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1、精细化理念的机电工程管理应用摘要：精细化理念在机电项目管理中的应用，要求机电项目施工单位在以法律标准为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理伎俩，对机电项目管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理项目中的本钱问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的根底上，提升机电项目的效率与效益。文章主要从精细化理念应用于机电项目管理的必要性入手，对精细化理念在机电项目管理领域的应用途径、精细化理念在机电项目管理领域的应用措施等问题进行了分析。关键词：精细化理念；机电项目管理；施工平安管理；工程信息管理前言机电项目波及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路项目领域的机
2、电项目与建筑工程施工领域的机电安装项目是机电项目的典型代表。随着社会经济的不断开展，机电项目的工程规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的开展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电项目贯通于整个工程项目施工过程之中，机电项目的安装质量对项目竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电项目管理领域的应用问题进行探究，有助于机电项目管理机制的开展进步。1精细化理念应用于机电项目管理的必要性精细化理念在机电项目管理中的应用，要求机电项目施工单位在以法律标准为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理伎俩，对机电项目管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理项目
3、中的本钱问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的根底上，提升机电项目的效率与效益。对此管理人员需要对于机电项目有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充沛关注，下列图所示的内容为精细化理念的主要应用原那么。机电项目工程波及到了网络平安技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施不足细致性的问题会导致工程效益低下的问题【1】。因而精细化理念在机电项目中的应用，已经成为了提升项目质量、降低项目施工本钱的重要措施。2精细化理念在机电项目管理领域的应用途径2.1精细化管理意识的培育
4、精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电项目管理的根底要素。精细化管理理念与机电项目工程建设之间的结合，可以让机电项目施工企业构建一种精益求精的企业文化气氛，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让工程各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电项目管理之间的融合，机电项目施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电工程参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的根底上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改良，以便让精细化意识在机电项目施工企业内部得到强化。2.2基于精细化理念的
5、管理实践操作实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电项目的实际情况，机电项目施工企业可以将实践操作环节分为下列环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改良环节。在精细化理念下的分析诊断环节，工程参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，发展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在防止职能交叉与职能重叠问题的根底上，提升机电项目的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原那么。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的
6、做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行稳固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的根底上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电项目管理措施在改良以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的根底上，对机电项目的工作机制进行创新。3精细化理念在机电项目管理的应用措施精细化理念在机电项目管理工作中的应用，要求机电项目施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的根底上，对现有的管理机制进行完善，以便在构建精细化管理体系的根底上，为机电施工的顺利进行提供保障。故而项目进度措施、项目质量控制措施、机电项目施工平安管理措施与基于精细化理念的工程信息管理
7、措施就成为了精细化理念应用于机电管理的主要措施。3.1项目进度措施为保证机电项目的施工进度，工程总项目师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确【2】。一般而言，精细化理念是项目管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在项目施工领域的表现形式波及到了下列几方面内容：一是精细化管理的项目化；二是项目管理的精细化；三是根底设施建设的精细化。在机电项目施工方面，项目体系的精细化可以发挥出促进项目管理精细化的作用。故而在项目进度措施方面，机电项目施工企业需要对项目管理与精细化之间的关系进行明确。精细化管理在机电项目管理领域的应用，是机电项目行业未来开展的
8、需要。合理化的施工方案的设置，是基于精细化理念的项目进度控制措施的根底要素。在机电项目实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电项目施工以后，机电项目施工过程的人力、物力投入及质量、平安等因素均需要在施工日报表中有所展现。项目例会制度也可以为机电项目的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解项目进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。3.2项目质量控制措施质量控制措施是机电项目管理措施中的重要内容。应用于机电项目领域的精细化理念建立在?建筑法?合同法和?招标投标法等法律标准的根
9、底之上。企业在机电安装施工管理工作发展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位项目工程参与者的责任进行明确。过程控制主要与下列因素有关：一是项目工程的构成情况；二是项目质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。3.3机电项目施工平安管理措施平安教育工作的优化，是精细化理念应用于机电项目管理的表现。平安教育机制是强化全员平安责任意识的重要举措【3】。在机电项目施工工作发展过程中，企业也需要坚持“平安第一，预防为主的平安管理方针。在注重平安
10、教育的根底上，相关单位也需要对平安监督工作的工作力度进行强化。3.4基于精细化理念的工程信息管理措施工程信息管理措施的完善，有助于机电项目信息管理效率的提升。在精细化理念应用于机电项目管理以后，相关单位可以通过加强信息管理手册编制等方式，提升信息化管理水平。4结束语机电项目工程波及到了网络平安技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电项目管理工作中的应用，要求机电项目施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的根底上，对现有的管理机制进行完善。参考文献：【1】国佳.推行精细化理念助力企业本钱管控.现代经济信息，200817：246.【2】戴文江.将精细化管理做到极致.教育家，200806：18.【3】付永红.实施精细化管理全面提升管理水平.科技创新导报，200815：210.【4】刘永利.电力项目建设工程精细化管理措施分析.科技创新与应用，200806：213.【5】罗慧.论精细化管理对电力企业的积极影响.科技创新与应用，200817：160.【6】谢方立.浅谈精细化管理的几点认识.科技创新与应用，200832：253.
