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1、宣冶环保团体年夜先生练习期治理方法（探讨稿）第一章目标第一条为使团体新进年夜先生尽快习惯情况、进入任务形态，片面发扬岗亭应有的代价，特制定本轨制。第二章实用范畴第二条凡为团体聘请的应届结业生练习期治理均按本方法履行。第三章释义第三条练习期：指团体新招收的应届结业生设破的培育期，在此时期公司对新进年夜先生进展零碎的任务布置跟培训，使他们在阅历练习期后能胜任岗亭任务，并能够经过练习期的考察提拔进展储藏优良的干部进展培育。年应届结业生练习期为6个月。2023第四章练习期治理规那么第四条练习期时间的规那么：1）应届结业生练习期为6个月；2）7月1日正式下班，提早3-4天接纳报道，入职当天与公司签署休息
2、条约、练习协定及新员工入职手续。第五条练习期时期的报酬1、不享用正式员工的报酬，普通状况下不供给福利2、公司供给午餐及单身补贴，标准300元/月3、练习时期发放协定薪酬标准第六条考勤治理规那么第七条为在公司内构成精良的进修气氛，分享常识阅历，公司鼓舞进展外部培训，局部外部或跨局部培训，并给予培训讲师必定的培训用度,标准如下:主理级科员：30元/学时；主管级科员：40元/课时主任级科员：50元/课时中层副职：70元/课时中层正职：100元/课时副总级：150元/课时总司理：200元/课时培训工具为下层治理职员或各种专业技巧职员，60元/学时；培训工具为中、高层治理职员或技巧主干，80元/学时。员
3、工培训档案卡编号：QR-SxP620-07次序号：姓名任务局部任务岗亭培训记载现有学历培训所在序号培训内容进行日期培训机构课时数用度考察方法考察后果注：本表一式一份，由培训主管局部担任填写并保管。员工培训签到表编号：QR-SxP-620-08培训局部培训时间年代日-日培训内容培训方法培训所在培训师局部时间月日月日参与人上午下战书上午下战书备注缺课告假第五章练习期内任务布置见习期导师协定附件1见习期导师姓名：见习年夜先生姓名：为了使新进年夜先生在见习时期能失掉更好的进修跟锤炼的时机，能敏捷习惯公司情况，进入任务形态，团体履行新进年夜先生见习期导师制，由见习期导师片面担任新进应届结业生见习期的各项
4、任务跟领导方案。在咨询局部看法后，特聘请局部为新进年夜先生见习期导师，单方独特恪守如下商定：1、见习期为年月日至年月日。2、见习时期见习生必需踊跃共同跟增进导师的任务与领导布置，的目标。并有任务导游师进展反响，以达偏见习期3、导师在见习期有任务跟义务对见习生的任务理论才能跟专业常识开展供给零碎的领导跟培训，并对见习生的常识、立场跟才能进展评估跟反响。4、本协定经单方具名后失效，无效期为年月日至年月日。5、本协定一式三份，见习生、导师跟人力资本部各一份。导师具名：日期：见习生具名：日期：见习期培训领导记载表附件2：学时人力资本部序培训领导内容时间所在领导人受训工具算计-说明：本表在每次领导终了后
5、填写，并由受训工具具名确认；每月月初交人力资本部核对一次；学时总数不得少于96学时。新进年夜先生见习期总结讲演附件3：见习职员见习岗亭结业院校见习局部见习期见习导师见习期任务总结具名/日期：说明：本表于见习期终了两周前填写终了交人力资本部。附件4：见习职员见习岗亭新进年夜先生见习期考察表结业院校见习导师见习局部见习期考察栏评估/得分工程内容权重评估人54321任务绩效任务立场任务才能102020月度评估50%（导师）（描绘见习期总体表示）（描绘见习期总体表示）25（局部部长）综合评估50%（局部职员1）（局部职员1）25（描绘见习期总体表示）算计100评估看法与任用、开展建议（导师填写）说明：本表为见习期对新进年夜先生的考察表，此中月度评估占50%权重，其别职员评估得分占50%权重，其别职员评估采纳待改良，1分为差。5分制打分，5分为优良，4分为精良，3分为及格，2分为局部部长具名/日期：人力资本部存查/日期：导师见习期总结讲演附件5：导师局部职位领导职员领导期见习期任务总结具名/日期：说明：本表于见习期终了二周前填写终了交人力资本部。
