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1、TO：徐总CC：林副总、周厂长、胡经理FM：舒象跃SB：仓库管理岗位工资调整与考核办法仓库管理岗位工资调整与考核办法总则：为明确仓管员的工作职责,提升仓库的管理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，承接公司目前运作的整个流程,需要与生产部门及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。特制定本办法！范围：本办法适用于公司整个仓库。岗位工资调整目的：为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，具体的事项说明如下：1、仓库前期工作的
2、回顾，仓库通过近二个月以来的整改工作，从仓库团队的精神貌，工作的技能，仓库的账物卡准确率，生产服务，现场管理的方面取得了改善的成绩。2、为了顺利地开展仓库往后的工作，必须对仓管员的职责能力与素质提出新的要求，仓库的团队建设必须要上新的台阶，将仓库管理规范化、制度化、现代化仓储职能管理。3、仓库目前在团队管理中存在的管理瓶胫，31：仓库为了适应公司日新月异的发展做大做强要求以及客户更严格的优质服务与品质精益求精需求，得加强仓库作业细节操作及品检、服务意识提升。32：仓库管理工作考核细则缺失。目前的考核方式比较粗略，不够细化；考核工资的额度偏低，考核力度不够大。按照公开、公平、人性化管理模式建立合
3、理的考核办法并落实到位。促使仓库管理工作得以更好开展。33：仓库下一阶段的工作更加艰巨，仓库需要做出更好的成绩，做到“每天进步1%”，将仓库的重新定位及对仓管员的新的要求，对仓库的团队建设进行进一步的加强与提升。但从目有的情况来看，人才缺失，招聘困难，关键岗位无人才储备，仓库员工薪资偏低，与人力资源市场上缺少竞争力，异致仓管员频繁辞职，是目前仓库管理进一步提升的最大瓶胫。综上所述，对仓库工资调整建议方案如下：1、仓管员的工资结构由目前的1700元基本工资+(0-300)元绩效考核工资的水平调整到1800元基本工资+(0-350)元绩效考核工资，合计提升工资150元（26天8小时制、绩效奖根据考
4、核办法实施）2、仓库组长工资结构由目前的2000元基本工资+(0-300)元绩效考核工资调整到2100元基本+(0-350)元绩效考核工资，合计提升工资150元（26天8小时制、绩效奖根据考核办法实施）3、仓库仓务员（及文员）的工资结构从目前的1600元调整到1700元基本工资，合计提升工资100元（26天8小时制）4、仓库普工(及成品仓仓管员)的工资结构从目前的1100底薪/月元+加班费调整到1100底薪/月元+加班费+晚上出货柜夜宵补助6元/餐(注:24:00以后方可补助)。（正常加班工作制）管理考核办法一、仓库经理负责对整个仓库管理工作进行考核并负责实施。二、工资调配方式为以合格分为标准
5、。三、考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓库1008075仓管员1008580四、奖罚方式：1如全部仓管员/组长全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无罚；2如有仓管员/组长得分在及格分以下，以每分5元进行扣罚；3全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖；4扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员。5、仓库组长不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。6、考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，并将考核统计表由仓库文员统计结
6、果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在都不及格，则不能再担任仓库组长职务。8、绩效奖则根据当月考核的分数按正比例计算责任人当月的绩效奖励，实行公开透明考核机制。五、各岗位考核内容、标准：责任成员考核内容规定事项奖罚规定仓管员仓库组长出勤管理违返公司有效除本规定以处相关制度一次扣2分迟到、早退一次扣1分旷工一次扣2分未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者一次扣2分仓管员（8S管理）现场管理物料存放混乱、不整齐一次扣1分标识不清、丢失、错放一次扣1分物料没有
7、按区按类存放一次扣1分物料帐物卡数量不一致且查不出原因一次扣1分优化管理没按规定作好物料防护（防尘、保护）工作一次扣1分对分管的质差物料不及时上报处理、不处理呆滞物料的一次扣2分提出合理化建议并给采纳的一次奖3分物料发放不按先进先出者一次扣1分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分物料管理不合物料不及时退回供应商者一次扣1分不按规定作业流程接收物料导致物料少量一次扣2分将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的，并承担相应责任一次扣2分服务管理因服务差受到车间或供应商投诉属实的一次扣2分未按时或错发物料致使车间生产受影响者一次扣3分进行遥控，不亲自收发物料，导致出现问题者一次扣2分接收物料不及时报检致使生产受到影响者一次扣2分未按作业流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承担相应责任仓库组长综合管理现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅、8S管理执行力度不够一次扣2分公司相关制度文件保管不善、宣传不够一次扣1分对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者一次扣2分对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者一次扣3分六、本办法自下发之日起实施。本办法由仓库制定并解释。2021年7月d日桑巴达电声（深圳）有限公司拟搞人： 舒象跃 审批人： 准核人： /
