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1、【什么是职能管理职能管理的特点】 会计反映职能的特点是 职能管理就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。那么你对职能管理了解多少呢?以下是由整理关于什么是职能管理的内容，盼望大家喜爱! 职能管理的概念 职能最简洁的说明就是人、事物、机构所应有的作用。职能管理连在一起，可以理解为人或者机构发挥梳理与引导的作用。所谓的作用无非是指通过详细的工作而达到的目标或者说效果，因此，做才有的说，是践行管理，显现职能的必由的途径。一个职能部门，就是要以实际的行动参加到企业的管理当中，为基层指导工作，为上级的决策供应可供参考的详细依据。 职能管理的要点 行使职能管理之权责，最为需要是那种能够主动参
2、加，并具有创新精神的员工。这样的员工，在仔细完成上级交给的任务的同时，会去思索，如何通过自己的努力为企业争取更多的效益。职能部门的管理要做实，首先要有主动的意识，主动的收集信息，把握政策导向，看着大趋势，想着企业的实际状况，牢牢的盯住指标和效益。基层作为企业在制度尤其是生产方案的详细执行者，其所暴露出的问题以及建议才是更具有权威性与劝说性的，职能管理层与基层的理解、协调与良性互动，才是职能管理需要完成的使命，而完成使命的过程其实也是职能管理部门进行职业化塑造的过程。 管理是企业全部资源的二次用法，而之所以强调职能管理，其实是一种企业资源用法专业化的一个表象。假如管理失去了职能的责任感，那极有可
3、能是管理人情化或者泛自由化。最有可能出现的一种结果是有了法规，却不成方圆! 职能管理其核心理念就是尽职。尽职与管理是相辅相成的，没有管理，尽职就会失去方向，而无法形成合力;没有尽职，管理就会失去基础，成无的放矢之势。 职能管理是创建企业和谐氛围的手段，并让这样的氛围形成一种无形的管理，而不是一种监督威慑下的非主动行为。不难理解，当我们具备了这样的环境，尽职自然成为一种必定，而职能管理也将渐入佳境，由此产生的全体员工共同的价值观和情感诉求，是企业的进展所需的根本性保障。 职能管理的最终目的是为了保证企业持续、有效、健康的进展，而尽职将为这个目标供应最为强有力的支持。用科学的进展观指导自身及企业行
4、为，走自我实现与企业的进展有机的结合的道路。 职能管理的特点 将可重复的产品生产经营活动分解为一系列标准化和次序化的任务，并安排给特定的执行者; 由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务，这种科层式的组织结构反映了生产.化过程中短缺的市场环境下追求大量产品生产的实际，而烽火猎.头专家认为自20世纪60一一70年月以来，过去的供应导向的市场已转变为需求导向的市场，因此在企业面对的是消费者主导的市场环境的今日，流程管理也就必定地取代传统的职能管理成为企业管理的核心。 另外，在职能管理中会出现以下问题： 指令的传递和执行缓慢甚至走样; 职能的划分会出现空白或重叠; 职能部门过分重视部门利益; 管理层无暇顾及与企业进展相关的重大或长远问题。 相应地，流程管理的实施不仅能够解决以上问题，而且能够极大地提高企业组织的效率和市场竞争力量，但从职能管理转变到流程管理需要一个过程。更有甚者，虽然流程管理概念的正式提出是在20世纪90年月中、后期，流程管理思想的萌芽却源远流长，即流程管理思想的最早提出可以追溯到弗雷德里克泰勒(Frederick Taylor)时期，之后流程管理便逐步由幕后走上前台，由配角成为主角。 看过职能管理的特点的人还看了： 1.人力资源管理职能 2.人事管理是做什么的 3.一个企业如何管理 4.组织管理的主要内容是什么 5.岗位职责定义及内容
