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1、精品文档Word格式2021人事部年终个人总结 2021年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的加入，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部乐观推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关怀与关心和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2021年度工作状况总结如下： 一、 人事管理方面 1管理架构的完善：自2021年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进
2、作用。 2关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2021年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在2021年5月1日前能够经审核执行。 3建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5宿舍管理：合
3、理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有特别的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有特别的进行处理。 6严厉劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而改善公司的工作作风。 7人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的大事依据相关程
4、序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安排解。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。 9公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、 行政后勤事务 1、 做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、 完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、 定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查
5、中发觉的各种不问题准时通知各部门负责人进行处理。 5、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、 公司会议的管理。 7、 对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有特别的进行处理。 8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查;督促司机准时进行清洗清洁。 9、 对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并准时通知饭堂做好应对，避开消失饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7s标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改状况进行监督检查。 2、就上年度的7s工作来看，仍旧存在一些问题。7s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。1
