《企业发展面临问题困难专题调研报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业发展面临问题困难专题调研报告范文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业发展面临问题困难专题调研报告范文企业发展面临问题困难专题调研报告根据中央和集团公司党组对“不忘初心、牢记使命”主题 教育调查研究工作的相关要求，按照公司党委的统一部署，我 于日前往_进行实地调研。现就调研基本情况向上级党委报 告如下：一、调查研究的基本情况日，我与党委委员、赴某地进行调研，相关部门人 员陪同。分公司长期面临地区竞争激烈、发展空间有限的情 况，但近年来经营稳步提升，干部员工干事创业面貌良好。调 研组与分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、 访谈，了解分公司发展面临的实际问题和困难。日，我与党委委员_赴分公司进行调研，综合线条相关 人员陪同。近年来，分公司一直处在竞争
2、形势较为严峻的环 境中，但在分公司一把手的带领下，全员共同努力，以党建促 生产，以生产强党建，业绩持续增长，形成了奋发有为的良好 氛围。调研期间，我们考察了，与一线人员进行了面对面 的交流，实地了解新零售发展情况及存在的困难，并下沉营 销中心，通过召开座谈会的形式，与分公司班子成员及中层干 部深入交流，并访谈了基层员工代表，收集一线的问题意见。二、调查研究中发现的突出问题本次调研共收集29条意见和建议，主要集中在发现了党 建工作、员工发展和生产经营三个方面，具体而言：（一）党建工作方面：一是党建规范化水平不足。通过总公 司每年组织的党务工作认证培训，稳步提升了党建的规范化水 平，但还有部分兼职
3、党务工作者没有覆盖，造成各单位之间党 务工作能力不均衡。二是党建人才储备不足。目前部分单位党务工作者多为兼 职，专业性不足，总部对党建线条晋升通道规划不够清晰，导 致部门员工不愿干党建，后备力量不足。三是党员发展名额不足。公司党委始终坚持“成熟一 个、发展一个”的标准进行党员发展，但受发展名额限制，部 分符合发展标准的积极分子难以及时入党，不利于党建工作延 伸。（二）员工发展方面：一是人才培养体系需要完善。职级调 整办法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工 的激励还不够，对一线员工的专业培训仍需加强。与各省分公 司的人才交流不足，人才互通机制仍需探索。二是薪酬福利制度需要优化。在薪
4、酬总盘相对固定的现状 下，“保日常、促优秀”的激励原则需要更加突出，薪酬待遇 不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势；如何做好“招 得到人才，留得住人才”，已成为重要课题。（三）生产经营工作方面：一是制度体系有待完善。还存在 制度与基层生产现状不匹配，更新效率不高，示范引领作用不 强，鼓励创新空间不足等问题。具体表现在：部分考核指标调 整不及时、指标说明不到位;对于新政策、新模式，总公司指 导作用不足;制度政策制定方面，调查研究不够深入，针对性 不够强，导致在制度出台后出现了各种“不适应症状”。二是各线条业务流程有待优化。各业务流程仍存在着环节 不清晰、信息传达壁垒的现象。例如的流程还需优化
5、;部分 关系到员工发展或利益的管理办法，传递不到位，导致基层员 工不了解;等领域的过程管控灵活性不足，对基层突发情 况、特殊情况的响应效率还需提升，等等。在调研发现问题的同时，基层员工也提供了很多宝贵的建 议，代表了基层的呼声，公司党委对广大关心公司发展，认真 履职尽责的员工表示感谢。希望公司各级领导干部坚持“以人 民为中心”的发展理念，多倾听民意，不断提高对员工意见建 议的重视程度。三、对发现问题的原因分析F学习教育是根本、调查研究是途径、检视问题是关键、整 改落实是目的。公司体量大、覆盖广、各省分公司发展情况 差异明显，实地调研显得尤为重要，我们需要从调研中掌握实 情、发现问题、找到对策，
6、更要通过调研来验证问题解决的成 效，这正是公司调研工作的初心。本次调研发现的问题涉及各方各面，既有共性问题，又有 个性问题，我认为可以用三个“意识不足”来概括。一是担当意识不足。部分领导干部攻坚克难的意识不强， 尤其是在当前较为严峻的经营形势下，局部还存在畏难、懈怠 的情况，“等、靠、要”的错误思想在部分区域还不能彻底扭 转，尚存在依赖既有资、等待上级支持的现象，工作主动性仍 需加强。面向经营管理中存在的突出问题、明显短板，“敢啃 硬骨头”的勇气不够，有的干部“遇到问题绕着走”，怕失 误、怕担责的情况还局部存在。二是群众意识不足。对一线员工的心声，重视程度还需提 升，基层向上反馈信息的通道还不
7、够完善，解决问题的督办闭 环机制还需优化。部分领导干部还存在“长官意识”，“调门 高、指导少”的现象仍有发生，形式主义、官僚主义的整治力 度还需进一步提升。扎根一线的作风建设还需加强，下基层调 研广度、深度还不足，在制定政策、办法的过程中偶尔有“拍 脑袋、一刀切”的问题，考虑一线实际不够。三是创新意识不足。面对转型改革过程中重点领域、难点 问题，“敢涉深水区”的勇气不够，开拓新业务的力度还需加 强，对新模式带来的管理变革需求，部分领导干部仍旧循规蹈 矩、不愿大胆尝试和探索，甚至局部存在“多干多错，不如不 干”的不作为思想。少数领域、部分区域仍停留在依赖要素竞 争的发展局面，对能力培育不够重视，
8、面向融合发展的转型思 维仍需培育。鼓励创新的氛围不够强烈，广大基层干部员工的 创新能力需进一步挖掘，保护创业、容忍失误的机制亟待健 全。四、解决问题的思路举措总书记强调，不忘初心、牢记使命，关键是要有正视问题 的自觉和刀刃向内的勇气，要坚持问题导向，真刀真枪解决问 题、真抓实干破解难题。公司正处在转型改革的关键时期， 困难前所未有、挑战前所未有、机遇也前所未有。通过此次调 研，我们有机会能更加真切的直面问题，有勇气、更有信心能 解决问题。作为公司党委书记，我将着重从以下几个方面推进 落实。第二，以一线为中心，补足转型发展短板。要进一步理顺 制度流程，针对性的优化制度政策，满足基层不同的发展需
9、求，并确保各项方针和政策能够层层落实，实现上通下达，确 保信息传达到最后“一公里”。要持续整治“形式主义、官僚 主义”，优化文风会风，统筹好各类调研、检查的广度、频 度，为基层减负，力戒“机关作风”，加强对基层的指导，做 到与一线共患难、同甘苦。要畅通基层反馈信息的渠道，构建 问题覆盖广、解决效率高的督办机制，做到有求必应，下大力 气解决好广大群众反馈的热点、难点问题。第三，坚持创新为先，营造开拓进取的创业氛围。要敢于 打破常规，勇于探索尝试，针对新业务发展、推进改革等领域 带来的新管理课题，总公司部门要主动出谋划策，推动管理变 革，支撑业务拓展，分公司要大胆探索，先行先试，力争突 破。要建立健全保护创新的容错机制，落实好“三个区分开 来”，为敢想敢干的干部员工撑腰。要发动最广大群众参与到 创新工作中，通过劳动竞赛、最佳实践、技术创新激励等手 段，让基层员工有途径、有意愿为企业发展出谋划策，融入企 业发展，共享发展成果。
