公司各岗位分析范例

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1、职位分析一、总经理工作标准（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1. 组织指挥公司的日常经营管理工作2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和 处理有关事宜。3. 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、 任免、薪酬、奖惩。4. 审批各项财务支出。5. 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划 ；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6. 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文 和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施 ，保证经营目标的实现。2. 指导协调公司各职能部门工作

2、，考核教练各职能部门负责 人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运 行。3. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企 业文化。4. 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5. 及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1. 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部 、技术质保部、人事部、综合办公室。2. 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册 、程序文件、行政公文、人事管理制度3. 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件； 审批生产用品用具申购。4. 提名所分管部门人

3、员的任免、奖惩。（二）、职责1. 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实 施。2. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、 维护、监控、持续改进。3. 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件 、管理文件并监督执行。4. 组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目 标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工 综合素质的提咼。5检查指导、帮助所分管部门主管工作。6. 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7. 组织筹备各种会议、庆典、文体活动8. 完成总经理交办的其它工作三、品质管理部经理工作标准（一）、职权1. 受副总经理委托，组织领导

4、全公司技术工作、质量管理工 作。2. 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥 调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3. 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文 件做出质量奖罚决定。4. 公司有关管理制度授予的权力（二）、职责1. 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力 工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2. 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向， 主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改 进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要 制定月度工作计划并组织实施。3. 主持制订修订、审核（审批）、宣

5、传贯彻、监督执行出厂 产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标 准和操作规程、作业指导书等技术文件。4. 审核经理助理所编制的质量管理程序、工艺流程、作业指 导书5. 密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管 理评审；主持修改质量管理体系三阶文件； 持续改进公司质量管理体 系。6. 协助经营部、出口贸易部了解市场需求，评审订货合同和 供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备 管理工作。7. 跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8. 设计各种技术试验方案并组织实施。9. 分析

6、日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、 工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10. 按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准1. 制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工 作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司 生产经营需要应安排的工作都已做了安排， 没有大的遗漏，每有一项 遗漏视重要程度分五档（2、4、6、& 10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法 步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服 解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2

7、. 完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交 办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决 定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有 完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2分）；每有 1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工 作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职 和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五 档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3. 内部管理要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结 合作，人际关系和谐正常；纪律严明，

8、令行禁止，步调一致；模范带 头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、 不公正现 象，每有1例扣2-5分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反 映情况酌情扣2-5分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分6. 在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20 分。四、品质部副经理工作标准（一）、职权在经理的领导下，有权

9、根据生产实际现场调整生产步骤；有 权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评 教育；有权对材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要 求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责1. 根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅 材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订文件，报 经理审核。2. 根据生产制单及时制订生产程序，填写制令制程并指导、 监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出 口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单及材质报告 （含技术要 求），向生产部提

10、供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。3收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工 艺师提供改进工艺的建议。4. 管理技术档案5. 完成部门负责人、经理交办工作（三）、绩效考核评分标准1. 填写制令制程要求在收到生产部送来的制令制程后2小时内完成计算填 写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。要求制令制程填写正确、齐全。每有一次错误扣 2分。2. 现场处理问题要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产 现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题 现场。每有1次不按时扣1分。及时解决巡查中发现的技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半

11、个小时为限）请示品质管理工程师。每有一次车间投诉有 对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 5分，每有一次解决不了的 问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由品质管理 工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。3. 编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行实验，经验 证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写制令制程。每有一次 不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部量产时出现工 艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质 量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追 溯性。每缺少一

12、个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣 1分。要求每月写一份品质分析报告交品质管理工程师。由品保工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中 提出的试验建议、改进生产流程建议被采纳加 2分；采纳的建议产生 成果视成果大小加5-10分。5. 完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和 部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领 导要求扣2分。6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准（一）、职权1. 在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工 序产品、成品检验和日常质量管理工作

13、。2. 对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对 生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换 建议权。3. 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废 、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责1. 负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、 年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。2. 组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出 厂产品质量合格率100%3. 组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合 格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 ，保证不合格品不混入下道工序。4. 对生产部工序检验员、包

14、装成品检验员的工作进行检查监 督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检 定、工装器具检验工作进行监督管理。5保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。6. 完成部门负责人交办工作7. 负责检验规程的制修订文件编写。（三）、工作考核评分标准1. 完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检 验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有 一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该 批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原 辅材料不得投入生产。每有1次因

15、不及时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。2. 检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格 状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由品质管理工程师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检 验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重 检扣5-10分。3. 检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表 内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经 理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进 质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣 0-5分。4. 检验队伍建设每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方 针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩 和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核 、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验 工作。每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5. 领导交办工作要求