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1、公司年度总结公司年度总结 公司年度总结15篇 公司年度总结（一）： 时间飞逝岁月如梭，20XX年即将离我们远去，回首过去的一年，深感改善与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。 20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成果。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。 下头我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作： 一、日常管理 制造企业的生存与进展，靠的是优质的产品、供货的准时，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了
2、提高员工的素养及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理方法，并结合自身的实际情景，从任务下到达过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的支配与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作活力和职责心。经过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产方案，且全年无一质量投诉，不仅仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技术的更加娴熟；公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的
3、最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之兴奋为之骄傲！ 二、技改创新方面 公司的进展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20nn年公司投资近千万新上双金属激完焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20nn年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20XX年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节俭了许多的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的用法，20nn年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，马上邀请其来我公司进行
4、生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了很多次的试验，经过近十天枯燥乏味的重复工作，最终试验胜利。不仅仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司挺直节约开支近30万元。 三、品牌战略的建立与实施 企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的进展具有理论和现实意义，也仅有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼完，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20nn年公司获得省闻名商标后的20nn年再次提
5、出申报中国驰名商标，并支配我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20XX年头一年的审报工作中，由于一开头的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较简单和顺当，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的渐渐扩展，难度愈来愈大，并且国家工商总局在20nn年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在完全的20nn年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的以往心灰过，是老总给了我不断的鼓舞和帮忙，是同事给了我巨大的帮助与支持，让我重新燃起了斗志和期望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，
6、而是为了我们钢花锯业的今后进展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下，最终在20XX年底，把全部申报资料整理完毕，争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局。在完全的申报工作过程中，我不仅仅体会 到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与进展，离不开从老总到员工的上下全都、万众一心！ 初步工作方案： 方案是提高工作效率的有效手段，写工作方案就是对我们自我今后工作的一次盘点和认知，让自我在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，明白要干什么，怎样去干。方案更是我们走向进取式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点： 一、努力完成公司下达的各项生产任务，
7、并进取的帮助好协作好老总的各项工作。 二、连续抓好职工的素养及生产平安的训练和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。 三、落实好全部生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理用法及生产的顺当正常。 四、为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工，并督导其培训。 五、在各部门各车间鼓舞开展技改创新活动，并帮助相关部门负责人制定实施方法。 六、进取协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，连续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自我的绵薄之力。 纵观20XX年全年的生产工作，虽取得了必需的成果，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作活力的缺乏，个别
8、员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满心情膨胀，等等这些问题，给公司造成了许多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为全部存在的这些不足，与我有着挺直的职责，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和损害，我在此恳切的检讨自我，在新的一年里，我将在仔细总结20nn年度工作的基础上，在XX年里更加扎实的开展各项工作，加强业务学问学习，制定更加完善的规章制度和培训方案，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自我与所属人员的管理水平和综合素养，以适应企业今后的进展，为公司进展壮大作出自我应有的贡献！ 公司年度总结（二）： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，202
9、1年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃进展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下 一、对2021年工作的总结 回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必需的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足，需要我们加以改正。 自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同
10、心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满足的成果：2021年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购项目574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购项目2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石选购项目1911640.5元、人工湖取水泵站施工项目1480000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目6856675元、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。 产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这
11、一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于2021年8月份注册成立 2、初步建立工程公司基本组织架构由.QunZou.Com整理 3、初步建立工程公司基本运营制度 4工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;可是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当清醒地看到我们的工作中仍旧存在着
12、很多的问题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现 2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙 3、公司管理结构不明确无法对应专业职责人 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门连接制 5、项目预算成本与实际成本的无有效比较数据，无法对项目进行跟踪有效掌握 6、盲目施工使项目成本大大增加 回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，可是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二、2021年主要工作思路 为使我们的企业
13、能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下支配： 1、要建设企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展贡献自我最大力气。 （2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之经过
14、多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 （3）、训练员工自我定位，清醒熟悉自我所负职责。上清醒熟悉自我职责的训练课。检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个健康、进取、向上的管理体系 3、项目工程要做到分工明确，实时把握工程进展情景，要做到成本严格掌握、利润准时实时体现的项目管理体系。 4、工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）
15、和：和谐和谐（团结就是力气）力：执行力、行动力、思索力（把执行力加思索力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 2021年项目展望 1、针对2021年我公司的项目连续发挥2021年未完成的项目门克庆至图克人工湖输水管线施工项目项目截止2021年1月15日以完成总工程量的20%，后续项目施工要发挥2021年工程公司的优点避开缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。 2、2021年巴图湾乌审旗政府输水工程（168.7公里输水管线）此刻正在筹备前期设计规划阶段，年前有望开头招投标的程序，此项目总概算约为16.28亿元，我们以及集团公司领导一向进取关注此项目的动态，此项目正式挂网招标，我公司将进取推动项目的投标等各项工作，假如中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！ 3、2021年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为2.47亿元，我们将关注此项目招投标的实时动态，进取跟进，努力确保该项目正常上马。 2021年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2021年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要进取行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂
