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1、HR必读的15本书HR是一知识性工作，你知道的越多，了解的更多，工作起来也更专业，那HR就不能不读一些书了，以下是三茅人力资源网总结的HR必读的十五本书籍，HR闲暇时一定要读读。人事顾问作者： 著出版时间：2009-12-21人事经理，如何帮老板赚钱？ 什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？ 试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？ 工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.如何评估培训效果追踪六个关键因素的实用指南作者： 菲利普斯（Phillips，J.J.）等 著出版时间：2009-7-30本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪
2、些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估.寻找隐性收益：培训投资回报评估方法作者：美杰克J菲力普斯 著出版时间：2009-7-30培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(Return On Investment，ROI)问.如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）作者：（美）柯克帕特里克 著出版时间：2009-7-30本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在
3、培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书.Excel高效办公人力资源与行政管理（含盘）作者：Excel Home 编 著出版时间：2009-7-30管理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社保管理。Excel高效办公学校管理非常惊喜看到这.人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）作者：（美）杰克逊，（美）舒勒 著，范海滨 译 著出版时间：2009-4-26作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了
4、一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实.人力资源管理哈佛商学院案例（第二辑） 作者：冯云霞 译 著出版时间：2009-4-26本书是哈佛商学院案例（第二辑）之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的.组织行为学哈佛商学院案例（第二辑）作者：朱春玲译 著出版时间：2009-4-26本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）组织行为学英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感
5、、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供.组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）作者：罗宾斯，贾奇 著出版时间：2009-4-26本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来.驱动力建设价值驱动型组织全系统方案作者：（美）巴雷特 著出版时间：2009-4-26全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达
6、别人所在的地点，再把别人送到他们想去.任职资格与员工能力管理作者：范金，景成芳 著出版时间：2009-4-26来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培.人员选拔与聘用管理作者：苏进，刘建华 著出版时间：2009-4-26人员选拔与聘用管理课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调.人力资源计分卡：计量与评价H
7、R投资回报率作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯 著出版时间：2009-4-26本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与.绩效指标设计方法作者：魏钧 著出版时间：2009-4-26要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 本书是一次理论与实践的.终极培训班手册作者：（美）克莱特 著出版时间：2009-4
8、-26职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案例）所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。作者： （美）克莱特 著，何雪 译出 版 社： 企业管理出版社人力资源在我国发展的并不成熟，绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是严重的匮乏。除了是整个行业情况导致原因以外，跟HR自身也有很大的关系。很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的书籍。下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书：NO.1杜拉拉升职记小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功
9、。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。NO.2人事第一本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得
10、NO.3猎头中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此，猎头作为一个行为产生了所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。NO.4人力资源管理导论本书从
11、人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。NO.5中国式的管理行为本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共
12、40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。NO.6薪酬手册在近30年中，薪酬手册已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据21世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。薪酬手册（第4版）可为您提供：（1）来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献
13、；（2）广阔的内容覆盖面；（3）各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；（4）独特而具开创性的思维方式；（5）易于操作的技术和方法；（6）来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。薪酬手册（第4版）用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。NO.7薪酬管理原理本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全
14、书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。NO.8劳动合同法HR应用指南劳动合同法颁布以前，在劳资关系上，用人单位处于强势地位，但颁布后，看似强悍地位的企业明显变成了弱势一方。基于此，
15、本书的作者以劳动合同法为主线，依据自己多年的劳动关系法律实务经验，撰写此书，以帮助人力资源相关人员认清目前的形势，做好相应的策略调整。本书没有直接按照劳动合同法教材设计内容，只是针对人力资源管理的需要，侧重具体实务操作，书中所列举的案例全面丰富，内容言简意赅。这其实就是一本细化人力资源规矩的图书。不以规矩，不成方圆，劳动合同法颁布后，意味着人力资源管理规范化时代的到来NO.9人事总监世界500强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华区（总经理特伦斯）开始四处插手，步步为营地收紧对中国区（总经理袁克敏）的管理，一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕在这场云山雾罩的争斗中，人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与此同时，全球化的浪潮也拍打着中国的海岸：收购与反收购、外企与本土企业的搏杀、华尔街的代理人战争等，无一不影响着斯泰尔斯公司。在这样的背景下，大中华区和中国区的角力变得更加扑朔迷离，稍有不慎，就会触碰暗礁。NO.10人
