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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业执行力剖析 近一段时期，有关执行力的话题引起了企业各界 的重视，似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要 性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改 变， 只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的 领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种 程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许 多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制 度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知 道，这反映出企业执行力存在很大问题。 对于不同的企业， 企业执行力的侧重点是不同的。 按照对企业依赖的中心不同，可以将企业的
2、执行力分 为类： 第一类：号令执行力。即主要是对人的依赖性， 竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能 力。 第二类：制度执行力。即主要依赖企业的制度， 将企业制度严格贯彻和认真执行的能力。 第三类：创新执行力。即对于已经取得一定竞争 优势和市场强势地位的企业来说，能够超越原有运营 规则而进行不断创新的能力。 企业在不同的发展阶段，或者不同的企业对于类 执行力的要求是不同的。一般来说，企业的发展遵循 从号令执行力到制度执行力，再到创新执行力这样一 个顺序。也就是说，在企业发展的早期主要是依赖人， 发展到一定的规模，就需要依赖制度，要想维持和提 升企业的竞争
3、优势，就需要一种新的机制。 号令执行力 对于一个企业而言，号令执行力可以分为个人号 令执行力和团队号令执行力。由于号令都是由领导者 发出的，号令执行力在某种程度上反映了领导者进行 正确决策的能力和领导者在下属中的威信。 在不同的企业中，宣传和突出的重点不同，号令 执行力的表现也不同。有的企业善于宣传和突出最高 领导者个人，这时企业的号令执行力往往就是个人号 令执行力，而以团队为导向的企业，其号令执行力往 竭诚为您提供优质文档/双击可除 往就是团队号令执行力。 一个依靠个人号令执行力的企业，往往存在较大 的经营风险。在中国企业中，这种强大的号令执行力 更多的是个人号令执行力， 其来源于优秀的企业
4、领袖， 例如海尔的张瑞敏、联想的柳传志和长虹的倪润峰。 而大家讨论较多的企业接班人的问题，实际上是个人 号令执行力转换的问题。过去的企业领导人的个人魅 力和决策能力使得他具有很强的个人号令执行力，一 旦新的接班人上台以后，他的个人魅力和决策能力暂 时无法为企业员工认可和接受，他的个人号令执行力 将无法树立。这时，企业运作往往会出现较大的动荡。 而优秀的、成熟企业的号令执行力则表现为团队 号令执行力，即高层管理团队所表露出来的号令执行 力。团队号令执行力一般不会因为领导者个人的变更 而产生较大的影响。而从个人号令执行力向团队号令 执行力的不断过渡将是企业从不成熟迈向成熟，从成 功迈向卓越的具体表现。 在初创型的企业中，号令执行力往往是比较强大 的。因为这一时期，人们的团结精神十分突出，而且 这时企业尚没有建立完善的制度，企业的运作主要依 赖于领导人的英明决策。只要员工认可了领导者的决 策，就会不遗余力地执行。
