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1、机械分公司生产管理制度为更好地促进太钢生产用车，东山新线用车，执行好上级指令，进一步搞好优质服务，满足生产用车，杜绝流洒，重塑形象，占领运输市场，特制定本制度：一、 职责1、 上级下达的指令，必须无条件执行。2、 派车要根据生产任务项目，执行任务的路线现场情况，根据车辆状况和司机的驾驶技术素质搞好生产车辆的合理安排。3、 对长途任务要选定技术好的驾驶员进行长途拉运培训后由领导批准、总调备案方可安排，以保证长途任务完成的安全拉运。4、 对当日业务，装卸地点、行驶路线、拉运货物的规格品种、作业长、调度员、生产队长要做到心中有数。5、 当日各车完成任务情况必须做到日清月结，并做好记录。6、 在保产中
2、出现的特殊情况要及时汇报领导协调处理。二、 考核1、 对不能及时执行上级下达的指令性保产任务，受到批评，一次扣奖50元。2、 安排生产不当造成损失，视情节扣奖50-100元。3、 不经领导批准私自出车，一次扣奖100元。4、 当日拉运任务情况心中无数，生产受影响一次扣奖50元。5、 生产中出现特殊情况不处理，不汇报领导，造成损失的下岗处理。6、 对不听用户指挥，任务完成不及时，生产中造成流洒，车辆不能到达用户指定地点的，受到用户批评造成生产失误，视情节轻重一次项扣奖50-100元，严重者下岗处理。7、 对不按照标准化操作的人员查处一项视情节扣奖50100元，严重者下岗处理。 机械分公司劳动纪律
3、管理制度 一、 按时参加岗前安全确认会，作业长要认真考勤，做好记录，迟到者一次扣奖50元，倒班人员要按时到位，晚到一次者扣50元。二、 职工请事假开假条，经队长批准后生效，否则一律不予报工。病假要有县级以上医院证明，突然发病要设法通知作业长、调度、队长，事后要补假条。无故不到者按旷工处理。三、 工作时间必须规范穿戴劳保用品，违者一次扣奖50元。四、 工作时间必须坚守岗位，不准串岗、睡岗和脱岗，违者一次一项扣奖50元。五、 严禁酒后上岗，违者按严重违规给予下岗处理。六、 工作时间不准打架、骂人和高声喧哗，违者一次一项扣奖50元。七、 上岗前打开对讲机和GPS。手机违反一次扣奖50元。 机械分公司
4、班组建设管理制度一、 建立班组管理体系形成群管网络，制定切实可行适应班组的管理制度的考核细则，要求班组成员明确工作职责及现实任务，按照现代企业管理和生产要求搞好班组自身管理。二、 作业长必须掌握本班组成员情况，并明确班组的生产计划指标，积极主动配合队长组织协调好生产。三、 抓好本班组人员的安全教育，组织好每日岗前安全活动，严格推行标准化操作，狠刹各类违章，及时排除隐患，坚持上岗检查，杜绝各种事故发生，提高全员素质，强化安全意识，确保安全生产。四、 发动全组人员积极主动地搞好设备维护保养工作，抓好设备的点检制度的落实，使班组设备达到机光马达亮，确保车辆的完好。五、 搞好本班组各种台账的填写记录工
5、作，台账要做到填写认真及时真实，不得提前或推后，数据要真实、准确。六、 班组对利润费用等经济指标层层分解到单车核算，考核到个人，实行按劳分配、多劳多得的原则。七、 抓好优质服务工作，按照公司要求，树立立足太钢生产，心系汽运利益，搞好优质服务，多开发新货位，占领运输市场，确保我公司生存发展，保证各项任务的完成。 机械分公司车辆控制管理制度一、 司机必须按作业长指令，按时到达用户指定地点作业，不得私自改变作业内容，违者按私车论处，发生事故由个人承担一切损失。二、 车辆完成任务后，必须及时返回，按定置定位停放整齐，有库的入库，禁止乱停乱放，作业长每日进行收车登记，司机回厂后必须及时签到，违者一次一项
6、扣奖30元。三、 因生产需要或车辆发生故障不能及时返回车辆，必须及时通知作业长，作业长如实做好记录，违者一次扣奖30元。四、 司机不准将车交给其他人驾驶，严禁私拉私运，车辆不准乱停乱放，不准在外过夜，倒班车不经作业长同意，不准随意换班，违者一次一项扣奖30-100元。五、 作业长每日检查后，将检查情况如实记录并及时向队长汇报，每周公布一次，违者一次扣奖50元。六、 严格按照交接班制度进行交接，交接班时两人要一起对车辆进行点检。发现问题及时整改，不能整改的要回报作业长。并做好记录。 机械分公司设备管理制度一、 各车司机应对使用设备做到“三懂”“四会”（即：懂性能、结构、工作原理。会保养、操作、维
7、修、排除故障）。二、 各车司机必须加强车辆的日常例保工作，做好出车前的油、水、电、气必检。行驶中的转向、刹车传动、轮胎螺丝必紧工作和收车后的车辆紧固润滑必保工作，保持设备的完好。三、 在使用操作设备时，要严格执行遵守技术操作规程和岗位标准化，凡违反规程造成设备损坏，按设备事故处理，扣奖50-100元。四、 设备出现故障和隐患时要及时处理，自己无法处理的要及时向作业长反映解决，设备的转向，刹车灯光要齐全有效，不得带病运行，违者一次一项扣奖30元。五、 修车时按规定支好车、打好沿，反斗起后必须支好杠，对液压、气压设备要先泻压后检修，确认后方可作业，车下不得随意站人，违者一次一项扣奖30元。六、 使
8、用设备外观必须做到整洁无损，转向自如，刹车灵敏，灯光齐全，安全装置齐全有效。各部位润滑良好，设备达机光马达亮，查一项不合格扣奖30元。七、 每班交接时两人一起进行车辆点检，发现为题及时整改，不能整改的汇报作业长。并做好记录。八、 定期更换各种润滑油，检查水箱冷却水和电解液是否缺失，并做到及时补充。九、 定期检查轮胎花纹，及时汇报作业长更换轮胎。十、 组织修理小队定期保养车辆。十一、 进入冬季及时更换冷却液和适合冬季使用的各种燃油。每日对气包进行放水，防止管路被冻。双罐式车操作方法启动空压机上气，当压力表指针达到0。2Mpa时。同时打开前、后仓蝶阀进行卸灰。输送10米以上高度时，虚开启二次进气阀
9、，当压力降低到0.1Mpa时即可关闭。当压力表出现明显下降时关闭后仓蝶阀，此时压力会出现一定的升幅后继续稳定卸灰，当压力再次出现较大降幅时，开启后仓蝶阀，进行双仓同时扫灰操作，当压力下降到0.05Mpa时，表示送料完毕，即可将调速手柄复位，停止空压机。警 示1、打气时，请确保料盖、蝶阀、二次进气阀、排气阀关闭。2、打气时，请调整调速手柄，确保转速达到1000转/分钟。3、当气压升至0.2Mpa时，方可打开蝶阀开始卸灰。4、卸灰时请完全打开蝶阀，（双仓罐体请尽量同时打开两个蝶阀）。5、卸灰初期，请打开二次进气阀。6、每工作三天对空压机气滤芯进行一次保养，工作一个月必须更换空气滤芯。机械分公司现场
10、管理制度（1）所有当班人员按用户指定区域划分进行5S保洁及生产作业。（3）所有当班人员穿戴好劳动保护用品，统一规范着装夏季粉尘大时须佩带防尘口罩，并由保洁人员负责洒水，避免扬尘。（4）每日交接班召开班前会，由作业长按用户要求布置当日保产及清车底、保洁工作。（5）驾驶员上下车辆时，必须登好扶牢，防止摔伤。（6）卸煤时，装载机操作动作要平稳，防止碰坏运煤车辆.（7）整理及堆料时堆积高度要满足作业要求。（8）在推煤车卸煤时，保洁人员分立车厢四角监控推煤车安全卸煤，随时用对讲机指挥推煤车作业。保障人员及送煤车辆的安全。（9）机械卸车完毕后，保洁工要立刻对运煤车辆进行清理，清理标准做到车厢及车门不留残煤
11、；在清车底时，必须等卸煤车离开运煤车后，方可上车工作；清理时要做好确认，防止从车上掉落摔伤；每卸一车后，堆煤车要立刻清理卸煤现场，保证一车一清，然后进下一车，依次循环。送煤车走后,保洁人员立刻进行清理。（10）配备水枪、水管、扫帚、铁锹等清洁工具。清扫墙壁、通道做到无积煤、积土，要露出本色。同时注意观察装载机、车辆动态，严禁在车辆后部、装载机作业范围内清扫（11）交接班时填写好交接班记录，注明本班生产及清车底、5S保洁工作完成情况，由作业长签字确认。（12）厂房内的所有通道、装卸区域、堆场要设立标示牌和标识线，并做好安全辨识工作。（13）当班司机要按指定区域卸车和堆煤，严禁占用运煤车专用通道。
12、（14）每日对煤棚内通廊和煤棚对面运煤马路清洗两次，要求路面无积煤、无积土，露本色。（15）清洁工具使用后，按照定置定位要求悬挂放置。（16）拉料罐车、汽车对提料地点和送料地点每车装卸料后进行现场清理，做到道路畅通，场地整洁、干净。清洁工具使用后，按照定置定位要求悬挂放置。（17）以上各项工作由作业长负管理责任，当班人员为直接责任人。l 运输服务承诺书一、服务宗旨：准时、安全、守法、环保、用户满意二、服务标准：恪守职业道德，满足用户个性化需要。三、服务时间：提供全年365天，全天24小时不间断优质服务。四、服务质量：责任性保产失误率为0%。用户满意度95%。五、生产组织：建立高效的横向、纵向沟
13、通体系，确保服务体系和业务流程的完整通畅。确保信息通畅，作业长、调度负责小时和用户的联络、沟通、协调，随时将作业情况反馈给用户。加强过程控制管理。六、安全承诺：责任事故为零。七、车辆保证：为用户提供经国家机动车产品主管部门许可生产、销售，并经机动车安全技术检验机构安全技术检验合格，取得安全技术检验合格证明的车辆。执行中华人民共和国交通行业标准 JT/201-95 汽车维护工艺规范，执行定期车辆保养、维修制度，保证车辆的性能完好。实现零故障运行。八、驾驶员资质：具有中华人民共和国机动车驾驶证，取得特种机械从业资格证及操作证，当年审验合格的； 九、驾驶员服务承诺1、树立良好的职业道德，以优质的服务
14、达到用户满意，服从用车单位的指挥安排，按用车单位及用户要求完成装卸运输任务。保持维护现场的清洁、卫生。 2、确保车辆的技术性能良好，坚持交接班点检制度。做好车辆的日常保养工作，保持车容外观整洁。 3、安全操作规范。坚持5S标准上岗，统一规范着装，进入现场穿戴好劳保用品。卸煤铲机司机岗位操作标准1、 作业前的准备1.1 按时到岗，劳保用品穿戴齐全。1.2 按时参加岗前安全教育活动，认真听取作业长提出的本岗位当日注意事项及要求，并在作业中要严格执行。1.3 服从作业长安排，明确工作任务、行驶路线、到位时间及地点。1.4 出车前的检查1.4.1 严格按照汽车驾驶员岗位操作标准中的相关内容进行工作。1.4.2 检查车辆推铲各连接销是否有效。1.4.3 检查车辆液压机构、管路有无渗漏现象。1.4.4 只能在有爬梯和扶梯处，爬上、爬下和进、出驾驶室。2. 车辆的启动与行驶2.1 启动前的检查2.1.1 只能在驾驶室内启动发动机。2.1.2 调节座椅以便司机能靠着座椅背，用力踏下踏板的全程。2.1.3 检查后视镜是否有效。2.1.4 确认车辆下及工作区域无人作业。2.2 启动发动机2.2.1 将液压操纵杆置于“保持”位置。2.2.2 将变速箱操纵杆置于“空
