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1、2022物资工作方案5篇物资工作方案5篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份方案。想学习拟定方案却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的物资工作方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。物资工作方案 篇1一、工作目标：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立
2、学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部20xx年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
3、调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同
4、时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程
5、度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户完善供给链体系在新的一年中我们将注重物资供给商的.开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司开展需要的供给商群。建立一批“长期合作、共同开展、相互信任的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞
6、争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推行新软件提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分表达我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有工程及新开工程推行。物资工作方案 篇2今年已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低本钱的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年根本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成绩一 在公司物资管理上，我们
7、严格按照生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断标准物资管理程序；有效控制物资储藏定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产方案赋于我们的物资收发任务。二在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、标准物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。三对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效
8、率。我们依据公司?工作绩效考核方法?，制订了?仓储管理考核方法?，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的标准。四 平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。五总结经验，发现问题，及时改良。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有标准记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作
9、中逐步成长，但我们清楚自身还有很多缺乏，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。一自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。二加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、年下半年工作思想1、在公司领导班子的带着下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强效劳于生
10、产一线的意识，更好的为各车间效劳。2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步标准落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件采购供给管理力度，把牢进货方案关和质量关，杜绝无方案不审批进货、超方案和重复进货，严格控制物资储藏定额。4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。6、下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的效劳工作。积
11、极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的标准管理。努力降低生产本钱，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。相信在各位领导的带着下，我们一定会振奋精神、坚决信心、锐意进取、团结互助。圆满完成年各项任务，为公司的开展尽自己微薄之力。物资工作方案 篇3一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户
12、效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部x年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部x年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊
13、材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排
14、催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我
15、们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。物资工作方案 篇4一、年度检讨1.1、得(目标)：1.1.1 采购本钱降低率从20xx年开始每月都有采购本钱降低率的统计，定期提出采购本钱下降的方案。1.1.2 制度构建1.1.2.1 已建立?供给商年度审核方案?;1.1.2.2 建立了?合格供给商一览表?，初步梳理了现有供给商的情况。 1.1.2.3 已建立?合格供给商根本资料?格式。1.1.2.4 已建立?新供给商现场评审?和各合格供给商的?月度业绩评分? 2.1失(目标)：2.1.1 对合格供给商进行升级优化2.1.1.1 没有每月对所有合格供给商的营业额，品质合格率，交货准时率进行比照分析 如何改良：1、每月收集各合格供给商
