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1、【什么是职能管理职能管理的特点】 会计反映职能的特点是 职能管理就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚,而是疏与导。那么你对职能管理了解多少呢?以下是由整理关于什么是职能管理的内容,盼望大家喜爱! 职能管理的概念 职能最简洁的说明就是人、事物、机构所应有的作用。职能管理连在一起,可以理解为人或者机构发挥梳理与引导的作用。所谓的作用无非是指通过详细的工作而达到的目标或者说效果,因此,做才有的说,是践行管理,显现职能的必由的途径。一个职能部门,就是要以实际的行动参加到企业的管理当中,为基层指导工作,为上级的决策供应可供参考的详细依据。 职能管理的要点 行使职能管理之权责,最为需要是那种能够主动参
2、加,并具有创新精神的员工。这样的员工,在仔细完成上级交给的任务的同时,会去思索,如何通过自己的努力为企业争取更多的效益。职能部门的管理要做实,首先要有主动的意识,主动的收集信息,把握政策导向,看着大趋势,想着企业的实际状况,牢牢的盯住指标和效益。基层作为企业在制度尤其是生产方案的详细执行者,其所暴露出的问题以及建议才是更具有权威性与劝说性的,职能管理层与基层的理解、协调与良性互动,才是职能管理需要完成的使命,而完成使命的过程其实也是职能管理部门进行职业化塑造的过程。 管理是企业全部资源的二次用法,而之所以强调职能管理,其实是一种企业资源用法专业化的一个表象。假如管理失去了职能的责任感,那极有可
3、能是管理人情化或者泛自由化。最有可能出现的一种结果是有了法规,却不成方圆! 职能管理其核心理念就是尽职。尽职与管理是相辅相成的,没有管理,尽职就会失去方向,而无法形成合力;没有尽职,管理就会失去基础,成无的放矢之势。 职能管理是创建企业和谐氛围的手段,并让这样的氛围形成一种无形的管理,而不是一种监督威慑下的非主动行为。不难理解,当我们具备了这样的环境,尽职自然成为一种必定,而职能管理也将渐入佳境,由此产生的全体员工共同的价值观和情感诉求,是企业的进展所需的根本性保障。 职能管理的最终目的是为了保证企业持续、有效、健康的进展,而尽职将为这个目标供应最为强有力的支持。用科学的进展观指导自身及企业行
4、为,走自我实现与企业的进展有机的结合的道路。 职能管理的特点 将可重复的产品生产经营活动分解为一系列标准化和次序化的任务,并安排给特定的执行者; 由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务,这种科层式的组织结构反映了生产.化过程中短缺的市场环境下追求大量产品生产的实际,而烽火猎.头专家认为自20世纪60一一70年月以来,过去的供应导向的市场已转变为需求导向的市场,因此在企业面对的是消费者主导的市场环境的今日,流程管理也就必定地取代传统的职能管理成为企业管理的核心。 另外,在职能管理中会出现以下问题: 指令的传递和执行缓慢甚至走样; 职能的划分会出现空白或重叠; 职能部门过分重视部门利益; 管理层无暇顾及与企业进展相关的重大或长远问题。 相应地,流程管理的实施不仅能够解决以上问题,而且能够极大地提高企业组织的效率和市场竞争力量,但从职能管理转变到流程管理需要一个过程。更有甚者,虽然流程管理概念的正式提出是在20世纪90年月中、后期,流程管理思想的萌芽却源远流长,即流程管理思想的最早提出可以追溯到弗雷德里克泰勒(Frederick Taylor)时期,之后流程管理便逐步由幕后走上前台,由配角成为主角。 看过职能管理的特点的人还看了: 1.人力资源管理职能 2.人事管理是做什么的 3.一个企业如何管理 4.组织管理的主要内容是什么 5.岗位职责定义及内容