效益和社会效益，保持社会的稳定，从而解决475名员工及其家属的生存、发展问题。施工项目成本管理实现现代化、系统化得模式，有益于调动员工积
9、极性，落实施工项目成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个项目的管理水平和经济效益。因此，荣成建筑公司加强施工项目成本管理研究意义重大，努力降低施工成本，增加企业效益，有利于企业获得竞争优势。并且可以促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而提高企业经营管理水平。第二章 荣成建筑工程公司发展存在的问题2.1资金周转紧张 资金紧张一直是困惑荣成建筑工程公司的重要难题。2009年公司虽然创造了2.9亿元的历史峰值收入，但是高产值并不等同于高效益，揭开高收入的表层，我们看到的是隐藏其背后
10、的严峻的资金状况。截止2009年末，公司账面虽有7119万元的应收账款，工程进度款暂不能到账、甲方扣留的质保金，以及其他的一些无法收回的资金外，能收回的资金仅有3502万元。而目前公司的应付账款余额却高达5922万元。应收和应付款项如此巨大的差额对荣成建筑公司未来的发展无疑是一个沉重的包袱。另外，在2009年荣成建筑工程公司每月都需要172万元的资金支付正式职工工资。如果工程启动后，每月还需要短期合同工工资、材料款等大量的费用支出，而工程结算收入的入账时间却相对滞后，由此可见，公司资金的流入与流出状况根本不匹配，要维持公司正常的业务运行，所需的资金缺口巨大，企业的发展步履维艰。2.2清除施工挂
11、户队伍减少了荣成建筑公司的直接收入由于施工挂户队伍结构简单、施工灵活、人工成本相对较低，因此施工范围几乎遍布荣成个厂、直属单位，拥有较高的市场覆盖率和占有率。另外，由于挂户队伍在各项管理上存在松散和不规范的情况，在一定程度上影响了公司的整体形象，因此2006年遵照上级领导部门的指示精神，我们消除了所有的施工挂户队伍。这虽然有利于我们加强内部管理、保证公司政令畅通，但是也直接影响到了公司的整体收入，更影响到公司全年的利润及日常的资金周转，因此荣成建筑公司今年在发展上面临着异常艰难艰巨的困难。2.3企业管理难以满足企业现实发展的需要荣成建筑工程公司在2006年结合集体承包而重新建立的各项管理流程虽
12、然已经运行了一段时间，但从实际效果来看，仍有许多不完善之处；虽然招投标制度已经建立，但是各项招投标工作跟多的只是流于形式，而没有真正形成制度化；对于工程材料虽然实行了归口管理，但是仍然存在管理漏洞，材料浪费和流失的现象仍难以满足企业的发展需要；职工文明施工的服务意识没有正确树立；全员的节能意识普遍不高，油料、水、电、汽等能源浪费情况较为普遍等等。对于这些管理上的不足，必须加以足够的重视并采取有效措施，否则企业的发展方向终将会与期望背道而驰。第三章 荣成建筑工程公司成本管理问题分析3.1工程项目部存在的问题施工项目管理主要是对人、材、机的管理和控制，由于企业内部资源的缺乏及平时不注意资本的积累，
13、造成了施工时的捉襟见肘的局面。这样的局面无形中成为企业施工项目成本管理的减利因素，并且由于施工人员多为临时招募，素质低下、能力不强造成了效率低下，设备的租赁也损失了相对多的费用成本。另外由于工程规模大，技术、管理人员的比例达不到施工项目管理的人员要求，导致项目经理部的作用不同程度的弱化。比如说劳动用工的管理方面，当时的情况是个分包单位自行申报所使用的劳务人员，而其劳务人员的工资却由项目部垫付，由于项目部缺乏必要的考核手段和力度，难免不造成资金的外流，最终成本审核时为时已晚。另外由于项目经理部下设四个分包公司，各分包公司彼此缺乏沟通，造成了物资管理浪费，机械利用率低下。由于各分包单位的材料手法、
14、摆放缺乏总体布局，造成了材料倒运成本的增加。3.2施工项目成本管理的事前、事中控制存在问题施工项目成本管理是一个持续渐进的过程，施工项目成本管理贯穿项目实施的全过程。任何一项工程的施工既要事先做好材料的提取和编制符合施工需要的施工组织设计，又需要在施工过程中对影响施工成本的人、材、机以及质量、安全进行全方位的控制并不断改进。在荣成振华商城项目施工中就出现了材料申报严重超出的现象。当时由于施工技术人员的疏忽，施工材料汇总时未加以认真核算而直接按材料表进行了钢筋用量的申报，并且也经过了项目主管技术副经理和项目经理的审批，结果使用时才知道钢筋总量多提取了220吨，造成了材料的巨大浪费。另外由于由于在施工过程中常常只关心施工进度的管理而忽视质量和安全的管理，等到出现了事故 才想到悔改，但为时已晚。荣成振华项目投资损失85万元。第四章
