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1、厦门永耀集体有限公司集体总部岗位说明书厦门永耀耀集团有有限公司司集团总部部岗位说说明书初 稿20111年5月月16日日集团组织织架构董事会董事长集团总经经理集团副总总经营管理理部财务务部法务务部事业业拓展部部厦门铭耀传媒有限公司永耀（香港）国际集团有限公司苏州四通科技发展有限公司厦门联动科技有限公司安徽阜阳永耀房地产开发有限公司厦门永耀实业有限公司永耀集团安徽分公司厦门铭耀光电有限公司Page 2 of 32岗位说明明书编写写说明1.岗位位名称指指的是任任职岗位位的称谓谓，如集集团总经经理、经营管管理部总总监等。2.直属属上级指指在业务务上给予予直接指指令的上上级，如如会计的的直接上上级是财财
2、务部主主任。3.所属属部门指指的是该该岗位员员工工作作关系隶隶属的部部门，如如会计所所属部门门为财务务部。4.岗位位目的指指的是设设置该岗岗位的最最重要的的原因，用用一句话话概括。5.工作作内容填填写该岗岗位员工工80%以上工工作时间间从事的的具体工工作。6.工作作职责着着重强调调必须完完成的任任务，一一旦发生生过失应应受到惩惩罚。7.岗位位资格要要求一栏栏，列明明承担该该岗位者者需具备备的学历历与工作作经验，学学历项可可注明相相关专业业，如大大学本科科以上，管管理相关关专业。本说明明书未特特殊说明明者均为为包含关关系，即即大学本本科以上上=大学学本科及及以上。8.岗位位技能要要求一栏栏，列明
3、明专业知知识和能能力两类类，专业业知识指指的是与与所从事事工作职职能及工工作内容容相关的的知识，能能力指的的是从事事该工作作所必需需的主要要能力。集团总部部经营管管理部总总监岗位位说明书书岗位名称称集团经营营管理部部总监岗位编号号所在部门门集团经营营管理部部岗位定编编1人直接上级级分管副总总经理所辖人员员人直接下级级人力资源源部经理理、行政政管理部经经理、品牌企划划部经理理编写日期期20111年5月岗位目的的：搭建建人力资资源管理理系统架架构，建建设企业业内外部部品牌文文化，组组织协调调公司上上下、内内外关系系，保证证公司内内部管理理运作正正常工作职责责与任务务：职责一职责表述述：全面面负责集
4、集团公司司的人力力资源、行政、企划、后勤工作作工作任务根据集团团工作目目标和年年度经营营计划制制定部门门工作计计划并组组织实施施根据集团团业务实实际完成成情况及及本部门门的特点点完成阶阶段工作作计划，并并做出总总结负责将本本部门指指标分解解到各个个岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监督、检查本本部门人人员计划划的执行行情况职责二职责表述述：组织织制定公公司行政政管理系统统工作的的相关制制度、规规定和流流程，并并组织实实施工作任务负责组织织制定、修订、完善部部门各项项工作和和集团各各类行政政性工作作制度及工工作流程程负责监督督检查各各项管理理制度和和管理办办法的执执行情况
5、况职责三职责表述述：负责责协助集集团领导导进行协协调、督督办等工工作工作任务负责组织织集团领领导批示示、日常常交办事事项的催催办落实实和信息息反馈工工作负责组织织集团领领导日常常的秘书书服务工工作，协协助集团团领导的的工作时时间管理理负责组织织有关汇汇报材料料的拟写写负责集团团领导工工作的服服务与保保障工作作职责四职责表述述：根据据集团发发展战略略建立人人力资源源管理系系统，并并组织实实施工作任务负责制定定人力资资源管理理的方针针、政策策和制度度组织实施施集团的的招聘管管理，培培训管理理，绩效效考核管管理，考考勤管理理、加班班管理，薪薪酬管理理，劳动动关系管管理负责将各各项工作作内容分分解到人
6、人力资源源部各个岗岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监督、检查本本部门人人员计划划的执行行情况职责五职责表述述：负责责集团品品牌营销销战略计计划的制制定和实实施，协协助公司司领导层层进行多多品牌经经营决策策，建设设企业文文化工作任务分解企业业竞争战战略，协协助确定定公司品品牌的经经营和竞竞争战略略编制企业业品牌营营销战略略、年度度品牌营营销计划划和进行行品牌营营销预测测指导、审审批子公司制制订品牌牌区域营营销策略略、营销销计划，并并监督实实施协助公司司领导进行行多品牌牌经营决决策，以以促进公公司的战战略目标标达成负责集团团企业形形象策划划和实施施，建设设企业文文化职责六
7、职责表述述：负责责组织集集团行政政后勤管管理工作作工作任务负责行政政办公费费用预算算编制、支出与与报销管管理负责公司司内部后后勤工作作的组织织，包括括办公设设备、公公章、办办公用车车、考勤勤等工作作职责七职责表述述：负责责集团的的信息系系统管理理，组织集集团公文文、档案案的管理理工作工作任务组织制订订集团信信息化中中长期战战略规划划，负责集团团信息系系统项目目的论证证、引进进（或开开发）与与实施组织以集集团发文文的起草草、审核核、送签签、印制制等，拟订集集团工作作总结等等重要文文件组织集团团档案管管理系统统的运行行、保密密和档案案信息化化管理职责八职责表述述：负责责集团会会议管理理工作任务组织
8、制定定集团的的会议计计划、会会议制度度，并监监督实施施组织集团团办公会会、专题题会等会会务的筹筹备及组组织协调调工作组织起草草会议纪纪要及会会议议定定事项的的催办落落实和信信息反馈馈工作职责九职责表述述：组织织集团的的对外联联络、重重要接待待和公关关工作工作任务组织制定定集团整整体形象象宣传的的规划和和计划，组织集团团重大活活动的策策划和组组织，完完成重大大活动的的记录与与宣传组织集团团对外公公共关系系联络、新闻发发布工作作职责十职责表述述：负责责部门内内部的组组织管理理工作任务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责部门门员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价
9、本部门门人员负责部门门内部工工作任务务分工，合合理安排排人员组织拟订订部门财财务预算算，控制制实际费费用支出出职责十一职责表述述：负责责指导下下属子公公司的行行政管理理工作工作任务负责制定定集团管管理办法法，管控控子公司司制度的的制定、执行负责管控控子公司司的人力力资源管管理过程程负责管控控子公司司办公室室工作流流程负责管控控子公司司向集团团的各项项重大事事件报备备。职责十二二职责表述述：完成成领导交交办的其其他任务务工作权限限：行政管理理方针制制定、实实施和控控制的权权力对行政稽稽查中发发现的问问题实施施处罚的的权力本部门预预算内费费用使用用审批权权对各部门门行政费费用支出出有审核核权对领导
10、批批示的工工作有催催办、督督办权对所属下下级的工工作有安安排、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系集团领导导、各职职能部门门、各子子公司外部协调调关系有关政府府部门、重要来来宾、客客户、合合作单位位、媒体体任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业企业管理理、人力力资源管管理、行行政管理理、公共共管理、中文、经济学学等或与与集团业业务性质质相关的的专业培训经历历行政管理理、人力力资源管管理、品品牌管理理等相关关培训工作经验验7年以上上工作经经验，55年以上大中中型企业业总部办办公室工工作经
11、验验，3年年以上行行政办公公室负责责人工作作经验知识掌握行政政管理、人力资资源管理理、品牌牌管理、文件管管理、计计算机、法律等等方面知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧巧具有较强强的领导导能力、计划与与执行能能力、组组织协调调能力、观察与与应变能能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、谈判能能力，富富有亲和和力、较较强的说说服能力力和洞察察力，计计划和控控制能力力强，具具有团队队合作精精神，较较强的语语言表达达能力和和较高的的写作水水平，熟熟练使用用办公软软件其他要求求身体健康康，能承承受高强强度工作作，能承承受较大大精神压压力集团经营营管理部部人力资资源部经经理岗位位说明书书岗位
12、名称称人力资源源部经理理岗位编号号所在部门门综合管理理部岗位定编编1人直接上级级综合管理理部总监监所辖人员员人直接下级级招聘培训训专员、薪酬绩绩效专员员、人事事专员编写日期期20111年5月岗位目的的：在综合管管理部总总监的领领导下，负负责人力力资源规规划、招招聘培训训、薪酬酬福利和和劳动人人事等人人力资源源工作的的全面管管理 工作职责责与任务务：职责一职责表述述：负责责人力资资源管理理工作相相关制度度的制定定和完善善工作任务根据集团团发展变变化进行行人力资资源管理理制度的的修订制订公司司薪酬考考核、保保险及福福利、教教育与培培训管理理、招聘聘管理制制度、员员工职业业生涯发发展、离离退休管管理
13、制度度和绩效效考核等等人力资资源相关关制度、实施细细则和工工作程序序，并组组织实施施指导和监监督子公公司人力力资源管管理的各各项管理理制度，提提出意见见和建议议职责二职责表述述：负责责组织集集团人力力资源规规划工作作工作任务配合发展展战略，提提出人力力资源战战略，制制定人力力资源规规划负责组织织集团人人力资源源规划的的实施，并并根据变变化调整整规划方方案指导、协协助各下下属单位位制定人人力资源源战略和和规划职责三职责表述述：组织织开展集集团人员员配置工作任务参与组织织结构变变革方案案拟定，提出岗位职责设计方案，并分析和评估新设岗位组织各部部门制作作、修订订岗位说说明书根据组织织结构及及人员变变
14、动情况况，提出出人员调调配方案案职责四职责表述述： 组组织员工工招聘工工作工作任务汇总各部部门用人人需求，制制定和执执行人员员招聘计计划根据工作作需要组组织招聘聘员工，组组织办理理员工入入职手续续，对新新进员工工进行试试用期管管理组织员工工劳动关关系及劳劳动合同同管理组织员工工统计工工作，分分析员工工队伍结结构，提提出团队队建设的的意见和和建议组织处理理劳动争争议、仲仲裁等工工作职责五职责表述述：组织织员工培培训管理理工作工作任务根据业务务和员工工发展需需求，制制定培训训规划，并并制定计计划 组织员工工在职培培训和专专业培训训，并对对培训结结果进行行评估组织做好好培训的的有关管管理记录录和培训训档案管管理，进进行培训训评估，以以改进培培训工作作组织员工工职业生生涯规划划组织专业业技术任任职资格格及专业业职务的的评审职责六职责表述述：组织织员工绩绩效管理理工作工作任务组织绩效效指标的的制定和和分解工工作 负责定期期组织集集团总部部员工绩绩效考核核，指导导各部门门进行绩绩效考核核，并对对考核结结果进行行反馈组织绩效效考核的的存档管管理
