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1、品牌设计障碍根本要求及对策 。品牌的设计如今在复杂的市场环境和科技开展情况下受到了越来越多因素的影响和约束，树立一个好的品牌，完成一个良好的品牌设计离不开企业和社会多方面的配合。这些品牌设计过程中的障碍，可能来自于品牌筹划系统的不完善，也可能来自于品牌、设计定位的不合理，还可能来源于企业对资源掌握的不完善或是整合不当，甚至是企业自身缺乏科学的管理。本文将就如何克服设计障碍，成功建设品牌进行研究说明。 关键词：品牌设计；设计障碍；根本要求；设计对策 1克服品牌设计障碍的根本要求 重点关注目标市场与消费者。克服品牌设计的障碍，根本要求的首位是明确品牌自身在市场竞争中处于怎样的地位，有着怎样的角度，
2、品牌的设计最重要的就是满足来自市场的需要和消费者的需求，企业要注重关注市场与目标消费者，才更容易促使设计符合品牌开展目标和方向，从而更好地争取品牌的市场主动权和行业话语权，谋取品牌的持续开展。科学完善设计筹划。品牌设计过程充满逻辑性和连贯性，筹划过程有无数围绕品牌设计核心而散发的设定点，运用科学、连贯的方式进行设计筹划的调研和挖掘，能为品牌设计带来一个良好的开端和充满竞争优势的后续力量，所以科学的完善设计筹划也是克服品牌设计障碍的根本要求之一。全面进行品牌定位。克服品牌设计障碍的要求不能少了正确的品牌定位，品牌设计围绕着品牌的定位进行，客观来说，品牌定位直接决定品牌设计，如假设不能正确、全面地
3、进行品牌定位，对品牌设计的影响将会很大。差异性的设计定位。随着品牌定位确实定，设计定位成为克服品牌设计障碍的又一大因素，平庸的设计定位会对品牌形象的形成和未来在市场中的开展产生有所局限，有的设计甚至会对品牌开展产生一定的阻碍，想要克服品牌设计障碍，必须从开始就对设计进行合理化定位，并且一定要有品牌独特性，具有比较优势才能在竞争者中脱颖而出。资源的合理组织管理与应用。如何才能合理的组织和管理品牌资源是一个复杂的问题，解决好这个问题将给品牌设计提供良好的契机合设计方向，结合企业资源做出的品牌设计在初步成型后能够多方位的运作，迅速提高品牌知名度和影响力，优秀的设计资源管理是设计呈现强有力的后盾，合理
4、应用企业资源进行品牌设计，是克服品牌设计障碍的一项根本要求。企业的科学管理。企业的科学管理也是克服品牌设计障碍的根本要求之一，企业对品牌设计的重视程度，对设计局部的权力分配，管理时各部门与设计部门的协调关系，都决定着品牌设计的设计局限和开展情况，所以科学的企业管理能为品牌设计去除没有必要的阻碍。 2克服品牌设计障碍的具体对策 以市场和消费者为品牌设计导向。互联网时代数字化影响下的品牌设计，应该以目标市场和消费者为设计导向，不局限于以设计师的艺术造诣创造具有艺术价值的产品，而是将消费者需求、市场需求作为首要因素融入品牌设计和产品开发，将更加顾及消费者的功能需要和情感诉求为提高产品市场竞争力的指标
5、进行品牌设计，全面迎合市场，提高品牌接受度和消费者满意度，消除品牌设计中设计方向不明确、主次局部的重要障碍。完善品牌设计筹划系统与实施。用多种调查方法对品牌设计的前期调研工作认真履行，从市场调查的消费者、竞争者、产品调研到设计心理分析，再到具体实施设计时的品牌和设计定位，设计的思路和具体呈现方案，以及品牌后期的营销宣传的设计，要进行系统的规划和一个不漏的细致实施，保证设计筹划的完整性，设计的科学性，排除由于设计筹划系统程序疏漏带来的设计缺陷。明确的品牌定位和设计定位。品牌定位决定设计定位，这种前后关系导致品牌定位必须全面又精准，融入周边环境带来的品牌影响和企业文化的渗透进行品牌思考，制定与竞争
6、者有所区别、独具自身识别性和品牌特点的设计定位，打造属于品牌自身的比较优势，占领品牌所在行业某个新领域的优先地位，掌握市场先机和话语权，带给目标消费者专业性的品牌印象，如此一来，那么能够防止来自于品牌定位不准确或设计定位过于平庸带来的品牌开展局限。企业管理与设计决策。企业管理十分重要，它协调着企业内部各部门间的关系，引领者品牌开展的重点，是维护品牌健康开展的内部需求，而保证科学的人性化企业管理的同时，企业在品牌设计上的决策也同样重要，可谓是品牌的风向标。为企业的领导人，应该对实时变换的品牌生存环境保持极高的敏感度，并能够及时进行准确的把握和分析，做到能够第一时间与时俱进做出品牌设计决策，这种设
7、计决策具有较高的战略价值，与决策层的市场反响度息息相关，影响着品牌开展的命运，设计站在战略高度，决策充满力量，就能够防止决策和战略失误对品牌开展道路带来的阻碍。与此同时，笔者认为在决策层融入局部设计人才也是较为可取的处理方式。以设计为中心的设计管理与人才教育。首先，企业将设计提高到战略价值的高度，全面建立以设计为中心的管理理念，才能真正体会到设计对品牌开展的促进作用和重要性，品牌设计是品牌开展的生命源泉，品牌重视品牌设计，就要器重设计人才，优秀的人才是最强动力。其次，有言说“术业有专攻、“隔行如隔山，要进行科学的设计管理与教育，才能协调企业内部部门间的关系，保证品牌设计的顺利进行。设计师重视艺
8、术价值的创作范畴却缺少管理经验，容易导致产品的局限性；管理人员注重经济效益和本钱控制，通常倾向采用保守的、陈旧的技术、材料、工艺等降低本钱，可能阻碍设计的创新。所以完善的设计管理要求对设计师进行现代管理理念的教育，要对管理层人员进行现代设计实现的灌输，企业内部形成一个有机循环的整体，理解、互助，才能排除由不同知识领域摩擦带来的种种品牌设计障碍。品牌资源的挖掘、组织管理与利用。品牌本身及品牌周边一切有价值、可利用的资源都是珍贵的品牌资源，对品牌设计的不断更新、开展都有着重要的协助作用，在品牌设计首次进行或再次升级之前，充分挖掘和分析企业围绕品牌建设所拥有的资源工程，作为辅助掺入品牌设计方案，设计
9、完成后，利用聚焦、分散、转换、嫁接、整合等多重方式对资源进行组织管理与利用，能够为品牌开展提供更强大的动力。品牌的营销推广和再设计。品牌设计为品牌树立形象，最终目的是通过品牌营销推广将品牌投放进市场，赢取品牌市场占有率和经济效益，品牌的营销推广将品牌形象输入给对目标受众，获得品牌认可和品牌评价，营销推广过程企业可以获得目标消费者对品牌的反响意见，企业通过对这些反响意见的研究对品牌的再次设计提供了珍贵的修改意见。所以要积极、全面地进行企业的营销推广，更融入市场就有更好的设计，去除由于一成不变带来的品牌滞后，不断将品牌设计推向新高度。 参考文献： 1范川.对于品牌筹划设计的一些思考j.包装设计，202223（6）：20232-20234. 2宋伟.设计管理中的形象设计策略探究j.华章，202223（36）：26-27. 3徐晓玲.基于品牌识别体系的产品设计策略j.美术教育研究，2023（20）：99. 第1页 共1页
