2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx

上传人:re****.1 文档编号:548070008 上传时间:2024-01-09 格式:DOCX 页数:6 大小:14.37KB
返回 下载 相关 举报
2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx_第1页
第1页 / 共6页
2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx_第2页
第2页 / 共6页
2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx_第3页
第3页 / 共6页
2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx_第4页
第4页 / 共6页
2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6).docx(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 2022年咨询工程师项目组织与管理复习资料(6)一、询问工程师工程治理的目的和特点(了解)(一)询问工程师对工程治理的含义询问工程师对工程的治理是指询问工程师承受顾客的托付,为保证工程的顺当实施,根据托付规定的工作内容,以询问工程师执业标准为尺度,对工程进展有效的组织、指挥、协调、催促、检查与指导。(二)询问工程师对工程工程治理的目的保障托付方实现其对工程工程的预期目标。按合同规定取得合法收入。为询问工程师的自身制造良好的社会声誉。(三)询问工程师对工程工程治理的特点询问工程师的工作是智力型工作。询问工程师的治理内容视托付状况而变化。不直接建立工程工程实体。职业的标准性。效劳的有偿性。二、询

2、问工程师对工程治理的主要任务(把握)依据托付,询问工程师对工程询问工程的治理可以是工程进展的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部治理工作。按工程工程阶段划分,询问工程师对工程工程治理的主要任务有:(一)工程决策阶段(二)工程建立预备阶段(三)工程实施阶段(四)工程竣工验收和总结评价阶段(一)工程决策阶段询问工程师在这一阶段的主要任务是依据业主的托付,当好业主的参谋,为业主供应科学决策的依据,包括:对工程拟建地区或企业所在地区,及工程所属行业状况进展调查分析,对相关产品的市场状况进展讨论,在此根底上,依据国家宏观调控政策和规划,就地区进展规划、企业进展战略、行业进展规划等方面提

3、出询问意见,并与托付方进展沟通与沟通,取得共识,完成相应报告;对工程的建立内容、建立规模、产品方案、工程方案、技术方案、建立地点、厂址布置、污染处理方案等进展比选,完成相应报告;在工程相关方案讨论的根底上,依据有关要求,完成工程的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对工程整体或某个单项提出询问意见,完成相应报告,交付托付方;按托付方及有关工程审批方的要求,对工程的可行性讨论报告进展评估论证,完成相应报告,交付给托付方;依据托付,帮助完成工程的有关报批工作。(二)工程建立预备阶段在工程工程的这一阶段中,依据业主的托付,在资质许可的前提下,询问工程师可以局部或全部

4、完成的询问工作:直接承受业主托付担当勘察设计工作,或代理业主进展工程的有关勘察设计招标和监理招标工作;帮助业主或按业主托付要求完成工程进度安排,融资方案落实及相应协议的起草工作;帮助业主完成或承受业主托付进展设备选购、施工招标工作;帮助托付方完成好工程的有关设计文件及工程开工等报批工作;按托付方的要求,向施工单位进展工程设计图纸的技术交底工作;按托付方要求和国家有关规定,做好工程设计内容的调整与修改工作;业主托付的其他工作,如征地,周边关系的协调等等。(三)工程实施阶段询问工程师在工程实施阶段的主要工作有:依据托付,在资质允许的前提下,代表业主对工程施工进展监视、治理以保证工程在质量、费用和进

5、度等方面满意业主要求;依据业主托付开展工程中间评价工作;准时向业主报告工程的有关进度、质量及费用等方面的状况;按有关规定对工程施工过程中的有关问题准时妥当地进展处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等预备工作。(四)工程竣工验收和总结评价阶段协作业主,做好工程的竣工验收工作。开展工程的后评价工作,详细包括:过程评价,询问工程师按业主托付对工程全过程进展组织回忆和总结,总结阅历和教训;绩效评价,对工程的效果和效益进展分析和评价。对比工程可研评估结论和主要指标,找出变化和差异,并分析缘由;持续性评价,对工程建成后在与国民经济进展的适应力量方面进展讨论,对工程是否能够持续进展

6、进展分析,并在此根底上提出工程可持续进展所需制造的条件;在以上评价的根底上提出工程进展的对策建议,供托付方与有关方面参考。业主托付的其他工作,如肯定时期的运营治理等。三、询问工程师的一般工作程序(把握)询问工程师工作的一般程序可划分为工作前期预备、询问工作开展、提交询问成果三个阶段:(一)工作前期预备承受托付。一般来说,从协议或合同签订之时起,双方的权利与义务关系就明确下来,并受法律爱护。仔细讨论工程的相关资料。编写询问工程工作大纲。成立工程团队。(二)组织打算实施进驻现场或进展现场调研。组织实施。沟通与调整。在沟通中重点解决以下三方面的问题:原托付合同签订过程中企业供应的状况与企业实际状况的

7、差异,为此询问工程师实行的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等;询问工作成果与托付方原期望结果之间存在的差异,差异产生的缘由等;询问工程师将询问结论的主要依据、问题、根本意见等与托付方进展沟通,听取对方有无不同意见,并依据详细状况,打算是否对询问意见进展必要的补充和调整。(三)提交询问成果交付工程成果。总结性工作。询问成果交付托付方后,询问工程师要进展必要的询问工作总结,包括工作阅历和教训等。同时对一些资料、文本等进展归档。回访。例:23.询问工程师对工程工程治理的特点有(ADE)。A.询问工程师的工作是智力型工作B.直接作用于工程工程实体C.是对工程工程进展全面治理的中心D.治理内容视托付状况而变化E.职业的标准性

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号