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1、员工提薪管理制度制度名称员工提薪管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了规范公司提薪制度，提高员工的工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司所有员工提薪工作的管理。第3条 各部门的职责划分1.人力资源部主要负责员工提薪的调查、审定以及提薪结果确定后通知到每个被提薪的员工。 2.各部门负责人主要负责为部门员工提出提薪申请，并配合人力资源部做好提薪调查。3.财务部主要负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。第4条 提薪范围公司的提薪有一定范围，具体来说，表现好的员工才满足提薪的申请条件，有以下情况者，则不予提薪。1.提薪调查时，发现缺勤天数平均每月
2、超过5天者。2.员工迟到、早退超过4次，视为缺勤1天，累计缺勤天数平均每月超过5天者。3.在提薪调查时员工受到批评超过2次，或者受到降薪、停职处分者。 4.提薪当月正式办理离职手续者。第5条 提薪预算总体来说，公司的提薪预算根据公司具体情况来定，除此之外，还可以综合考虑以下几点：1.提薪预算总额由各不同等级岗位的提薪预算额相加得出。2.公司可以提取提薪预算额的3%作为提薪额外预算。3.提薪调查日后提薪人数发生增减，提薪预算也应相应地增减。第2章 定期提薪第6条 定期提薪规定一般来说，公司会根据公司具体情况，综合考虑市场变化水平、盈利状况等，于每年3月对员工的总体薪酬水平进行调整，调整幅度在_%
3、_%。第7条 年终考核提薪1.提薪时间及对象 每年1月1日12月31日为年终考核提薪的考核期限，主要考核对象为在公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。2.定期提薪审批步骤提薪审批时，由人力资源部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人客观地根据被考核者的工作能力与工作表现进行评价，并根据公司制定的年终绩效考核提薪标准提交员工调薪申请表，送交人力资源部，由人力资源部汇总提薪申请表，呈报总经理最终核准。第3章 临时提薪第8条 员工转正员工试用期满并考核合格转正后，根据正式员工转正后的待遇执行，并在员工转正的当月予以临时提薪。第9条 职位晋升 在公司工作期满_个月以上，对本职工作表现优异者，经部门推荐、员工自荐或考核晋升等途径申请提薪，提薪成功后从次月起享受调整后的工资福利待遇。 第10条 满足其他提薪情况 1.平调新岗位，但是新岗位工资比原岗位工资高，按新岗位工资执行临时提薪。 2.取得了更高的学历，临时提薪以满足该学历的初期任职工资。 第11条 临时提薪审批步骤符合临时提薪规定者，需经主管副总审批通过；属于预算外的临时提薪，需经总经理审批通过；其他临时提薪由人力资源部调查实际情况后具体处理。第4章 附则第12条 本制度自发布之日起开始执行。第13条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期
