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1、有关促销活动总结模板集合关于促销活动总结模板集合5篇促销活动总结 篇1“五.一”黄金周是春节过后的第一个销售高潮，再加上恰逢春夏交替之时，应紧紧抓住销售，以促销为载体，提升客流，扩大销售，清甩春装库存，为夏装的全面上市及下一步的全面招商做好铺垫。二、活动时间：4月28日5月13日三、活动主题每个季节都有礼!-“五一”有礼!四、活动详细内容： 淘巧好，好淘巧(一)、劳模有礼5月17日，凡历年获得过市级(含)以上荣誉的劳动模范，可凭有效证件在我商场效劳台领取礼品一份(衬衣一件，效劳台值班经理负责登记发放，财务处准备库存衬衣40件)。(二)、购物有礼淘巧好，好淘巧(三)、母亲节有礼“为母亲祈福，送安
2、康祥鹤!”注：为加深顾客印象，宣传我商场，印制10000张小型“背粘胶”，打上“平顶山商场赠送”字样，所有礼品上都要粘贴。五、室内外布置：(统一色彩蓝色)1、正门口上方以品牌宣传为主，配以“五.一”促销主题的宣传。2、正门口两边广告牌以整体活动内容宣传为主。3、二门口更换为详细活动内容宣传(包括x展架)。4、各专厅可以pop海报、打折牌宣传价位及打折信息，喧染气氛，主题统一为“五.一”有礼!(部经理配合施行)六、媒体宣传1、 4月30日，以软文的形式在晚报上以劳模与平顶山商场的情结为标题，重点宣传“劳模有礼”活动，并贯穿宣传本次“五一”促销活动的整个内容。2、母亲节前夕，与报社联络关于“为母亲
3、祈福，送安康祥鹤!”的新闻报道，是之成为我市商业同行的又一促销亮点。七、要求1、部经理大力配合，一定要把活动精神传到达每个商户和员工。2、除黄金、双星、图书不参加活动外，其余商户无条件执行参加。3、值班经理和活动组织人员要尽心尽职，各处室配合好此活动。(每天活开工作人员另文下发)4、4月27日、5月13日下午到收款台统一缴款，部经理催促到位。 5、各收款员要履行职责，收款盖章，不可徇私舞弊。6、各营业员、商户不得私自收款，截留顾客小票;不得参与此活动。一经发现，严肃处理。八、预算：1、中厅布置：1000元2、“背粘胶”印刷：3000元;3、室内外布置：1000元;4、活动奖品预算：16000元
4、;5、报纸广告：3000元总计：24000元其中：4月28日5月13日(母亲节)共16天时间按各专柜销售额的1%进展扣点，其余商场负担。促销活动总结 篇2本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日，共x天活动时间，总销售额xxxxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也到达了28%，超过了活动前5%预计增长目的。活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式延续到1月2日。本次活动前期宣传费用，12月28日xx刊封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣传费销售占比1%从礼品发放情况来看，单比消
5、费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少30%。在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销形式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货 强强结合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 红楼百货 中国联通强强结合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强结合”也让消费者感受到了实惠。从以上情况来看1、媒体选择:本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从
6、数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目的群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目的定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目的群体共性。2、缺乏方案性:促销活动是在时间的迫使下组织施行的，虽然具备了一定市场根底，在单个活动或企业总体开展方向及年度规划上存在较大偏向。单次活动对企业品牌积累上轻那么无力可施，重那么影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差:各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这
7、些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动方案拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承当比例时，失去立场。4、活动执行力差:一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动施行重要性，即使再好的策略，没有人去施行，他还是等与零。员工对活动的促销知识理解不够，缺少效劳热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展
8、细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。5、前瞻性和时尚性表现不够:企划部成员应常走出去，理解最新市场信息，做好信息归整，并多理解时尚前沿时尚资讯。下一步方案：克制种种困难躲避以上情况，每项活动都具备以下5个要素:1、准确的市场背景;2、周密的方案;3、亲密的结合;4、亲密的配合;5、强悍的执行。促销活动总结 篇320xx年xx月xx日在综合展厅举行的七夕情人周促销活动在销售参谋积极的配合与积极的邀约下，根本到达预期效果，当天共邀约到了40批次左右的高级别意向客户，虽然间隔 预计邀约客户量有一定的差距，但是销售参谋邀约的客户意向高，成交高，把握高，当天共产生订单22批次，完成了本月
9、规定目的的1/3，签单率到达了55%，当天成交量4批次，成交率为10%，本次促销活动花费共计4296元，平均每个订单195元的本钱，花费较少，虽然本次活动获得了不错的成绩，但是对于本月规定的任务还有一段间隔 ，截止到八月十日，综合展厅共产生50批意向客户，比上月同期持平，其中H级别的意向客户为12批次，占24%，比上月同期增长71.43%，成交24批次，成交率为48%，订单为69批，意向客户进店量已完成预计的13.59%，成交车辆已完本钱月方案的32%，成交率偏高，原因有以下几点：1、每天的留资客户不全，每天的真实进店量不够准确。2、活动期间的客户留资表没有登记，但是活动产生的订单与成交量却算
10、在内，这就造成了成交量高，进店量少的现象，以致影响了真正的成交率以上，我们可以看出，本月的进店量还是太少，本月已过了1/3，但是进店量却只完成了预计的13.59%，通过七夕展厅的.活动，我们已经充分的挖掘了已有的意向客户，下一阶段目的，意在拉拢意向客户进店，适时展开一些宣传活动，充实我们手里的意向客户量，等到意向客户足够，争取再做一次销售活动，进步展厅的销售量。本次的活动有优点值得我们学习和发扬，也有缺乏需要我们改良和弥补：优点：1、销售参谋的积极配合与积极邀约客户，让活动现场气氛很充足。2、展厅的布置比拟合理，让客户可以充分的体会到我们达骏展示给客户浓重的节日气氛。3、活动的奖品比拟丰厚，鲜
11、花起到了衬托和推进作用，抽奖和售后贵宾卡起到了主导作用。4、各个品牌车型的优惠力度较大，给客户前所未有的优惠体验，对客户的签单起到了不可或缺的作用。缺乏：1、市场部的协调力度不够，活动前的准备工作比拟仓卒，人员的安排没有充分的落实到位。2、市场部与销售部的沟通比拟晚，应该提早一段时间沟通，共同协作。3、展厅人员的工作安排没有很好的施行。总体来说，此次的活动比拟成功，优缺掺半，希望我们可以取长补短，积累经历，也希望我们市场部可以更好地为销售部效劳，拓宽销售渠道，增加来店量，进步成交率，谢谢大家!促销活动总结 篇4一、 经营情况、销售特点的分析p 单位：万元我商场上半年销售方案为15200万元，实
12、际完成16086万元。完成方案106，完成全年方案52.74。二、上半年主要销售特点上半年销售同比增幅25，所有品类商品的销售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空调类商品，同比上升39，其次是彩电、厨具、数码等品类都有30以上的升幅。 上半年销售呈现上升趋势的原因，主要由以下消费亮点购成：1、 推行多项会员专享优惠措施。2月6日2月13日，开展会员购物双倍积分以及会员购物折上折优惠两项活动及2月8日-13日开展“中国年，国美情六店齐贺国美17周年志庆电器优惠酬宾活动”吸引了大量会员消费。顾客持会员卡，国美工行联名卡购物，即可获得双倍消费积分；而顾客持会员卡、vip卡、钻石卡、国美联名卡购物
13、，能获得折上折优惠。会员销售额占总销售额的比52，与07年农历同期相比，增加了68个百分点，会员销售额有了明显提升。今年受到突如其来的雨雪天气吹袭，本地消费者减少外游，近六成外来工留在广东过春节，令鼠年新春假期呈现出火红的消费热潮。春节假期七日，商场总销863万元，与去年同期比上升了41%。2、 应季商品、御寒商品销售火爆。今年春节期间突遇10年难得一见的寒冬天气，形成御寒商品如电暖器、电磁炉等销售火爆。春节期间三十天1月18日2月16日电暖器、电磁炉的销售分别是122万元、68万元，于07年农历同期实现销售7万元、38万元相比，上升了1629、79。二、经营、效劳管理工作。1、建立处理投诉流
14、程图，实在进步推销员处理投诉才能。 为加强推销员对处理投诉的才能，商场针对电器的特殊性建立处理投诉流程图，让新入职的推销员也能理解到处理投诉的步骤及考前须知。由于流程图简单易懂，所以推销员在商场二级培训后，根本能掌握处理投诉的技巧及注意要点，使商场在上半年的效劳投诉率下降了50%。2、落实回访制度。由于各大节日销售火爆，个别商品会出现送货及安装不及时情况，商场除了要求员工做好耐心解释工作外，还要求岗组做好 回访工作，及时理解顾客的送货、安装及使用情况，便于做好效劳跟进工作。3、落实销售旺季期间人力充足。销售旺季首先解决的上班人力充足，所以我商场在春节、五一等各大节假日安排员工加班。春节期间更安
15、排所有员工停休，推销员在年初六前请假回家的原那么上不批准；由于商场严格控制人员的休假才能保证人力的充足，使商场销售、效劳两不误。三、金鼎店迎检工作情况1、积极响应“金鼎店”迎检工作。利用早会时间组织员工进展金鼎店迎检工作要求培训，围绕金鼎店检查要求，屡次在会上发动、落实培训工作；对于一些要求强迫记忆或员工熟识的内容，在早会上抽问、独立默写、会后再抽问等多种考核方式相结合来要求员工记忆，通过反反复复进展培训、考核，使到各层级人员都非常重视金鼎店的申报工作。此外，商场为保证每一商品的证件齐全，在电器公司无法独立完成“索证”工作后，安排所有岗长加班加点进展查证，确保“一品一证”。2、借申报金鼎店的契机，进步员工的效劳程度。为进一步进步员工效劳程度，我商场结合效劳工作重点和商场的实际，在5月份开展竟销活动，本次活动围绕商场销售及效劳进展评比，充分发挥员工、推销员的积极性，竭尽全力，把效劳、销售工作提升到一个新的程度。四、全员参与企业诊断工作，深化开展研讨短板工作。为全员能积极参与本次的企业诊断工作，商场利用早会时间不断反复发动，并通过对个别员工进展访谈，召开员工座谈会进展专题研讨，使每个员工都能更深化地将企业的经营、效劳等工作中的问题及时反映，加强了商场找出问题、解决问题的自主才
