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1、一、农村“小连锁的特点1、三个统一：通过调研，根据我市特点，提出开展农村“小连锁必须具备统一店面招牌、统一计算机操作信息平台、统一供货渠道、“三统一及标准、库存回收、销售及效劳流程。统一的品牌名称，以“新华书店为店招，在营业许可和管理方式上经过有关部门的严格审核，农村小连锁的经营得到标准;统一的经营方式，低进低出、高进高出的市场化运作方式，既减轻了新华书店在建立网点时的投入，又躲避了加盟户的经营风险，解决了局部人的就业问题。农村小连锁的互利共赢性得到了实现;统一的管理平台，以计算机为平台，以互联网为纽带，与市新华书店的实时连接，实现了农村小连锁管理的可控、可调;统一的供货渠道，实时销售，及时配
2、货，随时回收，以及统一的效劳标准，农村小连锁的开展持续性得到了保障。2、以“小终端打造“大后台农村小连锁必须适应便利化、个性化、品牌化的现代消费趋势，以“小终端打造“大后台，畅通农村出版物发行渠道，繁荣农村出版物市场。使读者不出乡镇就能看到想看的、买到想买的图书，在新华书店农村小连锁模式创新、开展和探索中，小连锁铸造大幸福、小规模彰显大效益的华美篇章正逐一书写。3、低本钱，无风险一方面，连锁的实施，解决了新华书店的库存风险;统一计算机平台的应用，使小连锁能可控、可调、可管;再加上小连锁顺加的折扣，新华书店开展小连锁不仅能无风险，还能取得一定的经济利益。另一方面，小连锁经营户一方，由于图书库存全
3、部由新华书店承担，防止了经营中的最大风险库存风险，开展“小连锁经营对于他们来说根本上是稳赚不亏的。而小连锁往往又都是同时经营文具或百货，综合效益就更高了。二、取得的成绩和目标市新华书店参照这些特点，制定出了?加盟连锁经营协议?、?加盟连锁店操作规定和本卷须知?、?图书小连锁实施细那么?、?农村图书小连锁考评?，XX年1月，市新华书店第一家农村“小连锁泗门德峰书店顺利开张。农村“小连锁工程建设已得到各级党委、政府的高度重视，市新华书店也将此项工作列为重点工作来抓。今年，我们力争开展2家农村“小连锁门店。三、农村“小连锁的意义通过调研认为，农村小连锁与城市里的书店有很大的不同。规模不大的书店里，摆
4、放着从最实用的教辅图书到最流行的青春文学等各类书籍，数量不多却很丰富。生活类、科技类图书更为书店添色不少。与此同时，大多数的农村小连锁还兼营书包文具、日用杂货等，全面满足农村物质与精神的多重需求。嘉兴首创的农村小连锁模式，以低本钱、无风险、可持续等众多优点得到很好的开展。1、在解决农民买书难、看书难问题上产生了实效。2、形成了新华书店、经营户、农民群众多赢的格局，在经济效益得到实现的同时，社会效益也逐渐凸显。3、农村小连锁的开展，既为净化文化市场起到了积极的作用，同时也极大地繁荣了农村和基层图书文化市场。市新华书店认真学习嘉兴的农村小连锁模式，在加快“小连锁开展的同时注重稳固，在技术上和政策上
5、帮助小连锁孵化开展。四、开展“小连锁存在的难题1、农村图书发行折扣的竞争。由于现在图书市场上盗版书日益剧增，它们本钱低，往往比正版书价格低出许多，读者大多被盗版书低廉的价格所吸引，两者之间的价格战演变成了折扣竞争。但新华书店正幅员书折扣较低，通常很难与盗版书所抗衡，竞争十分剧烈。2、农村“小连锁依旧利润微薄。除去水电费、税费和其他各项经营本钱，“小连锁每年的利润依旧微薄。特别是房屋租金，是主要利润制约因素。3、读者的消费信心缺乏，购置力不强。局部读者宁可跑大老远，到市中心书店购书，对农村“小连锁的信心缺乏，因此导致农村“小连锁购置力较弱。五、如何使农村“小连锁可持续开展要想农村“小连锁得到可持续开展，关键在于新华书店的日常效劳与销售辅导，只有销售的持续上升，才能使小连锁可持续开展。政府加大对农村“小连锁的扶持力度，在乡镇文化中心建设时，优先考虑农村小连锁布局，并在地段上给予优先、房租上给予优惠。小连锁到目前为止，还只能是保本微利，盼望政府在政策上给予更多的支持。综上所述，小连锁是出版物市场流通的新形式，它根植于市场经济，切实解决了农民买书难卖书难问题，促进了农村和基层的文化繁荣与开展。新华书店农村小连锁这种经营模式、经营理念值得推广，要总结经验，推广贯彻，把小连锁建设得有活力、管得住、可持续。
