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1、综合部年度工作方案4篇 篇一：2023年度综合部工作方案 2023年综合部方案 正如2023年年会主题。忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2023年公司经历着考验，2023年公司展望未来。 综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在。人事管理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。 2023年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，开展员工队伍是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2023年主要从“招人、育人、用人、留人方面入手，从招聘人才、储藏人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。
2、具体的工作方案如下： 一、完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书 组织架构建设对于公司开展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我鼓励、自我开展。 工作方案： 二、日常人事招聘与配置 在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营开展需求。尽可能的节约人力本钱，人尽其才。做到满足需求，储藏人才。工作方案： 三、薪酬管理 目前公司薪酬方面的现状： 1. 薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一
3、定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。 2. 目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发开工积极性和提高工作效率。 3. 员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在2023年度标准公司的薪酬设计和管理，争取：对内表达公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公平性原那么。 工作方案： 四、员工福利 员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，
4、有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热情，有助于形成良好的工作气氛。 工作方案： 五、员工活动 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调发开工工作积极性，表达公司对员工的关爱。工作方案： 六、人力本钱控制 人力本钱是对公司本钱控制的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。工作方案： 七、建立培训体系 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按方案有步骤有目标的进行。 工作方案： 八、人员流动 合理控制人员流动比
5、率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，防止员工不正常流动。 人员流动控制年度目标。正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在2023%以内，不超15%。 工作方案： 九、综合部内部建设 综合部在2023年将大力加强部门内部管理和标准。完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提
6、高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。 1.建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，及时了解问题，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增强归属感。 2.企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不
7、断增强，团队精神也会不断增强。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业开展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。（2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3.办公区管理： 综合部在2023年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，无视本部门员工的办公秩序管理。综合部2023年将在以下方面加强管理： 篇二：综合管理部年度工作方案 2023年公司综合管理部工作方案第一局部：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重 要，因此，综合管理部在2023年将大力加
8、强本部门内部管理和标准。综合管理部2023年度 自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内 容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科 学合理的薪酬制度
9、提供良好的根底。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效 考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。 2023综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改 进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的
10、。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操 作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪 酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许 多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造； 建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。 一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是
11、一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过 程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神 和拼搏精神也非常明显。 1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争 取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目 标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化 的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽
12、的企 业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合管理部方案在2023年对公司及分公司各部门管理人员进行 民主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能 力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评 议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建 立一个对部门负责人的监督机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。 2、综合管理部在2023年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在 员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他
13、因公因私出现思想波动的时机进行， 平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工 不少于2023人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工 所在部门负责人或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部 将继续保持和完善。 4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而 导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在2023 年2月18日前完成对使用工作联系单的标准制度建立和培训工作
14、。 四、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工 作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结 构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作 总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评 组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解 聘的依据。 第三局部。建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组 织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人 力本钱，尽可能地使人尽其才，并保
