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1、5s的50个问答1问：在实行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因公司详细状况而异。笔者指导的公司中，有一家从搞好职工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少许的资本整理好与职工利益亲身有关的环境，拉近他们心理与5S管理活动的距离。还有一家从设施零配件库房开始，在厂方的亲密配合下，13时节间将此库房改变成人见人叹的样板区。此两家公司的5S管理活动均获得巨大的成功。2问：在实行5S管理活动中，有没有先后序次？答：有，并且按步骤实行是特别重要的。反之，很可能因实行不妥，造成很多阻力，事倍功半，甚至功亏一篑。按本书中所列步骤推动时，必定要视公司的状况，视实行中所碰到的问题进行调整，这样才能事半功倍，获得优
2、秀的成效。3问：实行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、实行；请人授课，自己实行；全程请顾问师指导实行。对于中小公司来讲，可能没有过多的资本请顾问师来指导实行，常常5S管理活动难以实行得很好，此种矛盾应如何解决？答：若没有一本既全面、有深度，又拥有可操作性的对于5S管理活动实行的书本可做参照，自己实行是件不简单的事情。别的，光有知识是不够的，较好地办理实行过程中碰到的问题是需要丰富的5S管理活动实行经验的。出于资本方面的考虑，请顾问师入厂授课，自己实行，适合的时候请顾问师入厂指导几日，不失为一种可取的选择。4问：5S管理实行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观点？答：事务局负责人要有威望，
3、对5S管理活动的利处坚信不疑，其余成员大多数是主要实行部门的领导，外加擅长交流的做事及文员。5问：如何轻松、快乐地实行5S管理活动？答：这不是一件轻松、快乐的事情，相反，是一件十分艰辛的工作。谁能够轻松、快乐提高一个人的质量？可是，适合的步骤、方法会使5S管理活动的推动相对顺利。6问：有何快捷、卓有成效的方法实行5S管理活动？答：请有丰富经验的顾问师进行指导是最为快捷的方法，至于卓有成效之说，要依据公司详细状况采纳适合的方法及步骤。7问：实行5S管理活动，应当从上往下推，仍是从下往上推？答：从上往下。5S管理活动不是职工自觉性的一项活动。8问：实行5S管理活动会不会给公司带来丰厚的利润？答：假
4、如将问题改为有效地推动5S管理活动会不会给公司带来丰厚的利润？的话，回答是毫无疑问。9问：5S管理活动的导入可能会造成哪些误导？对公司体制会有何影响？答：从本书此篇的问答中，能够看出可能造成的误导特别多。所以，找一本好书，或有丰富经验的顾问师授课指导是很重要的。5S管理活动对公司体制没有坏的影响。10问：请问5S管理活动对全部公司都合用吗？答：对全部生产型公司都适合。自然，可否获得好成绩是有很多要素的。如最高领导能否有信心，实行人员能否有经验等等。11 问：5S管理活动在公司处于什么状况时睁开最适合？答：一般说来，不要在大家被订单压得喘可是气来的生产旺季及无摇动军心的事情发生（如：重要人事更改
5、）的期间均可。12 问：5S管理实行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？答：花在表面上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。13 问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动重申集体精神，要求全部职工次序化、规范化，会不会影响个人的聪慧才华的发挥？会不会限制个人的自由？答：不会影响个人聪慧才华的发挥。5S管理活动不过要求对平时工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于能否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不论他人能否方便，不管整体利益的自由将会遇到限制。我以为与其说限制了个人的自由，不如说是提高了人的质量，养成了依规定做事的优秀习惯。当个人所追求的自由破坏到团
6、队整体的提高时，这类人对团队来说是剩余的。14 问：5S管理活动对于生产管理能否可以为是全能药？答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采买管理、库房管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除粗心之心，提高人的质量的基础工程，它其实不特意去改变这些子系统。自然，5S管理活动的实行，客观上会对生产管理系统带来优秀的影响。15 问：5S管理活动可否覆盖公司全部的管理？答：全员都要参加5S管理活动，人的质量得以提高，工作更为有效率、工作质量更为有保障，此后意义上来讲，5S管理活动覆盖了公司全部的管理。16问：对于不可以脱岗的班组长，如何在生产过程中对手下进行
7、5S管理核查？答：第一，不可以脱岗的程度如何，若像某些设施操作岗位，走开一会没有关系的话，自然不准时地巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不可以脱岗的话，在生产过程中对手下进行5S管理核查就不行能了，此时应试虑由其余人员来进行核查。别的，应当注意的一点是：核查是多层次的，要联合车间、工厂的核查来进行综合评论。比方说，某某负责的地区在工厂组织的不准时巡视时被判断有欠点，将对该职工进行扣分办理。17问：请问有没有频临破产的公司经过实行5S管理活动而启死回生的？答：5S管理活动会带来巨大的成效，但在频临破产时才想起要实行5S管理活动，恐怕已为时过晚。安不忘危，建议在公司堕入窘境以前，实行5S管理活动
8、，强练内功，当先竞争敌手一步。18 问：要与不要的基准可由主管拟订，若发生不适合某些岗位的状况怎么办？答：尽量与手下多交流，拟订出合理、可操作性强的基准。万一出现不适合条款，请赶快修正。19 问：5S管理活动包含五个方面，但最后在于修养，而修养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于职工广泛修养较差的公司也合用吗？答：5S管理活动是改变现场、提高人的质量的一项活动，优秀的修养就是经过5S管理活动而成立起来的。20问：5S管理活动睁开的同时，再配合些什么活动会更好些？答：5S管理活动自己是一项艰辛的工作，应当投入许多的精力。自然，在5S管理活动实行中，视状况配合一些诸如目视管理加强月、礼貌活动月、节
9、俭能源活动月等会使5S管理活动的实行获得更为满意的有形及无形的成效。21 问：5S管理活动的睁开是不是成立公司文化的一部分？答：是，并且是特别重要的一部分。从身旁的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个魔鬼军团22 问：5S管理活动可否使公司产品扩大销路？答：质量提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是能够期望的事情。23 问：行销人员或外勤人员如何参加到5S管理活动中去？答：5S管理活动是基础工程，不是教育市场营销技巧、战略。可是，将拜见客户、促销等出门时必备的物件作成出门必备物件核查表，出门前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。24问：一个新办的公司在早期
10、招聘人材时，能否能够用5S管理的标准去权衡应聘者的人格？答：唯恐没有这样的标准。仍是建议依据组织机构中岗位说明书的要求进行招聘。一个人的质量能够经过5S活动来加以改变。25问：为防止5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？答：5S管理活动一时做好简单，长久做好不简单。人的天性是厌旧喜新，长久不变的东西会令人渐渐失掉新鲜感，流于形式（不过对付而已）。所以，5S管理活动需要不停地创新、加强，如导入目视管理加强月等等。别的，在5S管理活动有很好的基础后，实行TPM（全面生产管理）不失为一个较好的选择。26问：5S管理活动不该当流于形式，当5S管理活动睁开有必定基础后，如何让工人保持恪守规则的习惯
11、？如何对工人进行习惯的培育呢？答：一时的做好其实不困难，而长久的坚持靠的是全体职工的修养的提高。一方面，在5S管理活动实行过程中，经过详细的改良案例让职工的确领会到5S管理活动给大家带来的利处，使其自觉地去做；另一方面，在5S管理活动有必定的基础后，经过各样加强月（如：目视管理加强月、礼貌活动加强月等）使得5S管理活动不停深入。27 问：5S管理活动是一个长久的过程，很多公司常常难以有头有尾，简单流于简单的卫生大打扫，应如何才能保证其顺利发展？答：流于简单的卫生大打扫的原由往常有3种：1、未真实认识5S管理活动的内容，将5S管理活动理解为大打扫。此种状况可考虑请人到厂授课。2、实行方法不妥或主
12、要实行人员经验不足，不可以实时解决出现的问题，致使大产业生不了共识，最后以简单的大打扫来达成5S管理活动。此种状况可考虑适合的时候请顾问师到厂指导几日。3、领导不重视或不过口头重视，需要他点头的事情迟迟没有决定，致使大家没法推行下去，最后以最轻松的大打扫来对付。此种状况需要想方法让领导去实行得好的公司观光，使其认识到5S管理活动可能带来的巨大效益。28问：请问5S中，这样即可简化为管理能否有重复之感？所谓的打扫、洁净3S了？完整能够包含在整理、整改答：打扫的内容其实不包含在整理、整改中（请认真阅读本书）。洁净指的是靠标准化、制度化来保持以上3S的成就。一项大的工作要有计划、按步骤实行才会有优秀
13、的成效。5S管理活动也正是按此想法来进行的。29 问：听闻还有6S、7S？答：是的。有些公司在5S管理的基础上，依据自己生产特色，将安全（SAFETY）独自提出，成为6S。有些将锲而不舍、深信（日文均以S开头）等加以提出，成为7S，8S。可是，基础的东西仍旧是5S。30问：请问在公司基础管理方面，除了5S管理活动外，能否有其余更好的方法？答：依据笔者的认识，我们国内公司最不足的就是公司的基础管理。一是太任意，各自有一套做法，或固然有一致的规定但极少履行；二是工作太粗拙使得很多问题没法清楚地把握，根本谈不上不停改良、不停进步。5S管理活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注另一本书：现场管理
14、实务。别的，除了5S管理活动外，还没有发现其余更好的方法。就现场管理而言，日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分尊崇日本式的现场管理方法，这也是这些国家的商品质量能让人称道的原由。31 问：5S管理活动与资源配置有何关系？科研、训练花费等等渐渐在公司的估算方案中占到必定的比率，5S管理活动长久睁开下去，能否也应归入估算范围？5S管理活动常常不可以直接创立效益，如何更好地办理5S管理活动与短期利益、长久利益的关系？答：在管理较好的公司里，常常特别重视对花费估算的管理。5S管理活动中，视企业详细状况，有时可能需要一些投入，归入估算范围较好。5S管理活动的实行只需合理地安排好工作时间，在顾问师的指导下短期内就能奏效，不论对短期利益仍是长久利益均有优秀的影响，与短期利益及长久利
