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1、跨国企业管理跨国企业管理 以三洋电器为例学院班级：商学院工商2班姓名：张晓晨学号：413104000112顺序号：33 试卷类型：A卷 一、简介（发展历程）4二、三洋电器所属类型及原因52.1国外子公司产品的选择5三、有多少家子公司，经营业务及经营方式6四、目前这家企业处于国际经营发展的哪个阶段64.1三洋与国际市场的联系。64.2三洋经营的地点。74.3三洋经营的方针。74.4三洋经营的种类。74.5三洋的组织结构。8五、三洋进行国际贸易的原因，用哪位学者的观点9六、东道国经济环境分析106.1俄罗斯投资环境分析106.1.1俄罗斯投资市场概述106.1.2俄罗斯引进外资现状分析126.1.
2、3俄罗斯投资环境要素评析146.2美国的投资环境分析236.2.1国民生产总值236.2.2美国经济增长率236.2.3三大产业比重246.2.4居民的收入水平和购买能力246.2.5劳动力的技术水平24七、政治环境267.1英国投资环境定量分析267.2美国投资环境定量分析28八、三洋进入战略298.1一般的国际经营组织形式298.2组织结构的阶段性变化和设计方向308.3区域总部318.4总公司与海外子公司的关系是一体化关系。31九、实行事业部制31十、三洋公司的战略选择3310.1中心多元化战略3310.2混合多样化战略33十一、日本企业文化分析-基于霍夫斯泰德的国家文化模型3311.1
3、日本企业领导人很强势，企业文化也很强势3411.2日本企业文化立意高远，具有人类情怀3411.3日本改良型创新基因非常强大3411.4日本企业群体文化共性很突出3411.5日本企业文化的对外适应性很强，同时对内整合也很强3511.6日本企业企业文化的具有很强的连续性35十二、日本跨国公司面临文化差异时选择的策略36一、简介（发展历程）三洋(SANYO)，是日本的一家有60年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。三洋电机是日本Panasonic旗下的电器公司，全球拥有324间办公室及工厂与约100,000名雇员。三洋电机由井植岁男(190
4、2年-1969年)于1947年成立，并于1950年组成株式会社，创办人为三洋幸之助的内弟以及三洋电器前雇员。该公司的名字于日语中意思为三个海洋，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。发展历程1947年井植岁男创立三洋电机制作所1949年接受联合国军总司令部的直接指令，向日本政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口，这是三洋电机首次出口商品1950年三洋电机株式会社成立1954年三洋电机在大阪证券交易所和东京证券交易所上市1960年住道收音机厂开始生产S-21MR型录音机；率先生产双缸脱水干燥式洗衣机（SW-400）；开始销售第一批21-CT型彩色
5、电视机；东京三洋电机开始生产压缩机及冰激凌储藏柜；率先开发1/10马力2极密闭型压缩机。1999年：改革董事会，引入执行官员制，聘请原菲律宾大总统阿基诺夫人；收费老人疗养院竣工；开始销售不会向后排气的吸尘器SC-JT80；与柯达公司联合开发2.4英寸活动矩阵型全色有机玻璃；2002年：三洋与韩国三星技术合作；三洋与海尔实现在广泛范围内的合作；在中国建立青岛三洋电机有限公司； 成立三洋电机（蛇口）有限公司中国材料采购中心、青岛三洋电机有限公司三洋能源（北京）新工厂开业与美国柯达公司建立合资公司，开始生产活动矩阵型有机玻璃；21世纪绿色环保社会的赠礼-三洋阳光弧和太阳能电池科学馆对外开放。2008
6、年12月18日：三洋就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票（TOB）的价格为每股131日元（约合人民币10.27元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。据报道，按照普通股份换算，这三家金融机构拥有约70%的三洋股份。此次双方达成协议，三洋可在2009年春季实现将三洋纳入子公司，从此成为日本最大的电器厂商。二、三洋电器所属类型及原因2.1国外子公司产品的选择(一)生产力所能及的产品。三洋电器在同菲律宾合资重建精密电子设备公司时,原拟同时生产收音机、立体声音响和电视机.但是,考虑到职工人数少、技术力量薄弱
7、和资金不足等因素,决定放弃收音机,只限定生产立体声音响和电视机。(二)生产容易制造的产品。在同泰国合资兴建纳雄纳尔泰国公司时,由于公司完全是新建的、职工都是新招的,决定开始时只生产干电池。三洋电器干部在谈到为什么从干电池着手时说,这是因为:干电池这种产品,不论哪个国家都是必需品,容易销售;尤其是干电池和质量的关系,只要有非常先进的自动化机器,即使非熟练工,也能保证一定的质量;在短期内就能完成职工培训,使公司迅速投入生产;随着职工素质的提高,可以逐步生产需要高技术的产品。事实正是这样,后来该公司生产出收音机、电视机和电风扇等。(三)生产国际市场上畅销的产品。三洋电器在发展中国家兴办生产公司时,其
8、产品除为供应当地消费外,还注意国际上的需要,生产国际市场上的抢手货。台湾三洋电器选择生产电视机等产品,不仅在当地销售额急剧扩大,而且还大量向美国出口。新加坡三洋电器选择生产电冰箱用的压缩机,也是除供应当地市场外,还向国际市场出口。(四)生产冲破国际上贸易保护主义的产品。进入70年代,国际上贸易保护主义抬头,尤其是阻止日本产品进入的势头强烈,由日本直接出口产品的困难日益增加。于是,三洋电器便私用国外生产公司制造的产品,冲破关税及非关税壁垒的限制,进入奉行贸易保护主义国家的市场。波多黎各三洋电器生产的收音机、彩色电视机和立体声音响等,就是为了毫无障碍地向美国市场供货。1972年在加拿大建设的加拿大
9、帕纳索尼克电业公司,也是为了在关税壁垒内侧生产彩色电视机和立体声音响等,供应加拿大市场。因此三洋电器属于水平型母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。三、有多少家子公司，经营业务及经营方式三洋电器，是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。三洋电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件
10、事业；网络、软件事业等。在这些领域，三洋电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。三洋直接跨过了国内营销的阶段。经历了扩大出口设立销售据点设立海外生产公司三个阶段。1959年在美国成立了第一家海外销售公司。1961年在泰国成立第一个国外生产公司。19世纪90年代是三洋在海外设立子公司的高峰期，仅10年就在马来西亚、菲律宾、泰国、印度、欧洲、新加坡17个国家和地区设立了30多家子公司，开始了大范围、多节奏的多元化跨国经营。四、目前这家企业处于国际经营发展的哪个阶段4.1三洋与国际市场的联系。自二战后受占领军司令部指令而脱离三洋
11、电器集团的三洋电器贸易于1947年创立三洋电机，井植岁男就开始积极开拓国外市场，扩大产品出口。1959年在美国成立了第一家海外销售公司。1961年在泰国成立第一个国外生产公司。19世纪90年代是三洋在海外设立子公司的高峰期，仅10年就在马来西亚、菲律宾、泰国、印度、欧洲、新加坡17个国家和地区设立了30多家子公司。自1996年三洋电器获得ISO9001认证，成为世界级合格供应商，该企业就开始了大范围、多节奏的多元化跨国经营。4.2三洋经营的地点。日本三洋公司创建于1947年的三洋公司经过50年多的发展，三洋目前已经是一家拥有210000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化
12、企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元（约110亿美元 ，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999财富杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，资产额699亿美元。正如“三洋”的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入20世纪60年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。到80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日榜首。三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。因此
13、三洋经营的地点是国内与国际。4.3三洋经营的方针。 三洋电器跨国经营的基本指导方针：出口不能牺牲血本；繁荣所在国经济与谋取利润、扩大市场相结合；国外生产公司的经营必须以当地人为主。因此公司经营的方针考虑的是国际4.4三洋经营的种类。三洋经营的种类主要涉及商品贸易、合同和国外投资4.5三洋的组织结构。三洋成功的主要因素之一是其合理的组织结构。三洋电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社
14、长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。 总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责
15、。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。三洋电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁以集中四个主要功能来平衡分权之举。 首先，三洋设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，三洋建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，三洋认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的
