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1、年关安全工作会议报告(精)在*年安全工作会议上的发言*（ *年元月9日）同志们：今日，我们在这里召开*年安全工作会议。会议的主题是：仔细贯彻公司公司党委一届三次全会、公司*年工作会讲和安全工作会议精神，全面部署*年安全任务，动员全矿广大干部员工，坚固建立安所有是第一责任理念，以*为统率，落实责任，增强管理，不停提高安全生产保障能力，努力实现我矿安全生产稳固健康发展。下面，我分三个方面向大会作报告。一、*年的安全工作回首/* 年，在公司公司和矿党政的正确领导下，全矿仔细贯彻上司安全工作部署，坚持安全发展观，落实安全责任，严格安全管理，全矿安全局势整体保持稳固。回首*年的安全工作，主要有以下七个方
2、面：（一）坚持安全第一，仔细展开安全生产隐患排查整顿全面落实省煤炭工业管理局和公司公司对安全工作的要求，实时召开安全办公会议、安全例会、安全生产调动会，贯彻上司安全生产目标、政策、法律法例和文件精神，联合我矿工作实质，先后组织展开“冬春百日安全比赛”、“三查三抓”、“干部作风整顿”、“安全生产月”等安全专项活动，采纳针对性安全措施，增强重要节假日、国家“两会”等特别时期的安全管理。增强安全第一责任，把安全生产隐患排查整顿作为一项重要工作来抓，实现了安全关隘前移。二季度，依据国务院办公厅*号明电要求，仔细展开了安全生产隐患排查治理专项行动，对排查出的各种隐患，按照“五定”原则仔细整顿落实，并推行
3、重要隐患“领导包案”制度，实时除去了一大量安全隐患，有效防备了各种事故发生。（二）加大安全投入，连续展开安全生产治理整顿坚持“按需投入”原则，加大安全投入，深入安全治理整顿,集中资本对影响矿井安全生产的重要隐患有计划、分步骤进行治理整顿。整年合计投入资本7472.93万元，达成安全治理整顿项目4项，达成安全花费工程项目118项，改良了矿井安全生产条件，提高了矿井装备水平易安全生产保障能力。（三）完美安全激励拘束体制，严格安全查核赏罚层层签署安全质量责任状，推行安全质量风险抵押、安全生产隐患补偿、干部按比率肩负安全质量罚款等制度，把安全质量利害、安全质量责任落真相况与员工收入、干部绩效、区队建设
4、查核密切挂钩，增强了干部员工搞好安全生产的踊跃性、主动性。进一步量化细化各级安全责任，健全安全责任系统，并创新查核体制，加大安全质量赏罚，提高了干部员工安全执行力，有力地促使了安全管理。*年共发放安全质量奖金1354万元，罚款307.2万元。（四）鼎力创建特点安全文化,努力提高员工队伍素质坚持把创立特点安全文化作为创新安全管理的切入点和突破口，确立创立要点，明确创立目标，并召开了安全文化推进会，鼎力增强安全文化建设，深入了自主安全管理。以本质安全岗为着力点，扎实展开“人人都是安全员、到处都是安全岗”活动，强力推行岗位安全确认、准军事化管理、手指口述操作法，并对部分干部员工进行军训，规范干部员工
5、行为，提高了各级人员的执行力。以执行煤矿准入制度为契机，完美安全培训制度，创新培训方式方法，更为着重培训的针对性和适用性，提高了员工队伍素质。整年举办安全培训班178期，培训7983人次,组织全员考试2次，参加考试的员工9543人。（五）坚持质量标准化主线不摇动，扎实展开创立工作以“五个联合”和“安全、适用、整齐、效益”为基础，坚持“三个并重”原则，环绕创立“采掘工程精选化、安全管理精美化”等“十化”目标，以二水平戊三、戊一采区、三水平戊一和三水平丁二采区为要点，严格标准，精美管理，扎实展开争创示范采掘工作面、示范精选运输路线、示范精选机房峒室、亮点采区系列达标活动，矿井质量标准化工作获得了明
6、显收效。整年投入资本1800万元，达成达标项目56项，建成示范点（面）39个，矿井质量标准化综合得分95.96分，进一步提高了矿井安全质量标准化水平易安全生产保障能力。（六）以“一通三防”和防突管理为要点，狠抓重要事故防治坚持把“一通三防”和防突管理放在安全工作的首位，增强“一通三防”和防突知识培训，提高全员“一通三防”和防突安全意识，完美各项管理制度，形成了“人人重视、人人防治”的齐抓共管场面。坚持每日排查一次“一通三防”和防突隐患，每周召开一次“一通三防”例会，每旬进行一次“一通三防”和防突专项检查，每个月第一个安全办公会专题研究均衡“一通三防”、瓦斯综合治理方面的重要事项，实时排查、整顿
7、“一通三防”和防突隐患。坚持瓦斯治理“十二字”目标，不停优化矿井通风系统，整年安全贯穿31次，调整通风系统132次，修建通风设备236道（座），保证了矿井通风系统合理、稳固、靠谱；鼎力展开巷修会战活动，加大失修巷道维修力度，整年累计维修巷道2980米，有效地降低了矿井通风阻力，提高了矿井有效风量率；推行应用大功率、大直径、大流量抽放设备，加大瓦斯抽放力度，整年抽放瓦斯471万立方米，超计划21万立方米，打瓦斯抽放钻孔123685米，超计划3685米。增强高突头面现场瓦斯管理和四位一体”防突措施落实，装备了防治突出装备和仪器仪表，在突出危险（威迫）地区安装压风自救装置605套,修建逃难峒室14个
8、，安装防突风门7组14道，打展望孔和防突措施孔7839个，累计孔深77431米。全年根绝了突失事故。严格机电运输和矿井供电管理。严格生产设备保护检修制度，完美设备保护和防备设备，增强主副井提高、主要通风机、高强皮带、主斜井钢缆皮带、斜巷人车等大型机电设备和供电系统等要点环节的管理，狠抓大型机电设备和及矿井供电系统安全技术更新改造，并扎实展开井下供电安全月、电气设备完满会战和电气设备防爆会战活动，保证了大型机电设备和矿井供电系统安全高效运行。整年达成机电改造项目2项，完成机电检修项目20项，改换无“MA”标记开关1413台，改换安装各种保护装置39套，调整井下电缆14300米,调整轨道6100米
9、。（七）严格业务保安和安全监察，增强事故预防和营救工作依据季节特点和阶段性安全工作的要求，立足超前防备，严格监察检查，对采面安装、初采初放、扫尾、巷道贯穿、过断层、高沼头面等地址实行要点监察检查，对隐患严重地址坚持24小时盯岗，实行全过程动向安全检查，敦促措施落实和隐患整顿，防备事故发生。将党员安全岗建设和安全文化建设融入到“六条线”管应当中，内行政、纪检、捍卫、青岗、群监线每周安全检查的基础上，增添了党员示范岗和安全文化查岗，对要点采掘工作面、要点岗位及边远死角进行监察检查，做到了每日检查不停线，提高了现场安全管理水平。事故预防和营救工作获得增强。增补完美14种重要生产安全事故应抢营救方案，
10、并按期展开应急方案模拟操练，提高了广大干部员工对突发事故的应急处理能力。二、安全工作存在的问题和不足* 年，固然我们在安全工作中做了大量工作，采纳了一系列措施，获得了必定收效，但还存在着以下问题：一是个别单位干部、员工对安全工作的长久性、艰巨性和复杂性认识不足，安全管理不严不细，一度出现“三松一滑”现象，各种“三违”行为和各种事故时有发生。全年共发生各种事故*起。特别是“3.25事”故、“9.19事”故的发生，使我矿的安全生产工作堕入了被动场面。二是全矿安全质量标准化工作发展不均衡。个别单位创新意识不强，达标工作组织不力，存在重形象、轻实质，重投入、轻管理现象，安全质量标准化不可以覆盖生产全过
11、程,矿井整体动向达标水平低。三是个别单位现场管理差，隐患排查整顿不到位，重复隐患多。四是个别干部安全执行力不强，干部值班、带班制度、现场管理制度落实不好。针对以上问题，各业务科室和区队要惹起高度重视，举一反三，仔细抓好落实整顿。三、*年安全工作安排建议对于*年的安全工作，我们要依据公司公司工作会议、安全工作会议的安排部署，联合我矿实质，要点做好以下十个方面的工作：（一）仔细贯彻落实公司公司、矿上*年安全工作会议和安全一号文件精神公司公司和矿上*年度安全一号文件，已经下发，对今年的安全工作进行了详尽部署，明确了安全工作目标，提出了详细措施。各单位、各部门要采纳多种形式，仔细学习贯彻落实公司公司、矿上*年安全工作会讲和一号文件精神，依据公司公司安全目标，联合本单位、本部门的实质状况，仔细制定本单位、本部门*年安全工作措施，明确目标，落实责任，严格管
