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1、创新网格化社会治理体制工作报告在县委、县政府的正确领导下，我县牢牢环绕“一张、五个一致工作要求，聚焦“做强基层党建、做优民生服务、做牢稳固基础、做精城县管理”要点目标，坚持以思路理念创新引领社会治理实践，以系统体制改革破解基层治理难题，着力探究格化社会治理新模式新系统，全县格化社会治理格局基本形成、收效逐渐显现。一、工作进展一年来，县委政法委牵头、各有关部门参加、县区整体联动，在推动格化社会治理上，要点抓了以下方面：（一）研究落实整体性规划。县级层面组建由全县X个部门参加的领导小组。成立以X县创新格化社会治理体制的实行建议（试行）为主体，涵盖格区分、平台建设、队伍管理等方面的“1+N”制度系统
2、，为工作展开供给依据。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全县创新格化社会治理体制工作。（二）织严织密全因素格。依据建立全县基层社会治理“一张”的要求，与公安部门“一标三实”相连接，既坚持相对一致标准，又就地取材实行，对社区格进行区分。依据街道（镇）初划、区级审查、县级存案的程序，基本达成了格区分工作。目前，全县共区分为X个格，此中综合格X个、专属格X个，确实做到了纵横覆盖、不交错重叠，保证格保持合理的管理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属格相对集中地区展开试点，细化工作清单，探究专属格管理模式。（三）研发推行一体
3、化平台。依据市试点任务书的要求，研发全县一致的格终端“社区治理一体化平台”，将波及社区治理服务的综治、公安、民政、人社等X余个部门信息进口融为一体，涵盖“信息收集、格巡查、要点看管、队伍管理、社区服务、社区党建”类X个业务模块，形成“发现收集、扫码定责、智能派单、处理反应、查核评估”闭环处理流程。目前格员共收集基础信息X万条、核实X万条，回馈部门数据X万条。该平台已在全县X个区推行应用，操作培训、用户受权、格区分、地点关系等工作初步达成，X等区已进行实质化应用。这个平台被市专班确立为全市标准化平台之一，并实现与市社会治理数据库的对接共享。（四）成立建强专业化队伍。明确规定每个格一定有一名专职格
4、员，经过将街道社区干部编入格、现有社工转任兼任以及公然招录等方式予以配备，并踊跃推动发展兼职格员。目前，全县共装备格员X名，此中专职格员X名（部分区一多员，专职格员多于综合格数）。在全国首家成立格学院，推动各区成立分院，全县一致教课纲领和查核标准，组建专家委员会和培训师资库，搭建上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌成立分院，县区格学院共培训格员X人次。明确将专职格员归入全县社区工作者队伍一致管理，成立录用、培训、上岗、查核、退出等配套体制，细化职责任务、健全职业保障。（五）打造形成典型经验。经过一年来的实践探究，初步形成了一批格化治理试点经验和工作品牌，如X一体化平台应用、栖霞党建引领格化
5、治理、X全因素格、浦口格化大联勤等，基层社会治理实践获得初步成效。我县格化治理工作获得市充分一定和外处学习借鉴，近期全市深入推动基层社会治理创新现场推动会将在X召开，将经过“视频联线”方式，要点推介我县有关经验。二、存在问题及建议今年以来，先后组织两次全面监察活动，并经过定人定点、挂钩联系的方式，实时认识各区工作推动状况和存在问题。目前，创新格化社会治理体制工作与预期另有差距，平台建设、制度落地、实战应用等工作抓得不够到位。主要存在以下问题：（一）格一致区分问题。全县格区分还没有完整确立、仍处于动向变化中，个别地域格区分责任单位尚不明确，如X区的飞地，因为历史原由，X街道有四个厂居社区（X）处
6、于X地区范围以内，治区担当，但社区居民户籍以及要点人员稳控由安管理及矛盾化解工作由XX区担当，管理主体不一致带来格区分责任不明，目前还没有归入格管理。此外，X新区研创园依据专属格归入X街道管辖，但目前该地块仍属于X街道，还未办理实质划转手续，研创园没法担当格内社会服务有关事项，需要高位磋商解决。建议由民政部门牵头赶快取出解决方案，明确责任主体。（二）格员队伍建设问题。一方面，一线格员还出缺口。全县专职格员总数与综合格数基本持平，但各区发展不均衡，目前还有X个区专职格员装备不到位。从一体化平台运转状况看，目前仍有X个综合格没有设置格员、X个格员在两个或两个以上格任职。相较于民政部门统计的X万名社
7、工数目，大批社工和格员并无充分到格一线，不可以知足目前格化工作需要。另一方面，格员待遇还没有落实到位。近期，县委、县政府公布的对于增强和完美城乡社会治理、社区工作者管理、规范城县社区工作者薪酬管理X个文件，明确了格员管理系统和福利待遇，但因为各区之间经济发展不均衡，财政状况不尽同样，各区格员待遇差别较大。人员数目装备和待遇不到位，一定程度上影响格职工作踊跃性以及队伍稳固性，部分社区已经岀现社工离职的情况，影响了专职格员队伍的稳固性和踊跃性。建议各区委、区政府高度重视格员队伍建设，全面落实县委、县政府“两办”有关文件精神，促使格化治理工作整体推动。（三）信息平台建设问题。主假如社区各样信息平台未
8、能实现基础数据共享。创新格化社会治理体制旨在经过一个终端收集，解决各条线共性数据的多头收集、重复上报等缺点，依据先期调研统计，目前各条线到社区的各样平台众多，有的多达十几个，这些平台各自独立，人口信息等各平台需要的基础共性数据没有共享互通，格员收集后要在各个平台频频输入，加重了格职工作负担、影响了工作效率，基层对此反应比较大。而解决这个问题的核心是赶快成立县级层面的社会治理数据库，经过各条线平台与县级数据互联互通，进而真实实现基础数据共享。参照市里模式，建议由县发改委（信息中心）牵头，县公安局（格化专班技术保障组）、县综治办详细实行，赶快搭建县级层面社会治理数据库。同时，明确在格用“社区治理一
9、体化平台”对共性数据进行一致收集上报、推送、审查。（四）格学院建设问题。X格学院自5月份成立以来，获得了中央政法委及市、县有关领导的充分一定，也遇到社会各方面的关注。但目前学院各方面工作尚处于起步探究阶段，学院发显现状与领导和各界的期望、与X创新社会治理的需求还有差距，不论是在办学的定位思路、办学的规模、办学的质量等方面，都需要进一步的提高，详细状况由陈华书记报告。三、下一步工作打算今年7月，市里对X试点区进行了查核查收，11月尾前将对全部区查核验收。依据市、县要求，“格创立达标率”也已归入整年高质量发展检测评论和指标方法。近期，全市深入推动基层社会治理创新会议也将在X召开。下一步，全县要环绕
10、提高X首位度目标，对标先进地域，坚持问题导向，加大工作力度，着力攻坚打破，努力在全市创新格化社会治理体制工作中当标杆、做示范、树典型。（一）夯实格化基础。针对目前工作中存在的短板弱项，加大组织协调解推动落实力度，建强实体化格化服务管理中心，健全格工作和格员管理系统，进一步加大各项投入保障力度，为全面深入创新格化社会治理体制工作打牢基础。（二）完美智能化应用。在智慧X框架下，加速县社会治理大数据中心建设，深入一体化平台与各条线有关平台的联动交融，将波及社会治理的基础共性数据，兼顾整合至社区治理一体化平台，一致收集、接收、上报至县大数据中心，供有关部门共享应用，提高问题发现速度、流转效率、处理成效。（三）健全制度化保障。坚持边试点边完美，仔细总结和提炼实践经验，增强对专属格建设和管理、信息平台建设规范、格事务清单、格工作查核奖惩等方面制度的研制出台，健全一致、规范、高效的制度系统，保证各项工作有章可循、有据可依。（四）增强职业化建设。拟订X格学院建设三年规划，探究整日制学历教育，为全县以致全市培育更多高素质基层社会治理人材。增强硬件设备和师资力量保障，扩大格学院教课规模，由每年计划培训X名格员骨干增添至X名。调整优化课程设置，丰富络教课载体和内容，成立若干个街道、社区现场教课点，提高系统化、专业化培训实效。
