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1、Word格式、可编辑排版工程经理的工作总结范文通用12篇 工程经理的工作总结范文通用12篇 工程经理的工作总结范文 篇1 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，觉察自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，指导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的指导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，
2、比照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司指导给了我这个进
3、展的时机，这是对我工作确实定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克制自己的急躁心情，进步工作质量和效率，乐观协作指导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1.要“想得到工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2.要“做的细工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让指导布置的工作在我手中延误。 3.要“讲程序工作要分清主次，分清轻重缓急。 4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，实在学，广泛学。在学习中总结，在理论中进步。 5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思
4、想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中获得了肯定的成果，但还存在肯定的问题和缺乏： 1.是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量; 2.工作细节方面还不够留意，有些细节工作无视了; 3.在工作较累的时候，有过松弛思想; 4.自己会有畏惧心情，缺少自信念。 为了更好的开展工作，适应_科技的进展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建立、业务沟通、团队建立六个方面总结出来
5、。通过总结，觉察问题，查补破绽，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中承受教训，避开重蹈覆辙;从成功中总结阅历，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成果，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改良，以期更合适公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的建议，为老总分忧;对我个人来讲，这一年意义深入，它是我人生旅途中的一个转折点。 一、思想动态 1、扎根杭州，立足_ 从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海进展，却偶遇杭州;原来下决心不在
6、弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说：既来之，那么安之;也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅进展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，确定有很多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的缘由是这里治安比内地、比广州、深圳更好，更合适工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比拟英明、有目光、有胸怀;公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的时机，我看中的也正
7、是这点。 2、端正心态，一切从头开头 进入公司四个月来，由看到理解;由想到思索;由观看到介入，由执行到领悟;也曾经想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到乐观介入;从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影，不由回想我曾经走过的路;作为老板是多么盼望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，通过时间的磨合和互相的理解，带着公司走向强大! 四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零开头，只有仔细学习相关专业学问，转变学问构造，才能进步自己的素养程度，彻底
8、转变思想观念，乐观适应技术设计工作进展的需要。通过指导和我谈心，也让我更加理解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，那么安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，保持糊涂的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正的心态，多听、多看，多观看;多思索，多学习、多理解;乐观贯彻，领悟执行，深化思索;敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切! 3、换位思索，给自己定好位置 从进入_公司的第一天开头，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索;对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心;既要谅解创业的艰辛
9、、老总的感受;更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的风情习惯;不同的位置，有不同的思维方式;不同的老板，有不同的管理习惯，但凭我多年的熟悉，有一点是一样的，那就是做事先做人;认仔细真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原那么。由第一个月的观看理解开头，到第二个月的乐观融入;从第三个月做总工开头，到第四个月的业务接触。从陌生到熟识，从观看到思索;从完成指定工作，到理解的领悟执行;从指导的苦恼到关注的问题;从构造布局到人员优化;从业务的得失，看经营的缺陷;从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到详细的分工;多方位理解
10、，多角度思索，深化领悟指导的工作思路，乐观的建议为指导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要熟悉到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权利下，利用自己的业务力量和技术力量把工作做好，当好老总的参谋和助手;特殊是在某些问题上，自己被误会时，要沉住气，不能闹心情，不能分布不利团结的言论。而应留神胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，连续全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的牢靠。 二、技术设计 我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开头明确由我主管技术和工程，我的主
11、要职责是在技术和工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。 四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州高校城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的阅历，也暴露出一些存在的问题： 第一，技术设计力气的薄弱; 第二，只重视报价，不重视沟通; 第三，设计仅凭甲方供给的图纸或招标文件，而无视了双方重要的沟
12、通; 第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全; 第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失; 第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才; 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持; 成功的地方有： 第一，指导重视，指导有方; 第二，方案设计仔细，报价选型准确; 第三，校装仔细，胶装美观大方; 第四，准时守诺; 第五，通力协作的好。 从做过的方案效果看，自我评价应当是7、3开，七分成功，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案应当说是较成功的;成功的关键在于可以充分理解和把握甲方的真实需求，领悟客户的真实意图，
13、时间充裕，沟通准时，标书目的明晰，说明详细，要求详细。方案的设计是为甲方效劳，所以需要尽量理解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反响，当然，设计力量和设计力气也是至关重要的环节。而温州高校、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧急只是其一，但更主要的缘由总结有以下四点： 1、双方沟通缺失或不准时; 2、闭门造车、一相情愿; 3、求大求全，脱离实际需求，根本没有理解甲方的真实意图; 4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏考虑甲方感受。 设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个工程都有其特别性，无视特别性,无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负责
14、任，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，铺张人力、物力、财力。标书还在连续做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下几点建议和同事们共勉。 1，加强技术队伍建立，标准设计流程，强化沟通意识; 2，加强责任观念，深化理解需求，理顺产品选型，进步设计人员素养; 3，设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到工程的沟通及会谈中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方理解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中，理解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图; 4，把控引导方向，做好甲方参谋，避开闭门造车、
15、一相情愿，不断进步设计工作效率和提升投标的中标率。 5，购置一台小型投影机，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、20xx年工作方案支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖
