《候台线大修工程监理细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《候台线大修工程监理细则.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、郑州市二七区候台线大修工程 监理细那么编 制 人： 刘月伟编 制 单 位： 河南宏业建立管理总监理工程师： 张拥军编 制 日 期： 二00九年五月二十日郑州市二七区候台线大修工程监理细那么第一章 总 那么一、根本要求：1、为了加强郑州市候台线大修工程工程的工程质量管理，合理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、标准化、程序化，特制定本细那么。2、该细那么按照监理、施工标准、检验评定标准及其它有关规定而制定；3、该细那么不包括监理工程师所要求的其它有关标准施工的文件，但监理工程师下发的所有的文件必须以该文件为根底，不同局部以该细那么的要求为准；4、监理郑州
2、市杜岭街道路改造工程建立工程的工程施工，确保工程按技术标准要求施工，到达精品街标准，并控制在方案工期之内。二、监理工程师职业道德准那么：1、按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作方案，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作；2、公正、公平、客观、准确地为业主效劳，在法律规定的范围内维护业主的利益，尽职尽责地组织监理工作；3、不承受其它任何商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠诚履行职责，对业主负责；4、不在同一工程中既作监理又作承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不承受任何回扣、提成和其它间接报酬；5、当证明监理的判断
3、有错误时，要及时更正错误；6、当监理工作涉及到业主和承包商双方的合法利益时，监理工程师应按合同规定，在授权的范围内实事求是地进展处理；7、监理人员应及时、准确、积极、主动、实事求是地向业主反映工程情况。三、监理人员须知：1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最根本职责；2、监理人员应与承包人保护良好的关系，并在职权范围内尽可能地关心和热情帮助承包人；3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题；4、监理人员不应允许承包人在质量上出现达不到标准要求的工程，但又不轻易否认承包人在确保质量的前提下，通过技术手段获得利益的时机；5、监理工程师应依靠
4、自身正确、公正的判断能力进展施工监理，同时也要充分考虑承包人自身的技术水平和完成工程施工的能力；6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件、试验检测数据为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经历随意作出决定；7、监理工程师发现工程质量将受到危害时，应迅速地先通知承包人，然后采取劝告、提示的方法引导承包人进展纠正，如果承包人不听劝告和提示，继续施工时，监理工程师必须果断地指令暂停施工，并进展检查；8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按标准的要求对测量和检测的数据进展综合评价，才能作出结论；9、监理工程师在方案监控中仅告诉承包人进度是否令人满意是不够的，还应有充分的根
5、据去论证，并令承包人信服地了解工程进度已缓慢，必须积极采取措施加快工程进度；10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人现场人员的职责，而复核这一工作那么是监理人员的职责。11、监理工程师必须定期地、最好每天一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及施工材料、机械情况，并作好记录；12、监理工程师在合同管理方面需要多方面的经历和严谨的工作态度，以防止因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的争议；13、监理工程师向承包人下发指令时一定要慎重，非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权承受合同规定以外的其它指令；14、监理工程师不能行使
6、业主所授权限以外的任何权力。第二章 主要施工内容一道路主体施工单位施工内容：1、本次大修路面构造如下自上而下：5cm中粒式沥青混凝土AC-16C、乳化沥青下封层、15cm水泥稳定碎石6:94、老路。对路局部坑槽严重路段，先用水泥稳定碎石进展坑槽修补后，再铺筑路基层。2、清扫原有土路肩上的杂物、垃圾及堆积物，然后进展路肩培土压实，培土高度在施工中视具体情况可以调整。本次路缘石全部新建，尺寸为15cm*19cm*99cm。3、道路两侧原有60*60cm砌石边沟，因道路疏于维护，边沟多被道路两侧垃圾堵塞。本次大修拟对边沟进展疏通，利用原有砌石边沟。原有砌石边沟高度缺乏路段，价高边沟内侧；局部边沟缺失
7、路段，新建矩形边沟。加高及新建边沟由当地村镇负责实施，工程量不计入本工程。4、。第三章 沥青路面质量监理一、 沥青路面质量要求1、 沥青路面应具有足够的路面抗力路面承载能力2、 沥青路面应具有良好的抗疲劳特性3、 沥青路面应具有良好的高温稳定性4、 沥青路面应具有良好的低温抗裂性5、 沥青路面应具有良好的抗滑性能二、 沥青路面原材料要求沥青混凝土路面是一种由沥青、矿料及少量的细集料组成的沥青混合料路面，它的最根本组成是碎石骨架和沥青结合料两大局部。 三、 沥青配合比质量控制1、 热拌沥青混凝土混合料矿料的级配要求详见后表2、 热拌沥青混凝土混合料配合比热拌沥青混凝土混合料配合比主要包括矿料的配
8、合比和最正确沥青用量确实定两个方面。a对粗集料、细集料、填料进展筛分，得出各种矿料的筛分曲线；由各种矿料的筛分曲线计算矿料的配合比例，使合成的混合料级配符合要求的连续级配。并进展实验室试配。b根据经历确定沥青用量范围，估计一个沥青用量油石比；然后进展马歇尔试验，测定试件的马歇尔稳定度和流值。最后确定最正确沥青用量油石比。四、 沥青路面施工阶段质量监理1、 沥青混合料的拌制质量主要进展以下三项试验：马歇尔试验、抽提试验及抽提后沥青混合料的筛分试验。以检查稳定度、流值、密度、空隙率、沥青用量、混合料级配是否符合要求。拌和时间以30s50s为宜，干拌时间不得少于5s。拌和好的沥青混合应料色泽均匀一致
9、，所有矿料颗粒以全部裹覆沥青结合料为度，无花白料、结团成块和严重的粗细料别离现象。2、 控制沥青混合料的施工温度施工温度包括沥青混合料的出厂温度、摊铺温度和碾压温度。滩铺沥青混合料时最低施工气温不低于10。出厂温度正常应控制在140165。摊铺温度正常施工不小于110130，不超过165；低温施工不低于120140，不超过175。碾压温度正常在110140，不低于110；低温施工在120150，不低于110。碾压终了温度不低于703、 沥青混合料的压实质量碾压成型后，沥青层的压实度是否到达沥青路面的压实标准及是否满足路面设计的厚度要求，是衡量沥青混凝土路面施工质量的关键技术指标。4、 沥青路面
10、平整度和抗滑系数平整度是表达沥青路面行车舒适性的一个主要指标。抗滑系数是直接表达沥青路面行车平安性的一个主要指标。第四章 附属构筑物质量监理一、路缘石质量控制1、路缘石石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石沟缝应严密，平石不得阻水。2、路缘石背后回填必须密实。第五章、会议制度一、第一次工地会议1、召开时间第一次工地会议应在施工准备阶段的早期召开。2、出席人员监理单位：总监、专业监理工程师建立单位：业主代表及其有关职能部门负责人或代表施工单位：承包人或法人代表、施工技术负责人设计单位：驻工地设计单位代表3、会议目的监理工程师为了对工程开工前的各项准备工作进展全面检查，保证工程
11、施工有一个良好的开端开好第一次工地会议，对理顺各方关系、明确办事程序于为重要，为此在会议召开之前各方应有充分准备，必要时可事先召开预备会议，第一次工地会议由总监主持。4、会议内容（1） 相互介绍与会人员及组织机构，包括：a、 业主或业主代表就其实施工程工程期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件和说明；b、 承包人应书面提供法人代表工程经理授权书，经理部主要人员名单，职能机构图，职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；c、 介绍驻工地设计单位代表和职责；2介绍施工进度方案承包人的施工进度方案应在中标通知书发出后规定的时间里提交监理工程师，在第一次工地会议上，监理工程师应就
12、施工方案作出必要的说明。3承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况如：进场施工管理人员、机械设备、测量试验设备、材料供应、施工生活设施及其它与开工事宜有关的内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。4业主说明条件业主代表就工地临时用地、临时道路、拆迁及其它与开工有关的问题进展说明。5明确施工监理例行程序监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序并对以下问题作出说明：a、 质量控制的主要程序和表格；b、 进度控制的主要程序和表格；c、 计量支付的主要程序和报表；d、 延期与索赔的主要程序和报表；e、 工程变更的主要程序和表格；f、 质量事故及平安事故的报告程序和报表；g、
13、 函件往来传递交接程序和格式；h、 确定工地会议例会的时间、地点和程序。5、会议记录由总监指定记录人员，并在会后整理成?工地会议纪要?，由总监签发给各有关单位。二、常规会议工地例会1、 时间安排工地会议应在开工后的整个施工活动期间定期举行，每两天召开一次，具体时间根据实际工作情况而定。2、出席人员工地会议由总监主持，邀请业主代表及有关人员，设计单位代表，承包人的法人代表，有关施工负责人，专业监理人员等参加。3、会议内容会前要求承包人做好书面汇报材料，监理工程师一般情况下应在事先准备好的根底上按以下议程逐项组织讨论并做出适当的决定：（1） 确认上次会议纪要或修正、检查上次会议执行情况，研究决定某
14、些遗留问题的解决方法；（2） 审查工程进度，汇报上周施工方案执行情况，分析影响关键线路施工进度原因，找出解决对策，讨论制定下月施工方案；（3） 审查现场情况，落实人员、材料机械的配备以适应工程需要；（4） 审查工程质量，针对工程缺陷的控制标准、施工工艺、检查验收等进展检查并提出整改措施；（5） 审查工程支付中的各项有关问题；（6） 审查施工平安事项，消除事故隐患；（7） 讨论理顺施工中的问题，排除各种干扰；（8） 有关延期索赔意向及澄清；（9） 其它施工中的有关事项。4、会议记录工地会议由总监指定人员记录、整理成?工地会议纪要?分发各有关单位存查。会议中决定的有关问题，仍应按合同规定的程序办理
15、必要的手续。三、现场协调会1、时间安排在整个施工期间，应根据施工需要由监理工程师和承包商定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。2、出席人员现场协调人员仅是监理和承包人两方面之间的工作协调，可由专业监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理人员及施工人员，可分不同层次对口酌情参加，以便到达沟通与配合的目的。3、会议内容会议只对近期施工活动进展证实、协调和落实，对发现的质量问题及时予以纠正；监理工程师应就施工进度和施工质量予以评述；根据承包人提出的施工活动方案，安排布置相应的监理效劳工作；对执行施工合同有关的其它问题交换意见。4、会议记录现场协调会由与会各方自行记录。二、 资料档案管理方法一、文件资料的分类与编目一文件1、工程合同文件施工承包合同、监理委托合同等招投标文件。2、设计文件（1） 设计图纸及资料；（2） 设计变更通知、图纸及资料
