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1、部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所所受训练练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做部属行为为意识分分析表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目目上司看法法评价1.面对对指示、命令吗吗？2.正确确地掌握握指示、命令吗吗？3.对指指示的内内容有质质疑吗？4.记下下指示的的内容吗吗？5.询问问不明之之处吗？6.工作准备1.是否否忽略了了实施上上应有的的准备工工作？2.检讨讨实施的的步骤吗吗？3.检查查过实施施可能发发生问题题的情况况吗？4.确认认目标的的日期吗吗？5.信息收集1.征求求过上司司的意见见吗？2.征求求过同事事的意见见吗？3.征求求过其他他单位同同事的意意见吗？4.已
2、取取得实施施上必要要的资料料吗？5.问题处理1.是否否想到实实施上的的问题点点？2.考虑虑过可能能发生的的问题吗吗？3.对于于问题是是否有应应付的对对策？4.发生生问题时时，立刻刻报告上上司吗？5.执行企图1.企图图心旺盛盛吗？2.是否否缺乏自自信、信信心？3.是否否内心有有不安的的感觉？4.是否否有抱怨怨、不满满？5.对上上司是否否感到怀怀疑、不不信任？注意载事项 部部属实际际上的需需要 上上司特别别留意点点例会主题题检查表表项目内容当日主题题评价效果褒奖1、 目标达成成 22 、努努力 3、无无差错4、待客客态度 55、整顿顿 66、其他他指责1、 未达成目目标2、怠慢慢 33、差错错4、
3、待客客态度 5、整顿 66、其他他强化1、达成成标 2、努力 3、无差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他注意1、 待客态度度 22、怠惰惰 33、差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他勉励1、达成成目标 2、努力 3、无差错错4、待客客态度 5、其他教材1、 教材优先先 22、无视视教材3、教材材再认识识新人1、 勉励 22、褒奖奖 33、开朗朗4、前辈辈的指导导 55、其他他协调1、 协调重要要性 2、协协调的观观点3、协调调的实际际礼貌1、 问候 2、外外表修饰饰 33、迟到到4、闲聊聊 55、其他他电话1、 礼仪细节节 22、确认认留言3、应对对方法 4、其他访客1、 礼仪
4、 2、接接待方式式3、笑容容 44、确认认留言记帐1、 正确性22 、速速度 3、谨谨慎4、错误误 55、确认认留言清扫1、 偷懒 2、确确认承办办3、清洁洁彻底其他备注业务处理理表月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限（业务处处理表使使用例范范）月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限4/7B向M公司司收款4/1004/8C提出销售售日报4/2004/9D市场分析析4/155定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额公司部门门中层领领导年度度工作考考核表_
5、公司部部门中层层领导年度工作作考核表表（ 年度度） 姓 名_ 职 务_ 何时任任现职_一、述职职报告摘摘要（由由本人填填写） 签名年 月 日二、民主主评议情情况参加评议议人数任职情况况综合分分析优秀称职基本称职职不称职本部门员员工其他人员员总结三、考核核领导小小组意见见 组长年 月 日四、被考考核者意意见 签名年 月 日五、董事事会意见见董事长长签字年年 月 日六、公司司中层以以上领导导综合考考核表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导工工作本职业
6、务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级管理才能能考核表表姓名年龄到职日期期所属部门门职位担任本职职开始年年月管理才
7、能项目优异良好平常欠佳本项目之之评估领导能力力处事能力力协调能力力责任感总评培植建议议派职建议上一级主主管： 直接主主管：第壹节 管理结构构机 密管理人员员升迁计计划表由何职晋晋升或选选择职别第一优先先第二优先先第三优先先第四优先先晋升计点点服务期限限考绩具备经历历其他必要要能力总经理董监事副总经理理15点以以上5年以上上甲等以上上10年以以上财务管理理副总经理理厂长业务经理理总工程师师其他部门门经理10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生产或业业务经验验总工程师师高级工程程师技术科长长高级研究究员10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技术及产产品开发发经验厂长副厂长生产科长长生管科长长8点以上上4年以上上甲等以上上5年以上上现场管理理副厂长生产科长长生管科长长技术科长长
