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1、平安质量标准化治理方法 为深化质量标准化建立，夯实平安消费根底,构建平安消费长效机制,按照国家煤矿安监局关于印发煤矿平安质量标准化考核评级方法(试行)和煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法(试行)（煤安监行管20X1号）的通知以及河南能源关于标准化建立的有关规定，结合云顶煤业实际,经研究，制定本方法。一、指导思想 结实树立以人为本，平安开展“理念，积极推行01234“平安治理方式建立,坚持科技引领、创新治理,重现场、重实效、重落实,全面落实平安治理红线“、薄弱环节管控、岗位流程化作业的三步走“战略，努力实现平安治理程序化，质量达标动态化,行为操作标准化的三化“工作目的。按照 朴素、有用、有效“
2、的原那么,强力推进质量标准化工作持续纵深开展,全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体平安治理水平和平安质量标准化水平进一步提高。 二、组织领导 为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。 组 长：总经理 党委书记 副组长:平安副总经理 党委副书记 消费副总经理 机电副总经理 总工程师 财务总监 成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人 领导小组下设办公室,办公室设在安检科,办公室主任由安检科科长兼职。办公室详细负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；详细工作由平安副总经理督办;平安治理专业由平安副总经理负责;采煤、
3、掘进、调度专业由消费副总经理负责;机电、运输专业由机电副总经理负责;通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设备专业由党委副书记负责。安检科负责平安治理专业；消费科负责采煤、掘进专业；机电运输科负责机电、运输专业;通风科负责通风、职业卫生专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度、应急救援专业;后勤中心负责地面设备专业。 三、工作目的、保持一级平安质量标准化矿井标准。 2、各专业单项考核评分不低于90分。 3、完成集团公司下达的精品工程指标。四、检查考核标准各系统（专业）按照煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法、平安质量标准化检查验收方法的要求，做到严格标准，细化考核,
4、落实责任,奖罚兑现。同时,为充分调动各基层单位的积极性，实在搞好平安质量标准化工作。五、抓好过程管控,实现动态达标 以双基“建立为载体，以过程管控为重点，把平安质量标准化贯彻到平安消费的全过程,有效改善工作场所的作业环境，为职工制造一个平安温馨的作业场所。 一要把好设计关。各类设计必须建立专业系统会审制度，严格执行审核、审批程序，确保设计方案平安可靠、技术先进、经济有用、符合标准要求，杜绝出现人为隐患工程，逐步完善工程质量追溯机制，加强过程管控。二要把好规程、措施编制关。规程、措施编制必须安排有现场经历的工程技术人员参与编制，加强规程措施的可操作性，杜绝万能措施,防止措施和现场执行两张皮“现象
5、。 三要把好零星工程关。从量化“入手,做到事事有标准设计,事事有精细化标准，事事有统一性标准。 四是把好工程质量验收关。加强对采掘修工作面的现场工程质量验收和班评估工作，标准验收标准，明确验收责任,强化责任追查,真正实现工程质量的动态达标。 五要把好过程管控关。强化对区队治理人员及班组长标准化认识的再培训,变静态检查为动态检查,变查结果为查过程。把工作质量、行为标准变成量化标准,与工程质量一样严格考核，努力提升各矿井的动态达标水平。六、抓好薄弱环节管控，实现处处达标 各业务科室要针对制约质量标准化开展的薄弱环节,如巷道失修、管线吊挂不整齐、粉尘超标、职业卫生和地面设备专业达标弱化等征询题,完善
6、标准标准，催促落实整改,实现全面达标。-巷修工程。加强巷修标准化治理，提高巷修工程质量，做到一劳永逸、防止折腾“。 -机电运输方面。坚持按标准要求标准电缆吊挂，防止一钩多挂、穿插吊挂现象;加强斜坡运输治理,确保一坡三档“等平安设备齐全可靠;提高采掘头面辅助运输质量，杜绝使用简易道岔。 -降尘方面。注重从源头抓起，推行先进的防、降尘技术，努力实现工作现场粉尘浓度达标。 -降噪方面。坚持使用大功率局扇装备晋级换代后的高效消音器,加强动态维护治理，持续降低局扇噪音，完全改变局扇附近的平安消费环境,有效防止职业危害和工伤事故的发生。-职业卫生。要健全治理机构，完善治理制度，装备相应资质人员，落实有关经
7、费，确保逐步提高达标水平。 -地面设备。要加强领导，明确责任,细化分工，加强对地面设备专业的检查和考核力度，实现同步达标。 七、推行岗位流程化治理，实现人人达标岗位作业流程化治理是对作业过程不断进展简化、优化而构成的一种岗位标准作业流程，是实现员工上标准岗、干标准活“的有效途径。一要制定方案,完善流程。各单位结合本身实际制定方案,找准关键点，选好打破口,组织工程技术人员与现场操作人员,不断对岗位作业流程进展认真分析、优化,构成有本人特点的标准作业流程模板。二要结合实际,力务实效。公司要从井下到地面，逐步推行,并做好与平安治理红线“、质量标准化和风险预控的无缝对接，提升推进效果。 三要持续改良,
8、不断提升。岗位作业流程要按照现场环境、工艺、技术的变化不断进展修订、补充和完善，最终构成使职工易于接受、乐于执行的岗位操作标准,真正实现人人达标。八、严格检查验收，落实检查责任各专业要按照表单化、流程化施行对标检查验收,提高标准，从严要求，落实谁检查、谁签字、谁负责“原那么,检查分数“必须反映出平安质量标准化的真实面目。 （一)各专业系统要按照公司总体达标规划，结合本单位实际情况,制定本人的达标规划,并报安检科汇总；各业务科室要对基层单位的达标工作进展指导、考核、催促，并对相关专业的达标工作负责；业务科室及平安质量标准化办公室,要经常不断指导、考核、落实区队的平安质量标准化工作。 (二)坚持班
9、组每班、区队每旬、公司每月、每季度质量标准化全面检查验收制度。安检科及相关业务科室在季度内可对各单位标准化工作进展动态抽查验收，并计入季度检查分数。(三）在进展检查时,必须做到上尺、上线、上仪器、填表等实际操作,否那么检查结果无效。 一是每月的平安质量标准化自检工作,各单位领导必须亲身组织、亲身参加，并在报表上签字，上报分管业务科室。各专业分管领导对自检质量和真实性负责。 二是各专业的平安质量标准化检查，安检部门必须有人参加，并坚持谁检查、谁签字、谁负责“的原那么,保存原始检查记录备查。 九、抓好考核落实,严格奖罚兑现为充分调动各级治理人员搞好平安质量标准化工作的积极性,对有关单位进展奖励,按
10、照云顶煤业202X年平安双基“建立标准及考核方法(云顶发2022号)和云顶煤业平安风险抵押施行方法执行，对各单位的标准化工作纳入双基“考核，奖罚如下： (一）奖励方法 1季度内动态检查效果明显，经河南能源、义煤公司平安消费部门认可的标准化治理创新工作，季度平安质量标准化验收中,提出表扬的，给予创新及受表扬专业奖励12分。 2.每季度对各单位进展检查验收,对到达公司规划一级第一名或成绩突出的单位,双基考核加05-1分。3设立质量标准化提高、创新奖,对质量标准化工作进步大,提高快,有创新,并对公司整体质量标准化工作有引导、推进作用的单位,双基考核加0.1分。 4.在省级以上的质量标准化验收中，遭到
11、表彰的单位，双基考核加.1分。 (二)处分方法 1因工程质量低劣,治理严峻滑坡的，季度内出现被上级有关部门责令停产整顿或月末平安办公会通报批判的专业,季度评分时,按季度得分降3分确定专业得分。 2出现被义煤公司及以上部门责任追查的事故、违犯红线“事件等情况的，季度评分时,专业得分按得分级别的最低分确定专业得分。 各专业季度验收没有到达规划等级的,当月双基“考核0.51分; 4凡接受省政府以上部门组织的标准化检查，未到达规划等级或遭到批判的单位，当月双基“考核-2分； 各专业的月度标准化自检及评定等级结果经主管领导签字后一并存档,于次月日前将电子版(季度末月度包括本季度标准化总结)报公司安检科,不及时报送有关材料，该单位领导当月双基“考核0.1-.3分。 .安检科牵头、业务科室在会议及季度检查完毕后,要及时报送有关总结材料,凡不及时报送有关材料的，该单位领导当月双基“考核0.0分。
