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1、业务主管竞聘演讲稿3篇业务主管竞聘演讲稿3篇一、移动营销业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势：,我深深热爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入中国 移动的天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的进展勤 奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将
2、是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次，我具有较强的工作力量我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强 的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很 好地进行沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映力量，能够捕捉市场热点，敏捷应对。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则， 领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风.今日假如承
3、蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续.、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。具体来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予非常的关注：一、 靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要.：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满足。要有“员工，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、 建全激励约束机制,树立
4、“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出“天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加区域小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、 坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织
5、的到位验证更好的检查了执行力，关心区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人公平，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”!到位验证工作目前是一项需要高效的执行力量的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管
6、理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时进展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀
7、，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销力量目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务，没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知
8、道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的推举率。尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的.擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我!我的演讲完毕，感谢大家!二、邮政局业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。 本人*，现年*岁，
9、*员。*年参与工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，*年开头做*员，有丰富的邮政工作阅历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公正、公正、公开的原则，走.，以德才兼备为标准，实行竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和制造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、我之所以竞聘这个职位，是由于我具有以下三个优势：1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终.记读书，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己、提高自己。2、有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保
10、持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高，能够胜任市场部工作。3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。二、拟聘后的工作设想 假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，主动帮助领导做好各项工作。2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作平安稳
11、定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，主动主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时留意做好阅历总结，发觉问题准时订正，切实做好协调和督办工作，常常深化基层，调查讨论，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺当进行。3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一支能够把握核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。7、工作要有创新。无论是工作思
12、路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进行制造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和制造新方法，使市场部的工作布满生气和活力。8、连续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心谨慎，自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，盼望领导和同志们给我以大力的支持。感谢大家!三、中国人寿保险业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导及竞聘领导小组评委：大家好!特别感谢大家给我供应这样一个展现自我的机会。首先先做一下自我介绍。本人陈学红，xx年5月入司，截至到今日在中国人寿工作已有9年时间。九年时间
13、虽说不是很长，但保险公司的岗位自己倒经受不少，一般的业务员、组训，xx年6月被公司支配任农村服务部负责人，xx年6月又辗转到理赔主管。xx年12月底因公司需要筹建收展部，又再次被支配到收展部任收展部经理，XX年10月因个险部经理李红云身体缘由，被公司支配任个险部经理同时兼管收展工作。XX年8月，被调任银行保险部任部门经理。说实话，每次调到一个新的岗位，对自己来说都属于一个新的挑战，由于到底自己力量有限，尤其是调到银行保险部更是一个大的挑战。从个险转到银保，从管理模式上发生一种大的转变，不仅要熟识客户经理的工作，管理好客户经理，还要维护渠道，协调好与银行领导及柜员的关系;不仅要熟识销售流程，懂银
14、保学问，还要清晰银行业务，知晓柜面销售可能遇到的问题;不仅要盯目标，还要盯同业。当然，对于自己来说，不仅要组织好每天的晨会，发觉客户经理遇到的问题，还要常常不断的和客户经理一起搞好银行柜员的培训，同时和网点主任、重点柜员做好沟通，处理好关系。所以说，银行保险部经理是一个特别重要的角色：从自身素养到专业学问，以至于到.关系都要有一个很大的提升。下面仅就自己就职银保部经理以来的工作做以总结：一、 加强学习，努力提高自身业务学问和管理水平。去年8月份，刚接手银保工作，对银保的工作性质不够明确，为尽快熟识银保的工作内容及工作流程，不论是面对领导还是同事，凡是遇到不清晰的事情或问题，总是虚心请教，做到不
15、耻下问，不断提高自己的工作力量。同时我还做到几乎每天都自己或和主管银保的孙经理下网点，学习孙经理的沟通技巧，向有阅历的老客户经理学习，发觉他们工作中的优点，提高自己的业务学问和管理水平。二、 爱岗敬业，任劳任怨，仔细做好本职工作。为尽快和银行柜员处理好关系，我尽量多去和柜员沟通，和网点主任沟通。白天由于和柜员往往是隔着一层玻璃说话，很不便利。于是我还和客户经理一起利用晚上时间去沟通、沟通。经过一段时间的沟通，和部分柜员成为好伴侣，好知己。在工作上也感觉顺畅了许多。三、 加强对客户经理的培训。针对当前银保市场的状况，我们加大例会培训力度，加强业务学问和网点服务技能的培训，关心客户经理从单纯的网点销售转变为进点服务，由过去的运动员转变为教练员，由过去的驻点营销员转变为业务培训员、销售辅导员和管理协调员，全面提升自己及客户经理的自身业务素养。四、 主动与银行沟通，帮助代理渠道做好柜面销售人员的培训工作。为尽快占据网点，战胜同业，除主管经理和各渠道人员沟通外，我们还主动和各网点主任沟通，取得培训的主动权
