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1、施工图设计管理程序编制xx日期xx-7-30审核xx日期xx-7-30批准xx日期xx-修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人xx1 程序概况程序目的规范公司项目设计施工图阶段工作的操作程序，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度、效果，控制成本的目的。程序风险由于设计周期过短造成设计成果的质量问题。程序范围适用于施工图设计阶段的工作管理。定义1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。2、施工条件图：由设计单位提供的，征询开发商意见的过程图纸。所涉及流程名称施工图管理程序流程客户内部客户决策委员会、规划设计部、营销管理部、成
2、本管理部、工程管理部、投资管理部、财务管理部外部客户目标客户、国土规划局、人防办、消防局、审图单位、环保局、测绘大队、城管局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局流程参与部门决策委员会、规划设计部、营销管理部、成本管理部、工程管理部、投资管理部、财务管理部、企管部、项目公司上游流程名称下游流程名称子流程名称扩初设计管理流程设计变更管理流程流程 KPI责任部门/岗位数据来源政府审批通过率设计变更发生率流程关键点关键点说明支持文件编制施工图设计任务书参见 4.1扩初施工图设计任务书选择施工图设计单位参见 4.2参见设计供应商管理流程施工图成果完成并报批参见 4.3施工图设计审批意见（ 规划、消防
3、、人防、环保等），阶段性设计成果确认表材料设备的选型定板参见 4.6材料设备的选型定板2 流程图施工图设计管理流程WT-BP-GH06项目公司营销管理部工程管理部成本管理部规划设计部文档说明项目开发目标成本扩初设计管理流程参与扩初设计任务书编制编制施工图设计任务书参与施工图设计任务书评审参与施工图设计任务书评审参与施工图设计任务书评审CP评审施工图设计任务书施工图设计任务书设计承包商选择控制流程形成施工图设计成果参与施工图设计成果评审参与施工图设计成果评审参与施工图设计成果评审CP评审施工图设计成果施工图设计成果报批报建管理流程工程规划许可证项目施工许可证3 职责部门流程中承担职责决策委员会负
4、责集团公司所有项目施工图的批准发放。项目公司负责本公司项目按决策委员会批准的施工图施工建设。规划设计部1、 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料；2、 负责编写施工图设计任务书；3、 负责组织施工设计图纸内部评审工作，确保设计成果满足公司经营理念和设计目标；4、 负责协调设计单位向项目部进行施工图技术交底；5、 负责对接政府审图中心施工图的审查工作；6、 负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7、 负责协助施工图设计报批。成本管理部1、 参与选择施工图设计单位；2、 参与编制施工图设计任务书；3、 负责在施工图
5、设计任务书中成本控制部分提出设计限额指标；4、 负责审核施工图设计的成本概算指标；5、 负责对施工图进行成本预算；工程管理部1、 参与评审施工图设计任务书及设计成果；财务管理部1、 根据设计合同合理安排财务预算，及时支付设计费；企管部1、 对施工图设计合同等法律文件进行把关。项目公司1、 负责组织施工图会审工作；2、 负责提供地质详勘报告及设计所需的相关前期市政等资料；3、 配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计；4、 完成报批报建工作。4 工作程序4.1 设计信息输入，编制并评审确定施工图设计任务书4.1.1 输入/输入部门：规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交
6、巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书；景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等； 成本控制部提交的项目目标成本测算书；项目公司提交的地质详勘报告及红线外市政管线配套图及道路图；结构优化设计成果/规划设计部、项目公司。4.1.2 规划设计部根据 4.1.1 的相关信息，编制施工图设计任务书并组织营销管理部、成本管理部、工程管理部评审决议后确定施工图设计任务书，作为施工图设计的重要评审依据。4.2 选择施工图设计单位4.2.1 输入/输入部门：施工图设计任务书及招标文件/规划设计部4.2.2 输出/接收部门：中标通知书、施工图设
7、计委托合同/规划设计部4.2.3 具体选择办法参见设计供应商管理流程。4.3 设计单位根据 4.2 提供的信息进行施工图设计。4.3.1 规划设计部根据合同要求、施工图设计任务书、设计业务联系单督促设计单位进行施工图设计工作。4.3.2 施工图设计条件图的确认4.3.2.1 施工图设计条件图的确认必须严格按专业进行评审。A. 施工图条件图完成后，规划设计部必须组织相关部门专业人员进行会审，填写施工图审查意见表。B. 图纸会审必须参加人员：规划设计部及成本管理部的分管副总、经理及专业工程师、项目部经理。C. 参加施工图会审的相关成员在施工图审查意见表上签字确认。4.3.2.2 根据施工图审查意见
8、表整理编写设计业务联系单，提交给设计单位。4.3.3 施工图深入设计阶段4.3.3.1 设计单位根据设计业务联系单进行施工图深入设计。4.3.3.2 深入设计中期交流参照 4.3.3.1 条执行。4.3.3.3 施工图确认参照 4.3.2 执行，并填写阶段性成果确认表至设计单位。4.3.3.4 对施工图按“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，规划设计部必须组织成本管理部、项目部分别进行图纸评审。4.4 施工图设计报批4.4.1 规划设计部提供完整的施工图设计文件交报批报建负责人，由其负责向有关政府部门提交施工图设计文件。4.5 设计信息输出4.5.1 设计单位施工条件图确认后，向景观设
9、计单位提交与景观设计相关的各专业图纸。4.5.2 向报批报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。4.5.3 向成本管理部提交施工图图纸文件及技术经济指标。4.5.4 向项目部提交施工图纸和配合现场技术交底。4.5.5 向营销部提交销售资料，完成图纸营销部分交底。4.5.6 向项目部提交施工图图纸文件及材料清单。4.6 材料设备的选型定板详见材料设备的选型定板作业指引5 支持性文件5.1 WT-WI-GH07 材料设备的选型定板作业指引材料设备的选型定板作业指引.doc6 相关记录6.1 WT-QR-GH28 施工图审查意见表施工图审查意见表. doc6.2 WT-QR-GH29 施工图合同施工图合同.doc
