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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企划专员职务说明书岗位名称企划专员岗位编号所在部门事业发展部部岗位定员直接上级事业发展部部经理工资等级四级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年3月本职：协助助事业发发展部经经理开展展企业形形象规划划、企业业发展规规划、信信息、统统计工作作；进行行市场调调研分析析；出具具可行性性分析报报告、风风险报告告等职责与工作作任务：职责一职责表述：协助事事业发展展部经理理进行部部门规划划 工作任务协助部门经经理制订订事业发发展部年年度、月月度工作作目标、工
2、工作计划划，并组组织实施施协助事业发发展部经经理组织织和安排排管理层层会议，提提供会议议纪录与与整理服服务。通报会议决决议，并并跟踪会会议决议议的实施施情况的的执行工工作。协助部门经经理参与与制定和和完善公公司内部部的管理理体系和和各项管管理制度度协助事业发发展部经经理对公公司各部部门、各各类人员员的检查查、评价价、考核核参与制定工工作费用用控制体体系，有有效节约约成本协助部门经经理评估估和监督督公司内内部管理理的规范范性和有有效性定期检查各各部门落落实公司司计划、工工作情况况并个体体执行职责二职责表述：负责市市场开拓拓的调查查研究工工作工作任务负责对市场场开拓调调查工作作对产品在广广告宣传传
3、效果的的调研分分析对同业、客客户的调调研工作作等的策策划、规规划工作作对产品市场场销售潜潜力的调调查和分分析做好分析研研究营销销策略工工作为新增营销销点的环环境、人人口、布布局等事事项的调调查对调查结果果择写可可行性分分析报告告及风险险控制分分析职责四职责表述：负责公公司形象象推广、公公关活动动 工作任务负责公司形形象设计计和推广广实施。负负责对公公司整体体CI形形象的策策划工作作负责组织和和接待相相关单位位包括上上级单位位的来访访接待、交交接工作作，负责责与新闻闻媒体的的接触。协助部门经经理组织织好公司司参加各各类展销销会和洽洽谈会等等活动负责公司信信息化及及网站策策划的建建设状况况的监督督
4、工作。对对信息化化增值服服务进行行情况的的反馈职责五职责表述：协助部部门经理理进行公公司企业业文化建建设 工作任务协助部门经经理组织织公司内内部员工工活动，并并执行具具体组织织安排工工作协助部门经经理建立立员工与与管理层层的沟通通渠道，吸吸引员工工关心公公司事务务并参与与管理并并执行具具体联系系协调工工作组织公司内内部信息息发布和和内部刊刊物的出出版的组组织管理理执行工工作职责六职责表述：进行数数据、信信息收集集、统计计工作协助部门经经理建立立公司统统计管理理制度对各类统计计、信息息资料收收集、整整理、汇汇总、上上报部门门经理组织制订各各项经济济指标；组织制制订各类类定额，抓抓好定额额的基础础
5、工作组织对各部部门各项项计划完完成情况况的检查查、评比比工作；负责编编制公司司月季年年度统计计报表，搞搞好统计计分析工工作，做做好对各各类统计计资料归归档管理理参与组织编编制下达达公司年年、季、月月度经营营计划；负责做做好与行行政人事事、营销销、财务务部门的的统计工工作协调调职责七职责表述： 协协助部门门经理制制定投资资战略规规划、投投资项目目的操作作、负责责对下属属企业或或被投资资公司的的管理协助投资部部经理制制定公司司投资战战略规划划，撰写写战略规规划报告告协助投资部部经理制制定部门门规划、关关注投资资市场信信息，及及时为公公司重大大经营决决策提供供信息支支持寻找投资机机会，并并提出投投资
6、建议议、参与与公司内内部大型型设备、厂厂房等投投资和对对外投资资项目的的可行性性分析，提提出评估估意见负责对公司司下属企企业或被被投资公公司的管管理、负负责对下下属企业业的审计计职责八职责表述：完成事事业发展展部经理理交办的的其他任任务权力：调整公司管管理制度度的建议议权，统统筹制定定公司规规章制度度的建议议权信息、统计计工作协协调权企业形象策策划建议议权、审审核权企业策划审审核权、监监督权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门，各副副总经理理，总经经理外部协调关关系上级单位和和兄弟单单位、新新闻媒体体、客户户、供应应商等任职资格：教育水平大学专科以以上专业企业管理或或相关专专业培训经历行
7、政管理培培训、企企业文化化培训经验3年以上工工作经验验，2年年以上管管理经验验，1年年以上部部门管理理经验知识掌握相应的的行政管管理、企企业形象象策划和和企业文文化建设设的知识识，了解解公关宣宣传的常常用做法法技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，具备备基本的的网络知知识个人素质领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结等考核指标：制度建设完完善性、员员工活动动组织情情况、方方案可行行性、风风险控制制情况、重重要任务务完成情情况等费用控制情情况部门合作满满意度判断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注
